国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

蘇州供應商管理

【課程背景】
當前社會，快速發展，新技術，新材料層出不窮，企業在發展過程中往往需要開發新的供應商，供應商開發的基本準則是“Q.C.D.S”原則，也就是質量，成本，交付與服務并重的原則。在這四者中，質量因素是最重要的，首先要確認供應商是否建立有一套穩定有效的質量保證體系，然后確認供應商是否具有生產所需特定產品的設備和工藝能力。
供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)(de)物料質量(liang)對公(gong)司(si)提供(gong)(gong)穩定(ding)一致的(de)(de)(de)(de)產品有非常直接和(he)巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)(de)影響，供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)開發(fa)和(he)管(guan)理(li)(li)不(bu)好，會(hui)給(gei)企業(ye)造(zao)(zao)成(cheng)延期交貨(huo)、產品不(bu)良、產品質量(liang)可(ke)靠度(du)降低(di)(di)以及降低(di)(di)客(ke)戶滿意度(du)等，甚至會(hui)給(gei)企業(ye)帶來極(ji)大(da)的(de)(de)(de)(de)風(feng)險，如(ru)何(he)選(xuan)(xuan)擇供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)，管(guan)理(li)(li)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)和(he)激勵供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)是(shi)每一位SQE（Supplier Quality Engineering），質量(liang)經(jing)(jing)理(li)(li)，制造(zao)(zao)經(jing)(jing)理(li)(li)，采購(gou)經(jing)(jing)理(li)(li)，研發(fa)人(ren)員(yuan)等必須掌握的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)技(ji)(ji)能。我們結合(he)多家知名跨國(guo)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)運(yun)作管(guan)理(li)(li)模(mo)式，結合(he)本(ben)身(shen)咨詢師的(de)(de)(de)(de)工作經(jing)(jing)驗(yan)和(he)研究的(de)(de)(de)(de)成(cheng)果，以及*的(de)(de)(de)(de)物料品質和(he)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)(li)知識，專門開發(fa)了這一個面(mian)向制造(zao)(zao)業(ye)SQE的(de)(de)(de)(de)專項課(ke)程。本(ben)課(ke)程選(xuan)(xuan)材于世界*代表性的(de)(de)(de)(de)電子行業(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)管(guan)理(li)(li)經(jing)(jing)驗(yan)，全面(mian)系統的(de)(de)(de)(de)介(jie)紹了供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)核心思(si)想與技(ji)(ji)巧，并提供(gong)(gong)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)管(guan)理(li)(li)所應(ying)(ying)用的(de)(de)(de)(de)*最實用的(de)(de)(de)(de)工具，可(ke)提升學員(yuan)的(de)(de)(de)(de)綜合(he)能力(li)，拓(tuo)展知識面(mian)。

【授課時長】1-2天(tian)，6小時(shi)/天(tian)

【課程收益】
學習如何從供應商選擇評估的開始規避質量風險
學會供應商審核QSP&QPA的*實踐
學會進料檢驗的一般抽樣標準和方案
學會如何分析供應商的質量問題，監督供應商8D或者SCAR的回復質量
掌握供應商績效評價的一般公式
了解供應商4M變更控制流程
了解供(gong)應(ying)商管(guan)理過程中(zhong)需(xu)要應(ying)用的質量工具(ju)

【課程特色】
A.啟發互動式教學，課堂演講，圖片示例，現場練習，學員易于感悟，接受并改善；
B.語言通(tong)俗易懂、幽默(mo)風趣、互動性強，利用經典案例(li)分享，視頻觀看(kan)，小(xiao)組討論(lun)，能讓(rang)大家在學中練，在練中學，寓教于樂，立(li)刻(ke)產生提(ti)升和(he)改變(bian)。

【課程大綱】
前言：組織和供方相互依存
1. ISO9000:2015之第七原則：關系管理
2. ISO9001:2015 8.4 外部提供(gong)的過程、產(chan)品和服務(wu)的控制

一、合格供方選擇的一般流程
1、供應商的信息收集
基本信息
生產能力
技術能力
質量及環境和職業健康管理體系考量
供應商的風險和機遇的評測和考量
2、合格供應商QVL的建立
質量系統審核和打分
質量過程的審核和打分
3、供應商的樣品認可
樣品認可SA流程簡介
PPAP流程簡介
FAI和全尺寸檢驗(yan)

二、供應商日常管理
1.IQC進料檢驗
進料檢驗的一般流程 （實例+程序文件）
抽樣MIL-STD-105E簡介 （實例+練習）
抽樣之MIL-STD-1916簡介 （實例+練習
2．SCAR和8D簡介
SCAR供應商糾正措施報告（實例）
8D簡介（實例+練習）
3.供應商績效評價和激勵
LRR， PPM，RMA，轉嫁概念簡介
供應商績效評價和管理措施（實例樣本）
供應商激勵

三、供應商變更管理
供應商的4M變更管理
一般的變更流程

四、供應商管理過程中之工具應用
QC 7大工具 （案例+練習）
TS 5大工具簡介
其他工具簡介

蘇州供應商管理