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供應市場價格分析培訓

課程背景
21世紀供應市場發生巨變，準確的市場行情分析，才能把握先機，有效控制企業成本提升利潤。為此企業為了建立準確快速的采購成本分析和成本控制管理規則，達到高效全面成本控制，培養熟練運用降成本工具，成為管理者提升工作的重要目標。
本(ben)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)是(shi)南斌老師結合國內上市公司(si)采(cai)(cai)購(gou)管理(li)實(shi)踐經(jing)驗(yan)，有效(xiao)結合ITC采(cai)(cai)購(gou)與供應鏈培(pei)訓教材有效(xiao)的(de)培(pei)訓要點，專門為采(cai)(cai)購(gou)員開發的(de)一門專業實(shi)務(wu)實(shi)操課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)。這是(shi)目前(qian)國內，也是(shi)授課(ke)(ke)(ke)實(shi)操性(xing)強，含金量高的(de)采(cai)(cai)購(gou)降成本(ben)實(shi)戰課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)。本(ben)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)具(ju)有更多(duo)的(de)實(shi)戰策略(lve)技巧和大量的(de)案(an)例(li)研討、情境(jing)演練。

課程目標
本課程南斌老師經過20年現場實戰經驗和大量現場指導，全面系統地將采購理論與實戰結合起來，針對中國企業的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰的經驗融為一體，讓學員輕松愉快地掌握采購管理核心知識和成本分析與控制技巧。讓越來越多的企業從采購管理中獲益，同時也能為企業全面提升戰略人才儲備奠定良好基礎。具體掌握知識點：
1.如何掌握市場全面分析和實操要點
2.如何制定采購策略
3.如何獲得和選取市場報價渠道
4.如何選擇優質供應商
5.如何展開商務談判
6.課程設計具有專業性和針對性。重點突破如何計劃、如何實施、如何跟進落實與管理
7.課程不設強制性認可，鼓勵學員大膽提問，現場互動交流。企業現狀不同，所面臨問題也不同，只有把脈問診，才能開出適合企業自身的良藥妙方
8.課堂設組互動學習，提問，辯論等多種交流溝通方式，讓學員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快結束全部課程
9.現場提問，現場詳細解答，將提供建設性解決方案
10.微咨詢效果：各組設置采購招標(biao)項目改善課題，進行小組間PK，老(lao)師最終點評，破解實際商務操作(zuo)中(zhong)的困(kun)惑

課程對象：總經理、副總，采購、供應(ying)鏈、財務、研發、品質管理部門及相關人員(yuan)

課程大綱
第一單元 如何進行供應市場價格分析
1.如何確定供應市場優先級
1.1確定市場優先級的主要因素
1.2供應定位模型確定市場優先級
2.如何理解市場分析的成本模式
2.1如何用波特“五種力量”來評價供應市場的競爭程度
2.2如何確定采購產品生命周期
2.3預測供應市場趨勢的重要方法
2.4如何建立成本/價格模型
3.如何正確評估和細分市場
3.1如何評估市場風險與機會
3.2用POCKET評價市場的地理區域
3.3如何按技術和供應渠道來細分供應市場
3.4如何通過細分市場來評價成本風險或機會
3.5如何確定市場供應優先順序
3.6.如何利用市場分析信息制定降成本的方法
3.7獲取有效市場信息的6個階段
案例(li)分享(xiang)：淺談某企業電(dian)飯煲成(cheng)功(gong)和失敗(bai)的市場(chang)分析

第二單元 如何進行采購成本分析
1.采購成本如何構成
1.1采購成本分類
1.2采購總成本概念：質量成本/管理成本/資金運作成本
1.3影響采購成本主要因素
1.3.1采購成本主要因素
1.3.2原材料成本因素
1.3.3采購過程成本因素
1.4采購成本關系分析
采購成本與利潤關系
采購成本與批量關系
采購成本與質量關系
采購成本與提前期關系
采購成本與響應及服務關系
采購成本與總成本關系
案例分析：某企業如何利(li)用(yong)成(cheng)(cheng)本分析來制定降成(cheng)(cheng)本的目標(biao)

第三單元 如何進行供應商成本分析
1.如何建立供應商成本框架
1.1獲取和選擇報價的3個維度
2.獲得供應商成本構成的方法
如何計算供應商產品成本
如何計算供應商生產成本
如何計算供應商材料成本
如何界定固定成本與可變成本
如何利用盈虧平衡的方法來分析成本
3.如何正確分析供應商供應成本
產品制造成本費用構成
產品制造成本的分析要點
從運營管理角度分析
產品制造成本的成本構成
從價值鏈看供應商的成本
供應商成本分析方法介紹
(PEST分析法/五力模型分析法/SWOT分析法)
4.小結：如何分析主要供應商的成本
案例分(fen)析：某電(dian)池(chi)行業(ye)如(ru)何(he)通(tong)過關鍵供應商成本分(fen)析來制(zhi)定銷售目標

第四單元 如何進行采購成本控制
1.采購降成本的杠桿效應
采購成本對銷售收入的影響
采購效率對市場占有率的影響
采購質量對客戶滿意度的影響
2.常規降低采購成本的降價和現場模擬實戰
案(an)例分(fen)享：制造型(xing)企業七種關鍵降成本的優缺點案(an)例分(fen)析

第五單元 如何通過供應商開發，管理考核實現降成本
1.供應商開發的關鍵實施步驟
1.1供應商認證的3大原則
1.2供應商資格認證開發體系的實施步驟
2.供應商開發8個實施步驟
2.1采購定位模型確立
2.2供應感知模型分析
2.3如何建立高效的供應商開發渠道
2.4如何實施供應商驗廠考評體系
2.5如何通過市場和供應商成本分析確定報價
2.6如何制定樣品驗證和小批量流程
2.7如何確保供應商供應成本穩定
2.8如何減少供應商隱形成本浪費
3.如何通過供應商績效考核達到成本控制目的
案例分享：某電器公司如(ru)何在供應商開發(fa)，管理考核中實現降成(cheng)本(ben)

第六單元 如何通過商務談判控制成本
1.如何通過商務談判獲得較好的合作關系
2.制定談判策略七步驟
第一步：明確談判目標
第二步：雙方立場和可能利益
第三步：雙方實力優勢和劣勢
第四步：設定各自談判可能存在的分歧目標
第五步：談判最終策略是什么？最終目標是什么
第六步：談判團隊確定和分工
第七步：談判具體戰術制定
3.如何實施有效談判的基本步驟
4.采購談判實戰‘降龍十九掌’
第一：試探計/第二：聲東擊西計/第三：強人所難計/第四：換位思考計/第五：巧立名目計/第六：先輕后重計/第七：檔箭牌計/第八：順手牽羊計/第九：激將計/第十：限定選擇計/第十一：人情計/第十二：小圈密談計/第十三：奉送選擇權計/第十四：以靜制動計/第十五：車輪計/第十六：擠牙膏計/第十七：欲擒故縱計/第十八：告將計/第十九：紅臉與白臉
【應用工具】SWOT分析模型
【案例(li)分析】企業在一次包材商務(wu)談判出現的問題

第七單元 如何進行采購戰略成本分析
1.公司經營戰略和采購成本的關系
2.戰略采購分析方法
3.采購成本重點控制方式
4.供應商關系對采購成本的影響
5.供應鏈對采購成本策略的影響
6.工廠成本控制與價值分析
7.從財務角度進行成本控制與價值分析
案例分(fen)析(xi)：某企業針對大宗物(wu)料(liao)成本控制的分(fen)析(xi)報告

第八單元 如何在戰略和戰術上實現降成本目標
1.采購戰略管理降成本方案
策略1：集合采購，分權訂購
策略2：利用采購二八原則確定采購定位模型，制定采購戰略
策略3：全員采購成本控制模式
策略4：信息化資源共享，促進采購利益*化
2.采購戰術及方案設計
戰術1：日常類采購降成本戰術
戰術2：杠桿類采購降成本戰術
戰術3：瓶頸類采購降成本戰術
戰術4：關鍵類采購降成本戰術
案例分享(xiang)：某公司年(nian)度(du)采購(gou)戰略和戰術(shu)分析

供應市場價格分析培訓