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項(xiang)目施(shi)工二次經營培訓

【培訓對象】
企業中高級經營管理人員、項(xiang)目管理人員的(de)各級相關(guan)人員

【培訓收益】
1、牢固樹立應對市場競爭，加強二次經營的理念； 
2、深刻理解項目管理二次經營的重要性； 
3、明確把握開展二次經營的基本原則； 
4、掌握開展項目管理二次經營的工作方向； 
5、提升運用變更和索賠開展項目二(er)次經營的(de)實操技能。

第一部分 項目管理中的索賠與變更
第一篇 索賠
第一章 索賠概述
第一節 索賠和它的起因
第二節 索賠的作用和條件
第三節 索賠的分類
第四節 索賠管理
第二章 索賠的處理
第一節 索賠工作程序
第二節 索賠機會和干擾事件
第三節 索賠證據
第四節 索賠報告和索賠小組
第三章   索賠值的計算
第一節  干擾事件的影響分析方法
第二節 工期索賠計算
第三節 費用索賠計算的基本原則和方法
第四節 工期拖延的費用索賠
第五節 工程變更的費用索賠
第六節 加速施工的費用索賠
第七節 其他情況的費用索賠
第四章 索賠的解決
第一節 承包商的基本方針
第二節 索賠策略研究
第三節 爭執的解決
第五章 反索賠
第一節 反索賠的意義和內容
第二節 反索賠的主要步驟
第三節 反駁索賠報告
第六章 索賠(反索賠)案例
第一節 綜合索賠案例
第二節 單項索賠案例
第二篇 項目變更簽證
第七章 工程現場變更簽證的九大技巧
第一節 現場變更簽證的主要內容
一、現場經濟變更簽證內容
二、現場工期變更簽證內容
第二節 現場變更簽證的重要作用
一、工程結算主要依據
二、變更簽證是對設計變更和現場變更進行調整
第三節 工程變更簽證目前存在的問題
一、應當變更簽證的未變更簽證
二、缺少變更簽證意識
三、違反規定的變更簽證
第四節 把好現場變更簽證關是一項重要工作
一、熟悉合同
二、及時處理
三、嚴格變更簽證
第五節 工程量變更簽證要把握好總體原則
一、有利計價，方便結算
二、各種合同類型變更簽證內容
第六節 變更簽證填寫的有限次序
一、能夠直接簽總價的最好不要簽單價;
二、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量;
三、能夠直接簽結果(包括直接簽工程量)的最好不要簽事實;
四、能夠簽文字形式的最好不要附圖;
第七節 如何對待甲方拒簽
一、在編制變更簽證之前，首先要熟悉合同
二、如果遇到對方有意不講道理地拒簽可收發文
三、工程變更簽證的內容應盡量保證詳細
第八節 填寫工程變更簽證的注意事項
一、變更簽證單一定要詳細而簡潔
二、根據現場事實求是的報，不能漏報多報
三、乙方在簽變更簽證單時要把價格和數量寫上
四、根據施工合同規定哪些屬于變更簽證的范圍首先要明確
五、避免現場變更簽證日期與實際不符
六、注意弄清哪些材料需要辦理變更簽證以及如何辦好
七、分清直接費和只計稅項目
八、工程變更簽證時間控制
第九節 現場變更簽證需要采取的四大措施
一、組織措施
二、技術措施
三、經濟措施
四、合同措施

第二部分 項目管理的二次經營
第一篇 項目管理二次經營理念
第一章 項目管理二次經營概述
第一節 什么是二次經營
一、二次經營是投標經營活動的繼續
二、二次經營的特點
三、二次經營的內涵
1、內部成本管理控制
2、外部變更及索賠管理補充
四、二次經營組織架構
五、二次經營的基本工作要求
第二節 項目二次經營的重要性
一、在施工生產中獲取*效益的全程
二、在執行合同過程中的一切商務經濟行為
第三節 二次經營的四項基本原則
一、遵紀守法原則
二、嚴謹高效原則
三、合作多贏原則
四、合理有利原則
第二章 項目管理二次經營工作
第一節 二次經營工作方向
一、完善責任成本管理
二、力爭工期效益及經濟利益
第二節 二次經營基本工作要求
一、健全制度，明確責任，加強考核
二、熟悉業務，加強交流，及時溝通
三、注重策劃，綜合權衡，統籌考慮
四、建立臺賬，注重證據，強調保密
五、及時上報，跟蹤審批，降低風險
第三節 二次經營工作的分類
一、工程變更
二、工程索賠
三、政策性調整
四、價格調整
五、保險理賠
第四節 二次經營工作的管理
一、變更索賠是重點
二、注重總體策劃
三、管好臺賬及檔案
四、實行專人負責制
第五節 二次經營的監督考核及獎勵
一、強化監督
二、嚴格考核
三、嚴肅獎懲
四、及時跟進

項目施(shi)工二(er)次(ci)經營(ying)培訓