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工廠成本控制培訓課綱

課程背景
■ 收入 - 成本 = 利潤，這是一道誰都會做的數學題，但是您是否在工廠運營過程中做好了這道題？
■ 生產管理人員往往只關注生產，如何讓他們都能具備強烈的成本意識？
■ 如何科學利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產運營環節的成本？
■ 如何有效創建工廠成本管理與控制體系？
    用工荒導致員工不斷要求加薪、材料成本上升，使制造業運營成本上升30%以上，進一步擠壓企業利潤空間，世界經濟已進入微利時代。產品若具有價格優勢，能為企業獲得更多競爭力，而成本是至關重要的因素。微利時代下，優秀的成本管理才是企業永恒的收益和真正的競力。
培訓對象
企業總經(jing)理(li)、工廠經(jing)理(li)、運(yun)營(ying)經(jing)理(li)、及相(xiang)關中高層管(guan)理(li)人員涉及工廠成本(ben)控制管(guan)理(li)的相(xiang)關人員

課程收益
【強化成本意識】正確認知工作價值，加強成本管理理念
【 提升分析能力】了解工廠成本的構成和計算方法，具備成本分析能力
【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
【提(ti)升(sheng)(sheng)管理(li)績效】學會建(jian)立系(xi)統性的工廠成本管理(li)，提(ti)升(sheng)(sheng)管理(li)績效

課程大綱
第一模塊  明確企業面臨的挑戰
*思考與討論：當前市場下，企業生存環境如何？
*市場與內部運營管理的挑戰
*紅海戰略?生產領先型公司的核心競爭力
*工廠管理的使命與*理念
*三種有效改善成本的組織模式
*案例分(fen)析：某跨國企(qi)業(ye)中成本管理的作用

第二模塊  系統掌握工廠成本管理基礎
*什么是成本?成本是產品價值的一部分
*成本的劃分方法及其差異對比
- 按成本和成本對象關系劃分
- 按成本和業務量的關系劃分
- 按成本責任劃分
*解析作業成本法?新型的成本管理方法
- 案例分析：某電子企業利用作業成本法分析產品定價是否合理？
- 作業成本法能夠為企業解決哪些問題？
*工廠成本管理的兩項核心工作：成本控制和成本降低
*現(xian)行成本管理的系(xi)統性缺陷

第三模塊  深入解析工廠成本控制的核心思路
*案例分析：為什么這家公司成本管理工作無法開展起來？
*工廠成本降低的主要方法與手段：價值分析法、戰略成本法、作業成本法、業務流程法
*工廠成本控制的主要方法與手段：預算控制法、標準成本法、責任成本法、目標成本法
- 思考：科學完善的預算管理對公司能有哪些作用？
*工廠成本控制的主要內容
*高效成本管理的機制保證?全面成本控制TCM
*如何(he)打造工(gong)廠成本控制的組織管理體系

第四模塊  通過價值分析改進工廠成本
*工廠成本改進手段的三個層次：戰略、戰術、運營
*公司業務流程及其價值分析
*業務流程優化和再造
- 流程改進的目的與優化方法
- 案例分析：對比分析北美福特汽車公司應付賬款
部門業務流程重組改進前后的成果
*流程管理?工廠投入和產出的經濟性分析
*成本和價值創造期的關系
*思考與討論：還有哪些影響工廠成本高低的戰略因素？
*公司削減成本的次序和影響
*案例分析：
- 美菱集團成本管理：成本控制與目標成本管理
- 思科公司?讓員工自愿為公司節約成本
- SCOTT造(zao)紙廠(chang)毛毯采購(gou)故事

第五模塊  深入解析工廠成本控制的核心思路
*工廠生產運營系統優化
- 精益工廠的基本思路
- 如何借鑒歐美兩種不同的精益生產體系
- 價值流圖分析
- 削除浪費和改善工具
- 工廠成本管理績效體系
*原材料成本壓縮管理手段
- 材料消耗定額
- 原材料管理與考核
*供應鏈成本控制和改進
*原材料成本壓縮采購手段
- 采購整體擁有成本
- 采購成本優化手段和計劃
- 持續采購成本降低原理
*原材料成本壓縮技術手段
- 產品價值工程分析
- 產品生產周期成本
- 標準化和可制造性
*質量成本控制和改進
- 正確的質量成本理念
- 消除損失成本
- 質量成本經濟性分析
*勞動力成本改進
- 非生產性人員勞動力成本改進
- 生產性人員勞動力成本改進
*工廠成本改進基本流程和組織
*案例分析：
- 北美福特汽車生產流程改造
- 寶潔公司的供應鏈管理中獲得的收益
- IBM購買商品的總購置成本比較
- 日本豐田汽車CCC21成本控制方法
- 全球*紙業公司的采購價真的低嗎？
- 500強汽車企業(ye)如何降低勞動力成本

講師介紹
周老師
    法國管理學碩士、皮爾蒙得商學院MBA。歐州采購專業排名第一的法國里昂商學院采購專業，另外還擁有國內經濟類、理工科、及文科四個專業的學士學位。
    周老師擁有超過十五年的工廠管理實戰經驗，曾先后在國營集團公司、世界排名第四的跨國公司、著名汽車配件集團公司先后任采購、生產、CFO 及總經理等高層職位。有極其豐富工廠管理經驗和咨詢建樹，是目前中國最*的生產、采購、財務及運營管理專家，另外在技術開發、銷售、貿易、甚至于HR 都有精深的研究。近幾年年涉及咨詢項目金額就達5000 多萬（主要項目包括上海大眾生產效率、采購成本改進項目、奇瑞質量系統改進項目、寶馬供應商風險管理系統項目等）對公司各個流程從基層到戰略層面有非常獨特理解。
    周老師(shi)同(tong)時擁有超過七年的(de)世界知(zhi)名(ming)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司(si)培(pei)訓咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)經(jing)驗，是德(de)國(guo)賽義(yi)爾基金(jin)會特(te)邀管(guan)理(li)(li)專家(jia)，被TUV 德(de)國(guo)萊茵，BSI 英國(guo)標準協(xie)(xie)會，BV 法(fa)國(guo)船級社，Management engineering，J.D Power，野村，三菱(ling)日聯等國(guo)際(ji)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司(si)聘為首席專家(jia)，是南京(jing)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、浙江大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、清(qing)華大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、北京(jing)大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、交通大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、復旦大(da)(da)(da)學(xue)(xue)MBA 及(ji)高級總(zong)裁班導師(shi)， 3P(ECOTEX) 國(guo)際(ji)采購集團(tuan)指定培(pei)訓咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)師(shi)、2003 年被歐盟中(zhong)國(guo)管(guan)理(li)(li)提升緩助項目指定為中(zhong)國(guo)區(qu)*華人培(pei)訓師(shi)，2005 年被亞(ya)洲人力資源協(xie)(xie)會授予中(zhong)國(guo)十大(da)(da)(da)培(pei)訓師(shi)獎。由于在其獨(du)特(te)的(de)知(zhi)識結構和工作咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)經(jing)歷，被世界500 強標桿公司(si)如：寶(bao)馬、大(da)(da)(da)眾、本田、豐田、奔馳、福特(te)、英特(te)爾、諾基亞(ya)、飛(fei)利浦、巴(ba)斯夫、耐(nai)克、阿(a)迪達斯等選為培(pei)訓及(ji)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)專家(jia)，視角獨(du)具，對跨(kua)國(guo)公司(si)管(guan)理(li)(li)手法(fa)了如指掌。

【個人風格】
    周(zhou)老師(shi)有著與各類學員(yuan)與客戶廣(guang)泛(fan)接觸的(de)經(jing)歷(li)，思路清晰，善于溝通(tong)，親(qin)和(he)力(li)強。作為目(mu)前中國*的(de)采購、生產(chan)(chan)和(he)質量專家(jia)，知識廣(guang)博(bo)，涉獵(lie)廣(guang)泛(fan)，能(neng)夠根據(ju)學員(yuan)的(de)背景和(he)要(yao)求，提供高度契合的(de)內(nei)容講解。周(zhou)老師(shi)對(dui)于經(jing)濟趨勢、行業的(de)趨勢以及(ji)企業生產(chan)(chan)相關實際問題有獨到見解，并且有豐富的(de)管理咨詢經(jing)驗。

【曾經接受過周老師培訓咨詢過的部分公司】（在中國的世界500強生產類公司占98%）
醫藥與能源
拜耳醫藥，葛蘭素史克，中海石油，PPG涂料，巴斯夫，中海殼牌，匯麗集團
汽車與工業制造
華晨寶馬，大眾，本田，豐田，延鋒偉世通，上汽通用五菱，美的環境電器，中聯科技集團，林德叉車，東風德納，采埃孚，一汽吉林，龐巴迪，德而比焊接設備，華菱鋼鐵，施耐德電氣，法亞機械，南玻集團，邦迪管路，北重阿爾斯通，中交博邁科
快速消費品
王老吉，伊利實業，安利，高絲化妝品，統一食品，絲寶日化
IT及通訊
長飛光纖，TCL集團，京東方茶谷電子，新傲科技，威旭半導體，華立儀表集團，諾基亞，英特爾，飛利浦
其它
溢達(da)紡織，耐克，阿迪達(da)斯(si)，三花(hua)控股，中(zhong)化格力倉儲(chu)，美克美家(jia)

工廠成本控制培訓課綱