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項目成本控制
課程背景：
項目成本如何進行預測?
項目成本如何進行有效控制?
為什么企業的項目成本浪費嚴重?
項目成本包括哪些內容?
如何進行項目成本策劃?
如何控制項目成本?
如何節約項目成本?
現代企業的項目成本浪費嚴重，已經嚴重影響到企業的利潤和核心競爭力的打造。本次課程從產品的全生命周期的角度來系統介紹項目成本管理。作為一名項目管理者，掌握企業的項目成本知識是必須的內容。
本課程從項目成本系統規劃的角度來講解，如何進行項目成本預算?如何進行項目成本控制?如何設置項目評審控制點?如何通過相關手段來控制項目成本?如何通過技術平臺和產品平臺打造高績效的項目成本管理體系?
黃飛宏老師結合10多年的工作和咨詢經驗，采用案例教學的方式和企業探討，如何從實際角度來幫助企業打造完美的項目成本管理體系。
課程對象：總經理、項目總監、項目經理等。
課程收益：
1、掌握業界成功的項目成本管理思路和方法
2、掌握項目成本的管理方法
3、掌握項目成本構成要素
4、加強項目成本管理意識
課程時間：2天(6小時/天)
課程大綱：
第一章：華為當初項目成本控制存在的問題
第二章：華為項目成本控制體系介紹
1、項目成本預算
2、項目成本分析
3、研發平臺與產品平臺構建
4、項目成本評審
5、項目成本考核與激勵
6、項目成本控制
7、項目成本核算
8、產品全生命周期成本管理
9、基于供應鏈的成本控制
案例分析：華為項目成本控制哪些方法值得借鑒?
第三章：項目成本管理概述
1、項目成本包含什么?
2、影響項目成本的因素是什么?
3、為什么企業難以控制研發成本?
4、項目成本對企業的影響
案例研討與練習：企業項目成本面臨的問題。
第四章：產品全生命周期成本管理
1、產品全生命周期成本的概念
2、產品全生命周期成本的關鍵
3、質量成本分析
案例研討與練習：制定產品的全生命周期成本。
第五章：降低成本的十二種方法
1、控制需求，降低成本
2、多方案優選，降低成本
3、低附加值項目外包，降低成本
4、采用產品平臺和技術平臺設計，降低成本
5、采用CBB共享模塊，減少研發周期，提高質量，降低成本
6、加強銷售預期，培養戰略供應商，降低外協采購成本
7、制定合理的質量標準，降低設計成本和質量損失
8、通過可靠性和安全性設計，降低設計成本和制造成本
9、加強維護性設計，降低維護和差旅成本
10、優化流程，采用并行工程，合理匹配資源，降低實施成本
11、合理匹配人力資源，加強人崗匹配，降低人工成本
12、建立成本考核與激勵機制，降低成本
案例研討與練習：降低項目成本的方法。
第六章：成本管理流程
1、成本控制的流程設計
2、成本策劃
3、成本評審
評審點的設置
評審流程
評審要素設計
評審問題跟蹤與關閉
評審績效管理
4、成本變更管理
案例研討與練習：如何進行成本策劃?
第七章：華為產品平臺戰略
1、某公司產品平臺戰略的背景
2、為什么要建立產品平臺戰略
3、產品平臺的定義和作用
4、產品平臺的形成
5、產品平臺的管理
6、產品平臺的發展戰略
7、技術平臺和產品平臺的關系
案例分析與研討：為什么建立產品平臺戰略?如何建立產品平臺?
第八章：華為技術平臺戰略
1、技術的分類
2、技術樹和產品數的關系
3、核心技術的管理
4、技術平臺技術規劃
案例分析與研討：華為技術平臺規劃?
第九章：華為如何縮短項目周期
1、項目周期對成本的影響
2、項目計劃
3、研發平臺利用
4、產品平臺利用
5、項目周期策劃
6、項目進度監控
案例分析與研討：華為如何縮短項目周期40%?
第十章：華為降低項目成本的方法
1、項目的流程與成本的關系
2、項目成本評審管理
3、目標成本法
4、降低項目成本的方法
a).公共基礎模塊的建立(CBB)
b).設計優化
c).物料選型
d).可維護性設計
e).可生產性設計(可裝配性、可加工性、可測試性)
f).老產品的設計優化
g).項目進度控制
h).項目質量控制
i).項目成本的考核與激勵
案例研討與練習：研討本公司項目成本降低的方法。
第十一章：華為項目成本控制
1、項目成本控制的思路
2、項目成本控制的原則
成本節約原則
全員控制原則
全過程控制原則
目標成本控制原則
動態控制原則
3、項目成本的考核與激勵
案例研討與練習：研討如何更好地控制企業項目成本。
第十二章：項目成本管理咨詢案例分析
第十三章：總結與交流
項目成本控制