新形勢下建工企業用工模式籌劃與風險防控實戰班
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課程描述INTRODUCTION
建工企業用工模式籌劃與風險防控實戰班
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課程大綱Syllabus
建工企業用工模式籌劃與風險防控實戰班
課程(cheng)大綱
第一(yi)天
模塊(kuai)一 勞動用工面(mian)臨的(de)新形勢(shi)和法律風險防范策略
1.《勞(lao)動合同法》頒布實施(shi)以來，勞(lao)動用工(gong)呈現怎樣(yang)的(de)發展趨勢？
2. 新形勢下企業勞動用工管理面(mian)臨(lin)哪些挑戰？
3. 企業處理勞動用工爭議時應確定怎樣(yang)的思路和策略？
4. 企業有(you)哪些用(yong)工風(feng)險？如何防(fang)范(fan)用(yong)工風(feng)險？
模塊二 勞務派遣新規與企業應(ying)對(dui)
1.《勞(lao)動合同法》修正(zheng)案(an)、《勞(lao)務派(pai)遣行(xing)政許可實施辦法》、《勞(lao)務派(pai)遣暫行(xing)規定》的出臺背景(jing)及(ji)其(qi)對企業使用勞(lao)務派(pai)遣有何影(ying)響？
2.“臨時性(xing)”、“輔(fu)助性(xing)”、“替(ti)代性(xing)”如何界定？企業如何調整現(xian)有的(de)崗位(wei)設(she)置或人員使用？
3.“同(tong)工同(tong)酬(chou)”的(de)具體含義是什么(me)？同(tong)工同(tong)酬(chou)還是同(tong)崗同(tong)酬(chou)？同(tong)工同(tong)酬(chou)所追求的(de)價值目標與企業管理(li)之間的(de)沖突如何處理(li)？
4. 勞務(wu)派遣用(yong)工比(bi)例如何(he)確定(ding)？“大限”已到(dao)，企(qi)業(ye)該如何(he)應對(dui)？
5.“假外包、真(zhen)(zhen)派遣”有何(he)法律風險(xian)？如何(he)防范“假外包、真(zhen)(zhen)派遣”？
6. 勞務派遣(qian)中連(lian)帶責(ze)任(ren)是怎樣(yang)的？如何降低連(lian)帶責(ze)任(ren)風險？
模塊三 工傷及其防(fang)范
1.《工(gong)傷(shang)保(bao)險(xian)條例》修訂后有哪(na)些亮(liang)點？
2. 工傷認定的基本原則(ze)是什(shen)么？
3. 傷亡(wang)概不負責條款是(shi)否有效？
4. 如(ru)何理解工傷認定的無過錯責任原(yuan)則？
5. 哪些情(qing)況(kuang)應當認定為工傷(shang)？哪些情(qing)況(kuang)視同為工傷(shang)？哪些情(qing)況(kuang)不得認定或視同工傷(shang)？
6. 單(dan)位能否(fou)以商業(ye)保險理賠(pei)款項(xiang)替(ti)代職(zhi)工工傷賠(pei)償待遇？
7. 發生工傷(shang)事故后，企業(ye)與勞動者私下和解(jie)，簽訂的賠償(chang)協議是否(fou)有(you)效？員工能反(fan)悔嗎(ma)？
模塊四 用工(gong)方式與臨時用工(gong)
1. 目前有(you)哪(na)些(xie)用(yong)工(gong)方式？分別有(you)哪(na)些(xie)主(zhu)要的法律(lv)風險(xian)？
2. 走(zou)出誤區：還有(you)“臨時工”嗎(ma)？
3. 臨時用工(gong)可以選擇哪些方(fang)式(shi)？
4.“臨時(shi)工(gong)”與企(qi)業(ye)有勞動關系嗎？需要簽訂合同(tong)、繳(jiao)納(na)社保嗎？
5. 不(bu)與“臨時工”簽訂勞動(dong)合(he)同、不(bu)繳納(na)社保，有哪些(xie)法律(lv)風險？
模塊五 入(ru)職管理與離職管理的勞動爭議處理
1. 什(shen)么(me)是勞(lao)動用工？什(shen)么(me)是勞(lao)務關系(xi)？兩種關系(xi)有何(he)區(qu)別(bie)和聯系(xi)？
2. 什么是(shi)事實勞動(dong)關(guan)系？有何法律(lv)風險？可以隨(sui)時提出終(zhong)止事實勞動(dong)用工(gong)嗎？需(xu)要支付經濟補償金嗎？
3. 勞動合同簽(qian)(qian)訂時(shi)的注意(yi)事(shi)項有哪些？代簽(qian)(qian)可(ke)以嗎(ma)？簽(qian)(qian)字有何(he)風險？簽(qian)(qian)訂幾份比較好？
4. 解(jie)除(chu)與終止有何區別？
5. 哪些情形下需要支付經濟(ji)補償？
6. 員(yuan)工辭職就沒有風(feng)險(xian)了嗎？
7. 離職的書面化管理如何進行？
8. 如何正(zheng)確對(dui)待(dai)和處(chu)理勞動爭議？
第(di)二天(tian)
模塊一 監管規制下的管理與法律
1. 勞務派(pai)遣10%的比(bi)例，是(shi)執法壓(ya)力(li)還是(shi)內部合規性壓(ya)力(li)？
2. 假外(wai)包真派(pai)遣的問題，是(shi)合規(gui)性要求還(huan)是(shi)審計(ji)要求？
3. 增值稅下外包(bao)與派遣的成本，是(shi)增加(jia)成本還是(shi)降低成本？
4. 超編人員的(de)出路(lu)選擇，是(shi)監(jian)管的(de)壓力還是(shi)用工風險的(de)壓力？
5. 新監管下(xia)，直接用(yong)工(gong)、外包用(yong)工(gong)、派(pai)遣用(yong)工(gong)合規(gui)要求有何不同(tong)？
模塊二 用工(gong)模式的戰略規劃(hua)
1. 自設出(chu)路：以合資(zi)/混改的(de)模(mo)式建立內部(bu)人力資(zi)源公(gong)司；
2. 自(zi)設(she)出路：建(jian)(jian)立內部人力(li)資源管控平臺(tai)，建(jian)(jian)立項目制小(xiao)微企業(ye)；
3. 自設出路：建立(li)內部人才共(gong)享中心，實現各(ge)單位之共(gong)享用工；
4. 外尋出路(lu)：尋找(zhao)第三(san)方(fang)專業公(gong)司進行人員借用；
5. 外尋出(chu)路(lu)：尋找(zhao)第三(san)方勞務分包企業，進行勞務分包；
6. 外(wai)尋出(chu)路：尋找(zhao)第三方人(ren)力資(zi)源(yuan)公司，進行勞務(wu)外(wai)包。
模塊三 用工模式選擇、管控之比較(jiao)
1. 在(zai)勞務(wu)外包、勞務(wu)分包情形下，勞務(wu)派(pai)遣還需要嗎(ma)？什(shen)么崗位、人群適合(he)用(yong)派(pai)遣？
2. 勞務外(wai)包(bao)(bao)(bao)怎(zen)么(me)理(li)解，與其他外(wai)包(bao)(bao)(bao)有何(he)不(bu)同，什么(me)樣的供應商(shang)適合做勞務外(wai)包(bao)(bao)(bao)？
3. 勞務派遣(qian)、勞務外包、勞務承攬、勞務分包，對于建(jian)筑施(shi)工企業有(you)何區別？如(ru)何進行選擇？
4. 勞務(wu)派遣、勞務(wu)外包(bao)、勞務(wu)分(fen)包(bao)下，建筑施工(gong)企業和供應商如(ru)何在管理上進行分(fen)工(gong)？
5. 勞務(wu)派遣、勞務(wu)外包下(xia)，建筑施工企業(ye)和(he)供應商對員工承(cheng)擔(dan)連帶責(ze)任如何進行理解，有何不同？
6. 勞(lao)務外包(bao)(bao)、勞(lao)務分包(bao)(bao)下(xia)，發包(bao)(bao)方可否(fou)對承包(bao)(bao)方員工進行管(guan)理(li)，怎么管(guan)理(li)是合法(fa)的(de)，怎么管(guan)理(li)是有風險的(de)？
7. 勞(lao)務派遣(qian)、勞(lao)務外(wai)包(bao)、勞(lao)務分(fen)包(bao)下，承包(bao)方沒(mei)有資質，是否會被(bei)認定為事實勞(lao)動關系？
8. 勞(lao)務外包(bao)、勞(lao)務分包(bao)下，發包(bao)方和承包(bao)方如何在職工之間(jian)進(jin)行人員(yuan)跨(kua)項(xiang)目調配？
9. 勞(lao)(lao)務外包(bao)、勞(lao)(lao)務分包(bao)合作(zuo)下，計價模式(shi)需要考慮(lv)哪(na)些因素，如何理性考慮(lv)成(cheng)本與風險？
10. 發(fa)包方和(he)承(cheng)包方如何與職(zhi)工在勞(lao)務外包、勞(lao)務分包下達成(cheng)三者共贏？
模塊(kuai)四 多元(yuan)化用工組合的管控(kong)與(yu)劃轉
1. 勞務派遣用工價(jia)值(zhi)重(zhong)塑與范圍適用；
2. 勞務分包(bao)與勞務外(wai)包(bao)的組(zu)合(he)適用；
3. 勞務外包(bao)與服務類(lei)外包(bao)的組合適用(yong)；
4. 勞務(wu)派遣與人(ren)員借用的組合適用；
5. 人(ren)員劃(hua)轉中的用工風險(xian)與防范。
建工企業用工模式籌劃與風險防控實戰班
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