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設備管理提升培訓

課程背景
先進的設備管理是制造型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑.
推進TPM管理是一項艱巨的企業變革工作，增加效益的最直接最有效的途徑。不少企業利用TPM而擺脫經營困境，并展現出豐碩的成果，同時也有不少企業在推進TPM管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。
本課程(cheng)以企業現(xian)有設(she)備(bei)(bei)為中心、以生產(chan)現(xian)場為核(he)心的管(guan)理法，追求生產(chan)系統效率(lv)(lv)之極限。在(zai)TPM實施中，分別針(zhen)對相應損失進行個別改(gai)善，把設(she)備(bei)(bei)的效率(lv)(lv)提(ti)升(sheng)到*極限，被(bei)高度評價(jia)為從保(bao)養活動(dong)開始的一種由全(quan)(quan)員(yuan)參(can)加(jia)的管(guan)理活動(dong)，它徹底地(di)改(gai)變設(she)備(bei)(bei)管(guan)理落后局面，提(ti)升(sheng)全(quan)(quan)員(yuan)設(she)備(bei)(bei)管(guan)理技(ji)能，創建設(she)計優良的設(she)備(bei)(bei)系統，提(ti)高現(xian)有設(she)備(bei)(bei)的最高限運用，實現(xian)安全(quan)(quan)性和高質(zhi)量，防止錯(cuo)誤發(fa)生，從而使企業達到降低成本和全(quan)(quan)面生產(chan)效率(lv)(lv)的提(ti)高。

培訓收益
通(tong)過(guo)此次課程：使學(xue)員較為系(xi)統的(de)(de)(de)了(le)解TPM的(de)(de)(de)主要內容,領會(hui)TPM活動的(de)(de)(de)思想精髓，了(le)解完整(zheng)的(de)(de)(de)設(she)備保養體(ti)(ti)系(xi)、建立設(she)備管(guan)理(li)指(zhi)標、學(xue)習零故障(zhang)方法，以及如何處理(li)設(she)備管(guan)理(li)潛(qian)在的(de)(de)(de)問(wen)題；掌握(wo)成功導入TPM項目(mu)的(de)(de)(de)具(ju)體(ti)(ti)步驟、方法與關(guan)鍵點,制訂TPM的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua),策劃(hua)TPM的(de)(de)(de)程序和推進計(ji)劃(hua)，以促(cu)進本企(qi)業TPM活動的(de)(de)(de)順利開展。

培訓大綱
1、什么是全面設備保養體系TPM？
a)TPM的起源和歷史
b)TPM的管理思想
c)TPM的目標和成果
2、什么是設備管理自主保全體系？
a)為什么要樹立自主維護的觀念
b)TPM自主保全的7個STEP
c)TPM 的(de)自主保養八大法寶

3、什么是設備初期清掃
a)設備故障產生的原因
b)清掃工具清掃問題點的清單
c)解決問題的紅藍牌管理
4、OPL的概念，目的
a)OPL的基本要求
b)OPL編寫范圍和編寫技巧
c)現場練習：制作簡易OPL

5、找出6源的深度清掃
a)發生源，困難源，危險源等6H的分類
b)WHY-WHY分析
c)現場練習：制作簡易WHY-WHY分析
d)K*W-WHY分析表
e)“6H”對策實施案例
6、設備清掃，加油，點檢基準
a)設備健康管理方法是怎樣的？
b)設備點檢的構思 “五(wu)定”

7、設備的專業保全
a)專業保全的必要性和目的
b)專業保全方式的分類
c)何謂設備的“一生”
8、綜合效率OEE
a)設備綜合效率的OEE計算
b)影響設(she)備(bei)綜合(he)效率的6大LOSS

9、如何有效的實施TPM
a)TPM為何要重復性的小組活動？
b)TPM“四大哲學”與“六大特征”？
c)TPM導入的12個階段
d)TPM三級驗收機制
10、案例共享：某企業推行TPM總結案例
11、交(jiao)流，答疑

設備管理提升培訓