国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
矩陣式管理和項目管理實操—合肥講師
 
講師:高奕凇 瀏覽(lan)次數:2554

課程描述INTRODUCTION

合肥項目管理培訓課程

· 中層領導

培訓講師:高奕凇    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

合肥項目管理培訓課程

一、課程前言
矩陣式管(guan)理是常見的(de)(de)(de)企業(ye)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)形式之一(yi),與直線式的(de)(de)(de)職能管(guan)理管(guan)理相對,以其靈(ling)活、有(you)效的(de)(de)(de)特點而被大多數組(zu)織(zhi)所接受。傳(chuan)統矩陣式管(guan)理模式是*加州理工學(xue)(xue)院天體物(wu)理學(xue)(xue)系(xi)F.茨(ci)維基教授發明的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)通過建立系(xi)統結(jie)構(gou)來解決問題的(de)(de)(de)創新方(fang)法,后來被推廣為激(ji)勵創新的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)主要(yao)管(guan)理形式,它應(ying)用在項目(mu)管(guan)理上,是階段性的(de)(de)(de),隨著項目(mu)的(de)(de)(de)結(jie)束而結(jie)束。

二、課程目標
☆ 本課程精心設計,針對性強,通過矩陣式管理的發展沿革,展示矩陣式管理的意義和思路。與之聯系緊密的項目管理的方法論介紹和案例剖析,并分享咨詢公司項目的團隊運作方式。
☆ 本課程為學員提供矩陣(zhen)式(shi)管理(li)的沿革途徑(jing),其優勢和(he)在解決問題(ti)時(shi)所能提高的價值。通過方法論和(he)工具,如何實現(xian)在矩陣(zhen)式(shi)管理(li)模式(shi)下的高效項目(mu)管理(li)。

三、課程收益 
在課程結束時,學員將能夠:
☆ 明確:矩陣式管理的沿革以及項目管理的方法。
☆ 理解:理解矩陣式管理對統籌、集中優勢資源解決問題的價值。
☆ 掌握:矩陣管理和項目管理的方法和團隊運作。
 ☆ 實操:通(tong)過方法論講解和案例(li)剖析,提(ti)高(gao)學員(yuan)的認知和掌握程度,有效幫助(zhu)學員(yuan)在工作中進行實操和落地。

四(si)、課程時(shi)間(jian)及對象(xiang):
課程時(shi)間為(wei)2天(tian)(6小時(shi)/天(tian))
授課對象:管理者、項(xiang)目團隊
五、培訓形式 教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
 
六、課(ke)程大(da)綱
模塊1:矩(ju)陣(zhen)式管(guan)理模式的發展沿革
什么是(shi)矩陣(zhen)式管理模式;
矩陣組(zu)織看起來(lai)很(hen)美(mei),卻很(hen)難駕馭;
從組(zu)織行為學的(de)角度看組(zu)織的(de)混亂;
矩陣式組織(zhi)架構的起源及歷史背景;
矩(ju)陣(zhen)式組織運(yun)用過程中的問(wen)題;
 
模塊2:矩(ju)陣式管理的意義和思(si)路
矩陣式管理(li)的(de)適用環境及(ji)特點;
如何進行雙從屬管(guan)理(li);
實際落實中常(chang)見的問題;
星型(xing)模(mo)型(xing)指導組織(zhi)搭建(jian);
星型模型指導(dao)組織搭建;
 
模塊3:矩陣式(shi)管理的案例和管理方法(fa)分享
寶潔公司矩陣(zhen)結構;
制藥業研(yan)發實驗室(shi)實例;
IBM:前后端混合(he)矩陣;
RACI模(mo)型明晰矩(ju)陣式組織的權責;
RACI模型明(ming)晰矩陣式(shi)組(zu)織的權責;
矩陣式組織中溝(gou)通的重(zhong)要性;
矩陣式(shi)管理(li)中的計劃協(xie)調過程;
矩陣組織的領(ling)導力—9種領(ling)導力要素;
矩陣組織應具備的(de)12種能力;
 
模塊4:項目管理方(fang)法介紹
☆項目管理管控(kong)的三種(zhong)角色(se);
PMO的作用。
360度項目管理模型(xing);
以進度、質量(liang)和(he)問題(ti)管(guan)(guan)理(li)模塊為核心,分享項目群(qun)管(guan)(guan)理(li)的方法和(he)技(ji)能;
項目動態管理和監(jian)控機制(zhi);
項目執行的評(ping)價和考核機制;
項(xiang)目(mu)管理工具監控項(xiang)目(mu)有效執行
 
模塊5:案例分(fen)(fen)享(xiang)與研(yan)討:國際咨詢公(gong)司(si)的項目團隊運作方(fang)式(shi)分(fen)(fen)享(xiang)
項目群管控的要點;
項(xiang)目溝通管理(li);
項目問題管理;
項(xiang)目(mu)文(wen)檔管理;
項目風險管理;
項目的(de)成功依賴于多重(zhong)因素的(de)共(gong)同作用

合肥項目管理培訓課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/31381.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參(can)加課程:矩陣式管理和項目管理實操—合肥講師

    單位名稱:

  • 參(can)加日(ri)期:
  • 聯(lian)系(xi)人:
  • 手(shou)機號碼:
  • 座(zuo)機電(dian)話:
  • QQ或微(wei)信(xin):
  • 參加人數(shu):
  • 開票信息:
  • 輸(shu)入驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
高奕凇
[僅限會員]