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連鎖經營盈利型財務管控

課程收益:
1、連鎖企業董事長、總裁、財務總監、營運總監、市場總監、督導總監、人力資源總監等高層管理人員如何在盈利管控模式的目標下協同運營
2、通過演練“經營業績評估會” 學會鎖定盈利目標，提升盈利與績效管理水平，提高單店盈利，達成利潤目標
3、分析連鎖企業盈利的本質，掌握連鎖企業財務管控模式，找到達成盈利目標的鑰匙
4、設計全面預算方案，保證費用控制與盈利達成。解答如何使連鎖企業績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理
5、學會為您的企業設計盈利組織架構及管控模式，建立盈利與財務管控平臺
6、通過現場咨詢針對您的企業個案診斷財務管控模式，明確您的企業盈利管控模式目標
7、通過演練輔導解讀連鎖企業的盈利關鍵指標，高層管理人員成為連鎖企業財務分析高手，快速診斷財務風險和盈利存在的問題
8、通(tong)過案(an)例分析介紹(shao)為您的企(qi)業(ye)優化盈(ying)利(li)渠道，復制(zhi)連(lian)鎖盈(ying)利(li)模(mo)式、效益(yi)成(cheng)本連(lian)鎖擴張(zhang)模(mo)式、連(lian)鎖品牌資(zi)本運營模(mo)式等成(cheng)功連(lian)鎖企(qi)業(ye)經驗

培訓受眾：連鎖企業董事長、總裁、財務總監、營運總監、市場總監、督導總監、人力資源總監等高層管理人員
課程收獲：解答如何使連鎖企(qi)業績效考(kao)核與激勵(li)能公(gong)正、公(gong)平(ping)(ping)、公(gong)開(kai)、合理，如何提(ti)升(sheng)總部對門店盈(ying) 利管控(kong)水平(ping)(ping)；現場咨詢，參訓連鎖企(qi)業盈(ying)利管控(kong)模式點(dian)評

課程大綱:
第一模塊：未來連鎖企業靠什么盈利?
解決問題
1、連鎖企業為什么“鎖”不起來?
2、財務管控---提高連鎖企業盈利力的*手段
3、連鎖企業財務管控系統與工具
課程收獲 分析連鎖企業盈利的本質了解連鎖企業財務管控模式
案(an)例(li)分(fen)析(xi) 從(cong)代工到(dao)連鎖(suo)企業—康師(shi)傅案(an)例(li)分(fen)析(xi)

第二模塊：連鎖盈利 第一修煉(財務報表分析)
解決問題
1、連鎖企業盈利最關鍵的六個要素
2、決定連鎖企業財務管控、盈利健康的三張財務報表
3、連鎖企業財務風險和盈利存在的問題---財務報表分析
課程收獲 針對您的企業診斷財務風險和盈利存在的問題
現場咨(zi)詢 現場參訓連(lian)鎖企業財務報(bao)表(biao)分析演練(lian)

第三模塊：構建管控平臺
解決問題
1、組織管控---完善財務組織
2、資金管控---穩健現金管理
3、盈利管控---全面預算控制
4、風險管控---有效內部審計
課程收獲 學會為您的企業設計盈利組織架構及管控模式，建立盈利與財務管控平臺
案例分(fen)析 麥當(dang)勞對(dui)陣漢堡(bao)王-鹿死誰手(shou)?

第四模塊：聚焦管控核心
解決問題
1、復制連鎖盈利模式
2、提升單店盈利效益
3、效益成本連鎖擴張
4、連鎖品牌與資本運營
課程收獲 明確您的企業財務管控模式目標，復制連鎖盈利，提高單店效益
案例分析 揭秘并(bing)深度剖(pou)析小(xiao)肥羊(yang)制勝法寶

第五模塊：掌控管控過程
解決問題
1、連鎖企業運營業務管控
2、連鎖企業采購業務管控
3、連鎖企業物流業務管控
4、連鎖企業經營成本管控
課程收獲 為您的企業優化營銷渠道，保證費用控制與盈利達成
案例分析 傳統(tong)連鎖(suo)企業百(bai)麗憑什么(me)做到全國第一(yi)?

第六模塊：盈利管控操作
解決問題
1、盈利之母-預算管控系統
2、怎樣解決預算編制容易，但執行難的問題?
3、預算管控執行常見不良行為剖析
4、盈利管控平臺---“經營業績考評會”
課程收獲 設計全面預算方案，演練“經營業績考評會” 理解如何達成盈利目標。
案(an)例分(fen)析 某(mou)連鎖企業“經營(ying)業績(ji)考評會”

第七模塊：盈利績效考評
解決問題
1、連鎖經營績效的盈利點
2、員工績效考評系統與薪酬管控
3、總部(bu)對門店盈利管控的績(ji)效考評

連鎖經營盈利型財務管控