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項目工程商務培訓

【培訓對象】
項(xiang)目的管理(li)人，項(xiang)目經(jing)理(li)，總(zong)施工(gong)，商務經(jing)理(li)，生產經(jing)理(li)，工(gong)程(cheng)師(shi)

【培訓收益】
增加工程技術商務等線對EPC的認識和了解
第一部分： EPC工程總承包項目管理概念
1 什么是項目
2 什么是項目管理
2.1 什么是項目管理服務PM
2.2 什么是項目管理承包 PMC
3 什么是 EPC工程總承包
3.1 什么是 Turnkey交鑰匙工程
3.2 什么是 D-B 合同項目
3.3 工程項目管理模式的演變和發展
4 工程總承包項目管理主體的基本特征
4.1 以項目管理為中心
4.2 以專業部室管理為基礎
4.3 項目的矩陣管理
4.4 項目經理負責制
5 工程總承包和項目管理的市場準入
6、組織架構與崗位職責
6.1. 各單位組織架構及職責
6.2. 項目部組織架構及職責
6.3. 監理單位組織架構
6.4. 總包單位組織架構
7、項目的范圍劃分
7.1. 項目總平面布置
7.2. 總包勞務隊伍范圍劃分
7.3.專業分包工程、甲供材料設備及甲指乙供材料設備清單
8、總承包項目管理的基本任務
8.1 “三控三管一協調”
8.2 施工分包和分包商管理
9、EPC總承包工程
9.1 分包許可
9.2 法定責任
9.3 基本管理要求
10、EPC公司常用的分包模式
10.1 聯合總承包；
10.2 施工總分包；
10.3 區域分包；
10.4 專業分包；
11、EPC總承包項目的分包策略
11.1 比較合理的分包標段劃分
11.2 比較成功的分包標段
11.3 不成功的分包標段
12、 總承包項目的管理制度
12.1 分包招標制度
12.2 公司層面的管理制度
12.3 項目層面的管理制度
13、 施工分包和分包商管理
13.1 質量和安全管理
13.2 進度管理
13.3 合同管理

第二部分： EPC工程總承包項目管理實務
1 項目報價管理
2 項目初始階段工作
3 設計管理
4 采購管理
5 施工管理
6 開車管理
7 項目啟動
8 項目策劃
9 項目實施
10 項目控制
11 項目收尾
12 項目綜合管理
13 項目范圍管理
14 項目進度管理
15 項目成本管理
16 項目質量管理
17 項目人力資源管理
18 項目信息溝通管理
19 項目風險管理
20 項目合(he)同管理

第三部分： EPC工程總承包項目的市場運作及風險分析
1 EPC 區別于傳統承包的本質
2 真EPC和假EPC的區別
3 成功的EPC的案例分析
4 EPC的商業模式和風險
5 EPC在建筑行業的發展
6 EPC廣東及廣州市場的分析
7 房地產背景的EPC標桿企業
8 EPC市場開發及市場運作
9 行業競(jing)爭手段分析

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