把握生產調度三重境界
講師：郭林盛 瀏覽次數：53
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
生產調度培訓
課程大綱：
一、生產調度的困惑
1、計劃在變
2、產出在波動
3、節奏不一致
4、角色偏差
5、高庫存
6、短缺不配套
7、物料呆滯
8、賬與實物不符
9、把(ba)希(xi)望寄托(tuo)在系統
二、做準生產調度
1、一一對應
(1)按需采購
(2)能力與需求匹配
2、在庫數準
(1)基礎信息
(2)倉存管理的層級
(3)標準包裝
(4)小包裝
3、在途數清
(1)觀念誤區
(2)關注實際產出
(3)保證產出
(4)日清月結
(5)成套加工
4、投入管理
(1)確立正確的瓶頸觀念
(2)尋找根源
(3)盡可能晚開工
(4)一起投入
(5)一起離開
(6)確保按順序生產
5、反饋要快
(1)檢驗結果要及時
(2)數據要及時
(3)出入庫過程要簡化
(4)勿忘盤點
三、做快生產調度
1、一一對應
(1)資源集中
(2)組織分工
2、配套供應
(1)配送盡可能晚
(2)倉庫間配合
(3)確認配套后再配
(4)使用配套工具車
3、降低庫存
(1)付出大量努力
(2)逐步消減
4、計劃方式
(1)生產與計劃一體化
(2)不要試圖控制所有環節
(3)體現生產方式
(4)工作重點
5、流線生產
(1)讓工序連接起來
(2)分段生產工作復雜
(3)流線生產計劃簡單
(4)每日(ri)均衡產出
四、做強生產調度
1、評價指標
(1)評價要簡單、具體
(2)評價的基本原理
(3)重點指標
2、一一對應
(1)流程與組織對應
(2)化整為零簡化關系
3、壓縮區域
(1)車間協調
(2)廠區間協調
4、組織架構
(1)多層級導致信息失真
(2)生產內部自工序完結
(3)保證自主管理
5、京瓷組織
生產調度培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/314398.html
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- 郭林盛
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