課程描述INTRODUCTION
培訓講師：楊學軍
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
精益生產LP培訓
企業痛點
1.精益生產是一場運動?還是一項長期的戰略,成功的案例告訴我們,如果你非要搞一場精益生產的運動,請把這場運動延續100年!
2.品質責任是交給干部?品管?還是員工?精益思想告訴我們,有問題就停線,把叫停生產線的權力交給員工,立即解決問題,才是最有效率,最省成本的方法。
3.信息流
4.與(yu)物流怎樣(yang)才能(neng)保持(chi)高度一致(zhi),保持(chi)一致(zhi)有什(shen)么好處,如果不一致(zhi)時會(hui)產生什(shen)么消極(ji)的(de)影響。
適用對象
總經理,總監,各(ge)職能部(bu)門(men)經理,主管,主辦科員及(ji)生產部(bu)門(men)班組長以上級干部(bu)
課程工具包
1.《崗位說明書》(簡易版/完整版)
2.《5年職業規劃》(班組長版)
3.《交班記錄表》(生產/品管/白班/晚班四合一交接記錄)
4.《換線操作規范》
5.《生產效率日報表》
6.《工作匯報》(班組長版)
7.《人員明細表》
8.《設備清單》
課程亮點
1.三分之一理論講解;三分之一案例分析;三分之一分組演練與點評
2.理論講(jiang)授,數(shu)據分(fen)析,工具(ju)介紹,工具(ju)演練,分(fen)組討(tao)論,結果發布,講(jiang)師點評,課后作業
課程大綱
一、認識精益生產本質
1.精益生產巨大魅力
1)利潤*化
2)成本*化
3)質量最好、顧客最滿意
2.精益生產文化內涵和原則
1)建立無間斷的操作流程以使問題浮現
2)實施拉式生產制度以避免生產過剩
3)工作的標準化是持續改進與授權員工的基礎
4)運用視覺管理使問題無處隱藏
5)使用可靠的、已經過充分測試的技術以協助員工及生產流程
6)通過不斷省思與持續改進以變成學習型組織
討論：你的企業文(wen)化和精(jing)益(yi)文(wen)化沖突(tu)在哪里
二、精益生產體系一個中心、二個基本點
1.以利潤為中心
2.基本點1：徹底消除浪費，降低成本
3.基本點2：柔性生產，提高競爭力
4.徹底消除浪費
1)由顧客決定價值
2)企業存在九大浪費
3)某企業浪費改善案例
4)挖寶比賽：找出你的浪費
5.精益生產體系要(yao)求
三、如何成功開展精益生產
1.精益戰略
1)競爭分析
2)SWOT分析
3)政策部署矩陣
4)年度目標展開
5)精益項目
2.變革管理
3.卓越的過程管理
4.保持成果
1)流程控制
2)文化變革
3)定期回顧系統
4)項目識別系統
討論：本公司應如何持續推行并保持成(cheng)果(guo)
精益生產LP培訓
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