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項目目標的培訓

【培訓對象】
中層干部、課題項(xiang)目負責人。

【培訓收益】
1、對項目管理過程中所涉及到的工作有清楚的認識； 
2、對在項目管理全過程的工作要點能夠準確把握，探討其解決辦法； 
3、明確項目管理與目標管理的關系； 
4、學會項目(mu)目(mu)標管理(li)的(de)技(ji)巧并能熟練運(yun)用。

第一篇章 項目管理（第一天）
一、項目管理概論
1、什么是項目？
（1）項目的定義
（2）項目的特征
2、什么是項目管理？
3、項目管理的內容？
（1）范圍管理
（2）時間管理
（3）成本管理
（4）質量管理
（5）資源管理
（6）溝通管理
（7）風險管理
（8）采購管理
（9）集成管理
4、什么是成功的項目？
（1）成功項目三要素
（2）項目目標
5、實際項目管理中的挑戰
（1）領導對項目的重視程度
（2）組織結構
（3）項目管理者的授權（人力、金錢……）
（4）責、權、利的平衡
（5）實施與控制
（6）工作績效的評估
二、項目經理
1、項目經理職責
2、項目經理能力
（1）領悟能力
（2）判斷能力
（3）計劃能力
（4）寫作能力
（5）指揮能力
（6）授權能力
（7）糾偏能力
三、項目基本流程
1、啟動-制定項目章程并確定初步范圍
2、計劃-制定項目管理計劃
3、執行-制導和管理項目的執行活動
4、監控-監控項目執行并進行整體變更控制
5、收尾-項目收尾和結束
四、項目管理各階段的工作要點
1、項目管理流程——啟動
（1）明確項目的需求
（2）確定項目的目標
（3）定義項目干系人的期望值
（4）描述基本的項目范圍
（5）選擇基本的項目組成員
（6）明確項目經理
（7）確認需要交付的文檔
2、項目管理流程——計劃
（1）甘特圖
（2）里程碑圖
（3）網絡圖
（4）思維導圖
3、項目管理流程——實施
（1）識別計劃的偏離
（2）采取矯正措施以使實際進展與計劃保持一致
（3）接受和評估來自項目干系人的項目變更請求
（4）必要時重新調整項目活動
（5）必要時調整資源水平
（6）得到授權者批準后，變更項目范圍、調整項目目標并
（7）監控項目進展，把控項目實施進程
4、項目管理流程——監控
（1）項目監控要點
（2）監控的方法和工具
5、項目管理流程——收尾
（1）評估與驗收
（2）領導審核并確認
（3）項目總結
（4）文檔歸檔

第二篇章 項目目標管理（第二天）
一、目標管理的定義
1、什么是目標？
2、定義目標的必要性
3、如何設定目標
二、目標管理系統
1、目標管理的意義
2、成功三原則
3、面對自己——你認識你自己嗎？
4、你能實現目標！因為你擁有很多
三、要事第一
1、要事第一——忙要忙得有意義
2、什么是要事？
3、討論： 什么是你的要事？
4、為什么要事第一？
5、重要和緊急的不同之處在哪里？
6、時間管理象限圖
7、預防勝于治療——應努力避免緊急事情
8、如何做到要事第一？
9、對并不重要的事情說“不”
10、把握今天
四、時間管理
1、時間管理的關鍵是掌握事件
2、認請時間大盜
3、掌握的秘決： 計劃
4、如何做有效的每日計劃
5、如何善用你的PLANNER
五、訂立目標的技巧：以終為始
1、目標要遠大
2、目標要明確、具體
3、實現目標要迫切
4、想要還是一定要?
5、如何制定項目目標？
6、目標的確立原則
7、目標優化矩陣表
六、目標管理的技巧
1、目標管理系統
2、甘特圖與里程碑
3、項目組織的目標分解
七、計劃你的工作，工作你的計劃
1、計劃的階段性滾動完善
2、計劃要具體、詳盡、可行
3、溝通計劃編制方法
4、行動全力以赴
5、展開充分的想象力
6、隨時提醒自己
7、每天問自己幾個問題
8、有力行動三要素
9、從行動中建立習(xi)慣

第三篇章 總結與回顧（第二天下午）
1、學員進行總結分享
2、學員提出實際工作中遇到的困難和疑惑
3、學員制定課后行動計劃
4、講(jiang)師進行點評(ping)和總結(jie) 

項目目標的培訓