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高績效銷售團隊建設培訓

【課程背景】
銷售人員為什么難管？如何設定合理的目標？如何對銷售人員激勵？如何對銷售人員進行培訓？如何評估？如何考核？如何留住優秀的人才？最終如何達成目標？營銷團隊的績效直接關系著企業的發展前途，如何管理好銷售人員、不斷擴大市場份額并讓團隊富有執行力，這成為所有銷售隊伍管理者工作的重中之重，也是銷售管理者個人職業發展的重要基礎。
作為銷售團隊的主管和經理，不僅僅需要具備良好的個人能力和素質，更重要的能力是：制定銷售計劃、分配銷售指標、招聘人員、培養下屬、激勵士氣、績效考核、費用控制、部門協調、資源爭取、還有最重要的銷售目標達成。如何能夠在有限的時間、有限的資源內，*程度的提升銷售團隊的工作業績呢？本課程從營銷團隊管理的五個方面進行闡述，讓營銷團隊管理者提升能力，達成目標！
【培訓對象】銷售總監、大客戶經理、區域經理、銷售主管、銷售辦事處經理等企業中高層銷售管理者
【授課方式】崔老師擅(shan)長運用各種培訓(xun)方式(shi)，本課(ke)程結合(he)講授、啟發式(shi)互動(dong)教學、討論問(wen)答(da)、案例分析(xi)、現場實戰演練等(deng)多種授課(ke)方式(shi)，有效活(huo)躍(yue)課(ke)堂氣氛(fen)，并增強學員的(de)學習(xi)效果(guo)。

【課程大綱】
一、營銷管理新理念
1.銷售經理容易走入的誤區
2.管理與領導的統一
3.營銷經理做什么--營銷管理者的6P職責
4.贏之有道--用正確的方法達成目標
5.營銷管理的新理念
二、營銷策略與營銷工具
1.營銷團隊的組織架構設計
2.與客戶建立戰略聯盟
3.營銷領域兩大重要趨勢：精準營銷與顧問式銷售
4.CRM--通過客戶管理系統防止銷售把持客戶
5.SWOT分析
6.從4P到4C到4R
7.最重要的營銷(xiao)管理工具：銷(xiao)售(shou)漏斗的重要作用

三、銷售團隊目標管理
1.高效團隊的最重要特征：目標達成
2.從NBA比賽看目標分解：直接目標與間接指標
3.銷售團隊的間接指標設計
4.交叉協作型銷售團隊如何統計銷售業績
5.銷售團隊主要崗位的績效考核設計
6.準確設定銷售指標的方法與技巧
四、溝通與激勵
1.對牛彈琴是誰的錯？
2.大會說大話，小會說小話
3.換位思考--準確把握銷售心態
4.異議處理五步法
5.*營銷人才到底需要什么
6.10種有效的激勵手段
7.現場演練：與后進銷售的一次績效面談
五、銷售人員的選拔和培養
1.優秀銷售的特點
2.如何招聘到優秀的銷售
3.根據銷售的特點打造合適的風格
4.既要培訓技巧也要培養心態
5.銷售成長的四個階段
6.工作(zuo)中(zhong)學習，螺旋式(shi)上(shang)升

高績效銷售團隊建設培訓