《項目管理實戰沙盤》—北京講師
講師：黃飛宏 瀏覽次數：2546
課程描(miao)述INTRODUCTION
項目管理學習
培訓講師：黃飛宏
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiang)目管理學習
課程背景：
您企業的項目是否存在以下問題呢?
項目進度延遲;
項目成本超出預算;
跨部門溝通困難;
出現問題相互推卸責任，沒有人解決問題;
項目質量經常出現問題;
項目經常出現突發事件，沒有項目風險管理及應對措施;
每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負責;
缺乏規范化的項目考核與激勵手段;
本次培訓是為了使項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用?如何制定項目目標?如何進行工作分解?如何制定項目管理計劃?如何制定項目控制計劃?如何制定項目管理溝通計劃?如何制定項目風險管理計劃?等等，從項目啟動、項目計劃、項目執行、項目控制、項目收尾的全生命周期管理的角度，全面提高項目管理能力。
黃飛宏老(lao)師結合10多年的項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理經驗(yan)，20多個咨(zi)詢(xun)項(xiang)(xiang)目(mu)和(he)咨(zi)詢(xun)輔導經驗(yan)，幫(bang)助企業提高項(xiang)(xiang)目(mu)計(ji)劃能力，降低項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)本，提高項(xiang)(xiang)目(mu)質量，確保項(xiang)(xiang)目(mu)按時完(wan)成(cheng)。
課程對象：
企事業單位執行層，包括總經理、項目總監、部門經理、項目經理、項目團隊成員等。
課程特點：
理論講(jiang)解40%+案例分(fen)析30%+實戰(zhan)演練20%+總(zong)結(jie)分(fen)析10%
課程收益：
1.掌握現代項目管理知識在項目中的應用
2.掌握項目管理的工具和方法
3.提高項目計劃和進度監控能力
4.加強對項目的實施和控制能力
5.降低項目成本
課程時間：2天(tian)(tian)(6小(xiao)時/天(tian)(tian))
課(ke)程大綱：
第一章：現代企業項(xiang)目管理(li)存(cun)在的(de)挑戰
第二章：項(xiang)目(mu)(mu)與項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)
課程收益：幫助學員(yuan)了解(jie)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)的基礎知(zhi)識(shi):項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)的十大知(zhi)識(shi)領域和五大過程，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的組織和項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)職責，了解(jie)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)常見的問(wen)題，以及(ji)如(ru)何分析問(wen)題解(jie)決問(wen)題。
1、什么是項目?
項目(mu)定義
項目(mu)管理(li)定(ding)義(yi)
項目管理的特(te)點
項(xiang)目管理常見問(wen)題分析
2、什么是(shi)項目管(guan)理?
干(gan)系人
項目(mu)(mu)管理的目(mu)(mu)標
項(xiang)目(mu)管理的十大知識領域
項目(mu)管理的5大(da)過程
第(di)三章：項目(mu)啟動
課程收益：掌握項目(mu)啟動(dong)(dong)階段的主(zhu)要工作：如何(he)對項目(mu)進行(xing)目(mu)標分解，并制定(ding)項目(mu)目(mu)標，如何(he)組建項目(mu)團(tuan)隊(dui)，如何(he)召(zhao)開項目(mu)啟動(dong)(dong)會議。
1、立項申請
制定項目章程
制定項目初步范圍說明書(shu)
任(ren)命項目(mu)(mu)經(jing)理(li)——給項目(mu)(mu)經(jing)理(li)授權
項目啟動會議
2、組(zu)建(jian)項目團隊
項目組織結(jie)構
職能式組(zu)織結構(gou)
項目(mu)式組織結構
矩陣式組織(zhi)結構
強矩陣組織(zhi)結構(gou)
弱(ruo)矩陣組(zu)織結構
混合矩陣(zhen)組(zu)織(zhi)結構
項(xiang)目(mu)經理(li)的職(zhi)責
項目經理的能力要(yao)求(qiu)
項目經(jing)理的主(zhu)要工(gong)作(zuo)職(zhi)責(ze)
項(xiang)目組成員的職責
3、策劃和制作任務書
項(xiang)目描述
項目里程(cheng)碑(bei)
項(xiang)目評價標準(zhun)
項(xiang)目干系人(ren)
4、項目(mu)啟(qi)動會
項目(mu)目(mu)標
項目(mu)管理(li)方式
項目(mu)工(gong)作方式
5、項目啟(qi)動(dong)會議演練
6、項目啟動階段(duan)關鍵點
7、項目啟動階(jie)段注意(yi)問題
案例分(fen)析與研討(tao)：如(ru)何進行項目啟動?
項目啟動工具與模板：
項(xiang)目組成員(模板)
項目任務(wu)書(模板(ban))
產(chan)品開發(fa)任務書(模板)
第四(si)章(zhang)：項目計劃
課程收益：學(xue)習并掌握工作分(fen)解(jie)的(de)工具WBS，并制定(ding)責(ze)任(ren)矩陣，明確項目職(zhi)責(ze)。根(gen)據WBS工作分(fen)解(jie)制定(ding)項目甘特(te)圖(tu)、PERT圖(tu)和網絡(luo)圖(tu)，并對項目的(de)計(ji)劃、資源進行分(fen)析和優化(hua)，并制定(ding)項目的(de)風險管(guan)理計(ji)劃。
1、工作分解結構(WBS)
項目工作分解(jie)
WBS分解的誤區
WBS分解的幾(ji)種不同方法(fa)
2、項(xiang)目(mu)責任矩陣(zhen)
3、活動排序
4、項目(mu)資源、工(gong)期、成本核算
5、項目進度(du)計劃
甘(gan)特圖
PERT圖(tu)
關鍵路徑法(fa)
6、項目風險管理計劃
風(feng)險管理的重要性
識別項目風險
頭腦風暴(bao)法
檢查表法
專家判(pan)斷法
SWOT分析法
項目風(feng)險評估
項目風險應對(dui)
項目風險管理計劃(hua)
風(feng)險(xian)影響周期(qi)
案例(li)研(yan)討(tao)：制定項目管理計劃
7、項目溝通管理計劃(hua)
溝通管理的重要性(xing)
項目溝(gou)通的要(yao)求
溝通(tong)中的過濾與障礙
產生(sheng)溝通(tong)障礙(ai)的(de)原因
項目啟(qi)動會議
溝通管(guan)理計劃(hua)
有效溝通的方(fang)式
項目經理在溝通中(zhong)的作(zuo)用(yong)
項目團隊成員之間的溝通
8、項目計劃階段演練
9、項目計劃階段(duan)關鍵點(dian)
10、項(xiang)目(mu)計劃階段注意問題
案例(li)分析與(yu)研(yan)討：項目計劃包(bao)括(kuo)哪些內容?如何(he)制(zhi)定項目計劃?
項目管(guan)理工具和模版：
WBS(模板)
進(jin)度計劃表(模(mo)板)
風險管理表(模板)
溝通(tong)計劃表(biao)(模板)
PERT圖(tu)的繪制(zhi)(模板(ban))
戰爭地圖
第五章：項目實施與監控
課程收益：學習根據項(xiang)(xiang)目計劃(hua)制定(ding)溝通計劃(hua)，并對項(xiang)(xiang)目計劃(hua)和資源進(jin)行跟蹤和監(jian)控(kong)，掌握進(jin)度監(jian)控(kong)的(de)八大方法(fa)，確保項(xiang)(xiang)目進(jin)度能夠按時完(wan)成(cheng)，對出現的(de)變更(geng)進(jin)行變更(geng)管(guan)理。
1、項目溝通管(guan)理
2、項目(mu)監控方(fang)法與(yu)工具(ju)
應用進(jin)度計劃表(biao)
召(zhao)集會議
觀察與檢(jian)查
項(xiang)目(mu)跟蹤計(ji)劃
定期反饋與(yu)報告
3、項目變(bian)更(geng)管理
4、項(xiang)目實(shi)施階(jie)段溝(gou)通演練
5、項目實(shi)施與監(jian)控階段(duan)關(guan)鍵點
6、項目實(shi)施與監(jian)控階段注意問(wen)題
案例研討：如何進行(xing)項目實施與(yu)監控?
項目管理工具和(he)模版
項目會(hui)議(yi)紀要(模板(ban))
項目狀(zhuang)態報告(模板)
項目(mu)變更管理表(模板)
項(xiang)目管理制度(du)
魚骨(gu)圖
對(dui)策表
PDCA循環
第六章：項(xiang)目收尾
課程收(shou)益(yi)：了解項(xiang)目收(shou)尾的(de)(de)主要(yao)工作(zuo)內容，掌握(wo)項(xiang)目的(de)(de)評(ping)價(jia)方法(fa)，學習項(xiang)目總結的(de)(de)模板和工具。
1、評估與驗(yan)收
2、項(xiang)目總(zong)結
項目總結會(hui)議
項目總結表(模板)
3、文件歸(gui)檔
4、項目收尾(wei)演練(lian)
5、項目收尾階段關鍵點
6、項(xiang)目收尾階段注(zhu)意問題
案例(li)分析(xi)與研討：如何(he)進行(xing)項目總結與收尾?
項目管理(li)工具(ju)和(he)模版工具(ju)：
項目(mu)總結表(模板(ban))
第(di)七(qi)章：項(xiang)目的考核與激勵
課程收益：了(le)(le)解(jie)(jie)項(xiang)目(mu)(mu)考(kao)核(he)與激勵(li)的基本結構(gou)，掌握項(xiang)目(mu)(mu)績效考(kao)核(he)的原則，了(le)(le)解(jie)(jie)項(xiang)目(mu)(mu)績效指(zhi)標(biao)分解(jie)(jie)的過程，學習如何利用項(xiang)目(mu)(mu)的考(kao)核(he)與激勵(li)制度，提高(gao)項(xiang)目(mu)(mu)團隊(dui)凝聚力(li)和項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)員(yuan)工作積極性。
1、項目考核與激勵存在的問題
2、項目績效管理流程
3、項目團隊的績效管理
4、項目經理(li)及組員(yuan)的PBC
5、項(xiang)目的考核(he)要素
6、項目團(tuan)隊的激勵
案例研(yan)討：如何考核(he)和(he)激勵研(yan)討人員
項目管理(li)工具和模版工具：
項(xiang)目團隊PKI(模板(ban))
個人PBC(模(mo)板(ban))
第八章：項目成本管理與成本控制
課程收益：了(le)解項目成(cheng)(cheng)本的基本結構，了(le)解項目成(cheng)(cheng)本管理的基本流(liu)程。掌握項目成(cheng)(cheng)本估算、項目成(cheng)(cheng)本預算的方法(fa)(fa)，了(le)解項目成(cheng)(cheng)本策劃(hua)的思(si)路和工具(ju)，掌握項目成(cheng)(cheng)本控制的方法(fa)(fa)。
1、項目成(cheng)本(ben)管理概述
2、項目(mu)成本估(gu)算
3、制(zhi)定項目成本預(yu)算
4、項目成(cheng)本變更
5、項(xiang)目成本考核與(yu)激勵
6、項目成本控制的原(yuan)則
案例研討：如何進行項目成本控制(zhi)?
項目管理工具和模版工具：
項目成本預算(suan)表(模板)
項目成本變更申請表(biao)(模(mo)板(ban))
第九章：項目(mu)管理咨詢案(an)例分析
課程收益：通(tong)過(guo)分享(xiang)黃(huang)老師親自參與(yu)的(de)(de)幾個項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)咨詢(xun)案例，讓學員清(qing)晰地了解(jie)(jie)(jie)如何(he)構建高效的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)運營體系(xi)(xi)。了解(jie)(jie)(jie)其他(ta)公(gong)司的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)體系(xi)(xi)是(shi)(shi)如何(he)改進的(de)(de)?他(ta)們在碰到問題的(de)(de)時候，是(shi)(shi)如何(he)解(jie)(jie)(jie)決的(de)(de)?并*何(he)解(jie)(jie)(jie)決本公(gong)司的(de)(de)管理(li)問題。
1、業(ye)界項目(mu)成功的(de)關鍵因素(su)
2、業(ye)界(jie)項目失敗的關鍵(jian)因素
3、成功項目(mu)管理(li)各階段重(zhong)要關鍵點
案例研討：
項目成功的關鍵點有哪(na)些(xie)?
項目失敗的關鍵點有哪些?
如何改(gai)進?
第十章：項目(mu)管理軟件Project2007實戰演練(lian)
(要求每人或者每組配備(bei)筆記本電腦)
第十一章：總(zong)結和答疑
項(xiang)目管理學習
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/32298.html
已開課時間(jian)Have start time
- 黃飛宏
[僅限會員]
項目管理內訓
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
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- 新能源項目工程管理 張存彪
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- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張(zhang)冬(
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《微權環境下成功項目管理與 張現(xian)鋒(feng)
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《項目管理思維與全過程控制 張(zhang)現鋒
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張(zhang)現鋒