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生產領班培訓

【課程背景】
企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)一線(xian)管(guan)理人員（我(wo)們稱之為“督導(dao)者”），他們的(de)(de)(de)知識技能(neng)(neng)水平直接影響企(qi)(qi)業(ye)發展狀況。TWI培訓通過工(gong)作(zuo)(zuo)教導(dao)技能(neng)(neng)、改善(shan)技能(neng)(neng)、用人技能(neng)(neng)和角色(se)轉換等(deng)方面對一線(xian)管(guan)理人員進(jin)行(xing)教導(dao)。使(shi)之能(neng)(neng)夠(gou)高(gao)(gao)效指導(dao)一線(xian)操作(zuo)(zuo)員工(gong)，根(gen)本上解(jie)決生產(chan)中(zhong)的(de)(de)(de)各(ge)種問題，達到生產(chan)效率提高(gao)(gao)、品質(zhi)改善(shan)、成(cheng)本控制、提高(gao)(gao)團隊凝(ning)聚力、預防事故發生的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)目標。

【授課時長】2天，6小時/天

【課程收益】
明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態觀念
了解現場一線管理的整體框架，掌握現場日常管理的重點方法
學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執行力
掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力
學習現(xian)場(chang)安(an)全管理、現(xian)場(chang)問題分析與解決及現(xian)場(chang)改(gai)善的基本方法

【授課對象】
生產主管(guan)、車間主任、現場班組長、領班等一線管(guan)理人(ren)員

【課程特色】
A.啟發互動式教學，課堂演講，圖片示例，現場練習，學員易于感悟，接受并改善；
B.語(yu)言通(tong)俗易(yi)懂(dong)、幽默風趣、互動性(xing)強，利用經典案例(li)分享，視(shi)頻(pin)觀看，小組討(tao)論，能讓大家在學(xue)中練(lian)(lian)，在練(lian)(lian)中學(xue)，寓(yu)教于樂，立刻產生提升(sheng)和改變。

【課程大綱】
引言：TWI簡介
1.  與一汽合資八年，日本豐田為什么始終不肯說出的秘密
2.  什么是TWI
3.  為什么TWI能解決企業在培訓中常見的問題？
4.  為什么一線(xian)主管必須(xu)掌握TWI

第一講、現場主管的角色定位和意識
1.  新時代現場主管的角色
2.  部屬期待的好主管
3.  管理者和領導者的區別聯系
4.  團隊建設
o團隊和群體的區別
o團隊的力量—小故事
o現場主管在團隊中的領導作用和定位
5.  領導行為十五原則
6.  現場主管的必須的幾種能力
7.  現場(chang)主管(guan)必須的(de)六大意識(shi)

生產領班培訓

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