課程描述INTRODUCTION
企業用工模式籌劃與風險防控
培訓講師：白老師
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
企業用工模式籌劃與風險防控
第一天
模塊一 勞動用工面臨的新形勢和法律風險防范策略
1.《勞動合同法》頒布實施以來，勞動用工呈現怎樣的發展趨勢？
2. 新形勢下企業勞動用工管理面臨哪些挑戰？
3. 企業處理勞動用工爭議時應確定怎樣的思路和策略？
4. 企業有哪些用工(gong)風險？如何防(fang)范用工(gong)風險？
模塊二 勞務派遣新規與企業應對
1.《勞動合同法》修正案、《勞務派遣行政許可實施辦法》、《勞務派遣暫行規定》的出臺背景及其對企業使用勞務派遣有何影響？
2.“臨時性”、“輔助性”、“替代性”如何界定？企業如何調整現有的崗位設置或人員使用？
3.“同工同酬”的具體含義是什么？同工同酬還是同崗同酬？同工同酬所追求的價值目標與企業管理之間的沖突如何處理？
4. 勞務派遣用工比例如何確定？“大限”已到，企業該如何應對？
5.“假外包、真派遣”有何法律風險？如何防范“假外包、真派遣”？
6. 勞務派遣中連帶責(ze)任是怎樣的？如何降低連帶責(ze)任風險？
模塊三 工傷及其防范
1.《工傷保險條例》修訂后有哪些亮點？
2. 工傷認定的基本原則是什么？
3. 傷亡概不負責條款是否有效？
4. 如何理解工傷認定的無過錯責任原則？
5. 哪些情況應當認定為工傷？哪些情況視同為工傷？哪些情況不得認定或視同工傷？
6. 單位能否以商業保險理賠款項替代職工工傷賠償待遇？
7. 發生(sheng)工傷事(shi)故后，企業(ye)與勞動者私下(xia)和解，簽訂(ding)的賠(pei)償(chang)協(xie)議(yi)是否有(you)效？員工能(neng)反悔(hui)嗎(ma)？
模塊四 用工方式與臨時用工
1. 目前有哪些用工方式？分別有哪些主要的法律風險？
2. 走出誤區：還有“臨時工”嗎？
3. 臨時用工可以選擇哪些方式？
4.“臨時工”與企業有勞動關系嗎？需要簽訂合同、繳納社保嗎？
5. 不與“臨(lin)時工”簽訂勞(lao)動(dong)合同、不繳(jiao)納社保，有哪些法律(lv)風險(xian)？
模塊五 入職管理與離職管理的勞動爭議處理
1. 什么是勞動用工？什么是勞務關系？兩種關系有何區別和聯系？
2. 什么是事實勞動關系？有何法律風險？可以隨時提出終止事實勞動用工嗎？需要支付經濟補償金嗎？
3. 勞動合同簽訂時的注意事項有哪些？代簽可以嗎？簽字有何風險？簽訂幾份比較好？
4. 解除與終止有何區別？
5. 哪些情形下需要支付經濟補償？
6. 員工辭職就沒有風險了嗎？
7. 離職的書面化管理如何進行？
8. 如何正確對(dui)待和處理勞動爭議(yi)？
第二天
模塊一 監管規制下的管理與法律
1. 勞務派遣10%的比例，是執法壓力還是內部合規性壓力？
2. 假外包真派遣的問題，是合規性要求還是審計要求？
3. 增值稅下外包與派遣的成本，是增加成本還是降低成本？
4. 超編人員的出路選擇，是監管的壓力還是用工風險的壓力？
5. 新監管下，直接用工(gong)、外包用工(gong)、派遣用工(gong)合規要求(qiu)有何不(bu)同？
模塊二 用工模式的戰略規劃
1. 自設出路：以合資/混改的模式建立內部人力資源公司；
2. 自設出路：建立內部人力資源管控平臺，建立項目制小微企業；
3. 自設出路：建立內部人才共享中心，實現各單位之共享用工；
4. 外尋出路：尋找第三方專業公司進行人員借用；
5. 外尋出路：尋找第三方勞務分包企業，進行勞務分包；
6. 外(wai)尋出路：尋找第三方人力(li)資源公司，進行(xing)勞務外(wai)包。
模塊三 用工模式選擇、管控之比較
1. 在勞務外包、勞務分包情形下，勞務派遣還需要嗎？什么崗位、人群適合用派遣？
2. 勞務外包怎么理解，與其他外包有何不同，什么樣的供應商適合做勞務外包？
3. 勞務派遣、勞務外包、勞務承攬、勞務分包，對于建筑施工企業有何區別？如何進行選擇？
4. 勞務派遣、勞務外包、勞務分包下，建筑施工企業和供應商如何在管理上進行分工？
5. 勞務派遣、勞務外包下，建筑施工企業和供應商對員工承擔連帶責任如何進行理解，有何不同？
6. 勞務外包、勞務分包下，發包方可否對承包方員工進行管理，怎么管理是合法的，怎么管理是有風險的？
7. 勞務派遣、勞務外包、勞務分包下，承包方沒有資質，是否會被認定為事實勞動關系？
8. 勞務外包、勞務分包下，發包方和承包方如何在職工之間進行人員跨項目調配？
9. 勞務外包、勞務分包合作下，計價模式需要考慮哪些因素，如何理性考慮成本與風險？
10. 發(fa)包方和承(cheng)包方如何與職(zhi)工在(zai)勞(lao)(lao)務外包、勞(lao)(lao)務分包下達成三者共贏？
模塊四 多元化用工組合的管控與劃轉
1. 勞務派遣用工價值重塑與范圍適用；
2. 勞務分包與勞務外包的組合適用；
3. 勞務外包與服務類外包的組合適用；
4. 勞務派遣與人員借用的組合適用；
5. 人員劃轉中(zhong)的用工(gong)風險與(yu)防范。
企業用工模式籌劃與風險防控
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