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標準工時測量的培訓

課程大綱：
一、標準工時運用的困境
1、關于效率的觀念
2、目標達成情況
3、實際表現波動
4、熟練程度影響大
5、因設備而變
6、人力需求計算不準
7、預計交付不準
8、人(ren)工成本計(ji)算不(bu)準

二、標準工時的研究
1、對工作的研究
2、實際工時組成
3、工時的術語
(1)周期時間
(2)人工時間
(3)設備時間
(4)加工時間

三、標準工時的測量
1、標準工時的定義
(1)正常條件下
(2)受過訓練的熟練工作者
(3)規定的作業方法和工具
(4)完成一定的質和量
2、標準工時測量方法
(1)直接法
(2)間接法
3、觀測前準備工作
(1)物料清單
(2)排位圖
(3)觀測點
4、觀測過程注意事項
(1)不影響被觀測者
(2)起始點選擇
(3)時間段的選擇
(4)以作業為對象，非作業員
(5)周期極短工序
(6)低頻必須動作
(7)取放物料時間
(8)掉落處理
5、解讀時間觀測表
6、其它測量方法
(1)攝影法
(2)Mode法
(3)經驗值法
7、確定標準(zhun)工時(shi)

四、標準工時的固化
1、工程別能力表
2、標準作業組合表
3、作業配分表
4、標準作業表
5、標準手持量

五、標準工時的改善
1、工位設計
(1)改善精神
(2)消除三無
(3)最短距離的物料擺放
(4)雙手對稱作業
(5)降低動作等級
(6)借助工夾具
2、提高線平衡
(1)不平衡的表現
(2)解讀平衡率
(3)IE四巧-ESRC
(4)關注輔助作業
(5)少人化
(6)長拉變短拉
3、設計與工藝
(1)減少零件
(2)減少包材
(3)采用不同工藝
(4)運用DFMA

六、促進改善行動
1、引入危機意識
2、改變對標準工時的態度
3、清晰數據
4、555改善法
5、改善周改善法
6、避免對立
7、干部員工抵觸原因
8、勿(wu)指(zhi)望共享改善成(cheng)果(guo)

標準工時測量的培訓