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*項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師
魏老師擁有超過30年的項【點擊詳細】
生意做大的(de)核心是從賣(mai)產品到賣(mai)項目，具(ju)體(ti)內容如下。 一、賣(mai)產品的(de)局限性。傳統賣(mai)產品主(zhu)要關注銷售(shou)數量(liang)和利(li)潤，通(tong)過(guo)降低成本(ben)、提高價格(ge)獲取(qu)利(li)潤。但在競爭激烈的(de)市場環境(jing)下，易陷入價格(ge)戰(zhan)困(kun)境(jing)，壓縮利(li)潤空間，甚至導致生存危機。 二、賣(mai)項目的(de)優
高(gao)效通過PMP的三(san)個習慣。 第一，積極主動(dong)(dong)，態(tai)度(du)決定一切，找到自己學(xue)習的原(yuan)生動(dong)(dong)力(li)。 第二，要(yao)事第一，和同學(xue)互相監督(du)，按時看(kan)書，完成作業，完成模考(kao)(kao)，持續提升(sheng)。 第三(san)，在(zai)PMP的備考(kao)(kao)當中(zhong)，知己知彼的原(yuan)則，要(yao)了解PMP的考(kao)(kao)試(shi)的目
PMP不是一個(ge)突擊的考試，需要(yao)慢(man)慢(man)改變自己的習(xi)慣，拿到(dao)一個(ge)題(ti)(ti)目，要(yao)認真(zhen)分析和(he)思考，不能(neng)一上(shang)來就去猜(cai)答(da)案，這樣的話很難進步，想要(yao)做對(dui)題(ti)(ti)，至少具備如下條件。 第一，熟練掌握PMP相關的知(zhi)識點(dian)，用實(shi)際(ji)工作生活來進行類比(bi)，加強我們的對(dui)于知(zhi)識的
項(xiang)目當中(zhong)的(de)參(can)與(yu)(yu)者眾多，項(xiang)目的(de)組織者之(zhi)間的(de)沖(chong)突(tu)，要能(neng)(neng)夠有效(xiao)管理，要把(ba)握如(ru)下幾點。 第(di)一點，允許(xu)和維持適度的(de)組織沖(chong)突(tu)水平(ping)，沖(chong)突(tu)能(neng)(neng)將潛在的(de)風險盡早暴露，未(wei)必是壞事。 第(di)二點，了解各參(can)與(yu)(yu)方的(de)不同行為傾向，知(zhi)曉他們的(de)態度。 第(di)三點，
俗話說，做一行愛一行，即(ji)使不(bu)(bu)是(shi)真愛，久(jiu)而久(jiu)之，長(chang)期在這個行業，耳濡目(mu)染也會有一些(xie)職業病，看(kan)看(kan)如下(xia)幾條，是(shi)否中槍了。 一、凡事(shi)都(dou)喜歡做規劃(hua)，做好(hao)需求分析，做好(hao)成(cheng)本預算。 二(er)、不(bu)(bu)管跟誰吵架，都(dou)得講策略、重過程、看(kan)結果，最后(hou)是(shi)做復盤，
優秀的(de)(de)(de)項目經(jing)理(li)從來(lai)(lai)不會說這(zhe)三個字，任何一個項目都(dou)是(shi)復雜的(de)(de)(de)綜合(he)體(ti)，對(dui)于永遠復雜的(de)(de)(de)項目來(lai)(lai)說，項目經(jing)理(li)覺得沒問題，就是(shi)最大的(de)(de)(de)問題，如果(guo)項目經(jing)理(li)簡單回(hui)句沒問題，那無(wu)異于給自己挖坑，工作當(dang)中的(de)(de)(de)許多小(xiao)事，都(dou)包含了多線(xian)任務(wu)和復雜的(de)(de)(de)統籌，像沒有問題，這(zhe)樣的(de)(de)(de)
項目管(guan)(guan)理(li)(li)組(zu)織(zhi)的(de)形式(shi)，決(jue)定著資源的(de)有(you)效分配的(de)方式(shi)，無論是(shi)職(zhi)能(neng)型組(zu)織(zhi)，還是(shi)矩陣(zhen)型組(zu)織(zhi)，或(huo)者是(shi)項目型組(zu)織(zhi)，是(shi)各有(you)優劣。 一(yi)、對于職(zhi)能(neng)型組(zu)織(zhi)，這(zhe)樣縱向的(de)這(zhe)種管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)這(zhe)個方式(shi)，垂直的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方式(shi)，比較(jiao)好的(de)優點，是(shi)上通下達(da)，有(you)清晰的(de)晉升的(de)路線，它所給我
咱們來聊聊一個特別重要的話題(ti)，質(zhi)(zhi)量管理。首(shou)先(xian)我(wo)要問大(da)家一個問題(ti)，你(ni)們覺(jue)得質(zhi)(zhi)量管理重要嗎？哈哈不用急(ji)著回答我(wo)知道(dao)答案(an)是肯定(ding)的。因為質(zhi)(zhi)量管理它(ta)就像咱們項目的脊梁(liang)骨，撐(cheng)起了整(zheng)個項目的榮辱(ru)興衰。想要駕馭它(ta)，首(shou)先(xian)得深入了解它(ta)的內涵(han)和(he)魅(mei)力。說到(dao)質(zhi)(zhi)量，大(da)
宋荊漢
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