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廣告銷售管理培訓

課程目的：
彭小東老(lao)師在很多地方做企業(ye)管(guan)理(li)培(pei)訓時講到：“說(shuo)到銷售(shou)(shou)管(guan)理(li)，我最喜歡的(de)兩句(ju)話是(shi)(shi)：銷售(shou)(shou)就是(shi)(shi)為(wei)顧客創造價值，而管(guan)理(li)是(shi)(shi)有計(ji)劃地使事(shi)情發生而不是(shi)(shi)處理(li)發生的(de)事(shi)情”。這兩句(ju)話尤為(wei)重要，因為(wei)市場在變，競爭環境(jing)在變，競爭手段、銷售(shou)(shou)渠道和消費者(zhe)行為(wei)都在變，因此銷售(shou)(shou)工(gong)作有時難以(yi)計(ji)劃。作為(wei)一個(ge)銷售(shou)(shou)管(guan)理(li)者(zhe)，彭小東老(lao)師將銷售(shou)(shou)管(guan)理(li)提煉成三個(ge)方面(mian)：即把(ba)握(wo)方向、建立(li)系(xi)統、培(pei)養人

參加對象: 
廣(guang)告公司，傳媒(mei)機構(gou)，媒(mei)體主，廣(guang)告銷(xiao)(xiao)售(shou)人(ren)員，銷(xiao)(xiao)售(shou)經(jing)(jing)理，媒(mei)介經(jing)(jing)理，銷(xiao)(xiao)售(shou)總(zong)(zong)監，業務人(ren)員，部門主任，廣(guang)告中(zhong)心主任，銷(xiao)(xiao)售(shou)總(zong)(zong)監，營銷(xiao)(xiao)總(zong)(zong)監，副(fu)總(zong)(zong)，總(zong)(zong)經(jing)(jing)理，副(fu)總(zong)(zong)編輯等其他相關銷(xiao)(xiao)售(shou)及銷(xiao)(xiao)售(shou)管(guan)理人(ren)員；

課程大綱：
第一講：銷售管理的藝術
把握方向 確立目標
設定銷售目標既要看市場潛力，也要看銷售歷史
重要性排序。銷售要求不斷成長，關注成長點；
衡量舍與得，
通過溝通形成共識。
建立系統 組建團隊
組織結構要服從于策略，是因事設人而不是因人設崗。
工作量化與分工。
建立工作流程與相關的管理體系，持續改善效率；
培養骨干 激勵信心
好的銷售人員不一定是好的銷售主管。
建立有自信心的團隊，樹立贏的欲望。
激勵與自我激勵。
營造團隊合作氛圍。

第二講：銷售管理的技巧
如何讓你的銷售人員電話銷售更加有效？
您知道您的銷售人員平均每天能拜訪多少新客戶？多少老客戶？
銷售人員時間的自我管理包括：
大客戶管理；把大單跟蹤拆分成階段：
銷售人員能力參差不齊，如何解決？
已經離職的銷售人員，帶走過您的客戶嗎?
銷售領域擴張到外地，如何管理異地銷售團隊呢？
控制結果與控制過程，哪個更重要？
如何防止大客戶叛離？
眼看就要簽單的客戶，突然又有變化！
銷售機會太多，如何管理？
您是如何開銷售會議的？
哪種市場影響效果最好？
分析和統計銷售(shou)機會的(de)階段轉化率

第三講；銷售管理獎勵的誤區
眼中只有超級明星
重結果輕過程
重個人輕團隊
重高層輕基層
重職務晉升
重物質輕精神

第四講   銷售管理的誤區

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