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財務如何參與經營，創造價值

學習對象:財務總監/財務經理/財務主管，準財務經理人及希望成為財務經理的財務人員
學習時間:2天(12小時)

課程目標:
1.財務經理作為企業的重要角色，如何參與企業經營管理
2.財務管理的邊界在哪里
3.財務經理如何提升經營管理能力
4.財務如何才能在經營管理中發揮更大的作用
5.財務能否為企業提升利潤做點兒什么
6.財務怎么做才能協助改善公司利潤情況
7.怎(zen)樣輕松解讀財(cai)務(wu)報表

課程內容:
一、財務管理的核心內容
如何對公司利潤負責
1.在公司利潤創造方面財務扮演什么角色
2.遠期利潤與眼前利潤—如何找到財務平衡點
3.利潤是怎樣產生的?—財務機制的作用
4.向管理要效益的本質—何為數據化管理
5.財務(wu)是如何影響(xiang)利(li)潤的?—戰(zhan)略配稱

二、財務經理的觀念與思路
如何參與企業的經營管理
1.財務經理涉足經營管理的認識誤區
(1)經營管理與財務沒關系，財務參與經營管理就是越界
(2)財務專業化與成為職業經理人的關系
2.財務經理如何參與經營管理
(1)如何選擇切入點
(2)財務經理如何有效參與經營
3.財務經理需要具備哪些素質
(1)管理層需要財務人員哪些素質
(2)如何培養參與(yu)經營管理的能力

三、基于價值鏈的財務管理
如何系統地看財務問題
1.理解價值鏈的價值規律
(1)企業內價值鏈
(2)行業價值鏈
(3)微笑曲線
(4)價值轉移
案例討論：如何分析和理解你所在企業的價值鏈
2.基于價值鏈的盈利能力塑造
(1)產供銷協調運轉的流程與效率
(2)面向客戶價值的運營與交付能力
3.基于價值鏈的風險控制
4.基于價值鏈的成本管理
(1)成本結構分析
(2)戰略(lve)成(cheng)本決策與布局(ju)

四、財務參與經營管理的關鍵環節
財務經理需要面對哪些能力挑戰
1.產品開發與設計的財務支撐點
(1)研發是如何進行的
(2)產品項目是怎么管理的
(3)戰略成本思想是如何體現的
(4)可行性分析與敏感性分析是如何做的
2.供應鏈與物流的財務支撐點
(1)供應鏈與物流是如何操作的
(2)供應與物流的管理難點在哪里
(3)如何平衡舞弊與效率
(4)如何平衡風險與成本
3.制造過程的財務支撐點
(1)制造加工是如何運轉的
(2)工廠財務管理的關鍵點在那里
(3)從哪些方面控制制造成本
(4)你理解MRPII與產能嗎
4.營銷環節的財務支撐點
(1)產品價格與營銷策略應該如何制定
(2)營銷費用控制與分支機構管理為什么難
(3)如何設計信用政策與應收賬款制度
(4)怎樣的銷售績效指標才合理
5.客戶服務的財務支撐點
(1)客戶服務就是售后維修嗎
(2)客服會怎樣影響利潤
(3)客服的財務管理為什么難(nan)做

五、經營中跨界業務的財務管理
如何應對復雜經營業務
1.定制業務的財務管理案例解析
2.產供銷綜合財務管理案例解析
3.產品交付全過程財務案例解析
4.產品與服務的盈利能力案例解析
5.盈利能力再(zai)造的財務(wu)案例(li)解析

六、財務參與經營的關鍵事項
究竟什么是經營財務的重點
1.運營狀態控制
A.與盈利能力相關的要素
收入、成本、產品、費用
B.與發展相關的要素
產能、研發、流程
C.與風險相關的要素
存貨、應收、組織
D.與績效相關的要素
預算、考核、報告
2.動態決策支持
價格、產量、新產品
產能、采購、模(mo)式

七、全方位布局經營財務管理的體系
如何實現財務價值
1.財務管理策略與規劃
2.財務控制人員的甄選與配置
3.財務體系的布局路線圖
4.業務循環體系與財務報告
5.經營管理會議與溝通
6.經營財務管理應秉持的理念
(1)財務管理現場化
(2)提升職業經理人的崗位能力
(3)績效管理文化
(4)財務管理策略性
(5)公司的持續發展能力
(6)財務管理的時機
案例：知名公(gong)司經營財務管理方(fang)法

八、輕松解讀財務報表
1、資產負債表：實力(底子)+企業財務狀況的快照+資金來源與使用情況(資產結構與資本結構)
2、利潤表：能力(面子)+盈利或虧損形成過程的回放;
3、現金流量表：活力(日子)+現金從哪里來，到哪里去+油箱表;
4、三種基本報表關系：資產負債表(財務狀況)、利潤(run)表(經營成果)、現金流量(liang)表(變(bian)動(dong)原因和過(guo)程);

財務如何參與經營，創造價值