《總經理財務思維》
講師：臧曉(xiao)輝 瀏覽次數：2594
課程描(miao)述INTRODUCTION
總(zong)經理的財(cai)務管理培訓課程
培訓講師：臧曉輝
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
總經理的(de)財務管(guan)理培(pei)訓課程(cheng)
課程宗旨:
中國企業正面臨前所未有的經營壓力和全面通脹帶來的成本上漲壓力。重壓力下的企業如何實現盈利、如何在危機中生存下來、如何實現企業經營突圍？企業只有走精細化管理之路，建立以財務為導向的整體盈利管控體系才是企業能否實現由危轉機在危機中讓企業生存下來的關鍵。
我們的課程能為您提供：
1.如何讓總經理做到“心中有數”。
2.如何讀懂財務報表
3.如何甄別資產負債質量
4.如何控制企業成本
5.如何掌握主要財務管控工具
6.如何(he)防范(fan)企業財務(wu)風險
培訓收益：
1.學會用“數字”管理企業
2.掌握讀懂財務報表的竅門
3.熟悉提升運營效益的途徑
4.掌握控制企業成本的路徑
5.用好財務管控工具的方法
6.化解企業財務風險的手段
培(pei)訓對象：總經理、財(cai)務(wu)總監/財(cai)務(wu)經理、財(cai)務(wu)分析(xi)、財(cai)務(wu)主管
課程提綱(gang)(兩天)
模(mo)塊一：診斷企(qi)業主要財務(wu)困(kun)惑
1.收入增加了(le)盈(ying)利(li)卻下降
2.銷(xiao)售額上(shang)去了成本卻失控
3.企(qi)業總處(chu)于資金短缺狀態
4.快速擴張中的企業有沒有風險在暗中涌動？
5.為什么企業做(zuo)大了反而(er)效率下降了？
模(mo)塊二：總經理要做到“心中有(you)數”
1、用數字掌握真實
2、用“數字”看懂企業(ye)的昨天、今天和(he)明天
3、分析數字背后的管理問題
4、用(yong)數字管控企業
模塊三： 財(cai)務報表要這樣讀
1.財(cai)務報表是企業的“行軍地圖”
2.資產(chan)負債(zhai)表 – 企業經營的根本
資產負債表的用途
平衡等式的含義
本質：反(fan)應(ying)企業(ye)經營(ying)方式、企業(ye)家底、財務(wu)狀況
3.損益表：企業經營結果
4.現金流量表：企(qi)業未來生存的關鍵
5.通過報表看企業(ye)經營、融(rong)資(zi)、投資(zi)策略
按資產結構
1)重資(zi)產(chan)型企業(ye)
2)輕資(zi)產(chan)型企業
3)多元資產(chan)型企業(ye)
按經營(ying)方式(shi)
1)高成長型企業
2)擴張型企業
3)穩健型企業
模(mo)塊(kuai)四：甄別資產與負債質量
1、資產與決策和運營(ying)的關系
固定資產 – 企業經營的平臺
流動資產 – 企業經營的循環
2、甄別資產質量
固定資產(chan)投資體(ti)現企(qi)業決策(ce)水(shui)平
流動資(zi)產體現企業運營(ying)管理的水平
不良資產的(de)界定
3、負債是企業對外(wai)承擔的經(jing)濟義(yi)務
流動負債 – 企業經營循(xun)環中的(de)負債
長期(qi)負(fu)債(zhai) – 企(qi)業經營戰略的負(fu)債(zhai)
4、如何判斷負債良莠
用(yong)(yong)別人的錢也要講“信用(yong)(yong)”
企業一(yi)定要避免出(chu)現“債權人(ren)逼債”
5、營運(yun)資本 – 綜合衡量企業整體管理能力
企業(ye)投(tou)入了多少營運資金
營運資金(jin)來(lai)源
診斷企業(ye)運營效率
評估企(qi)業(ye)運營風險(xian)
模塊五：控制住成本(ben)等于提升企業盈利
1.現在(zai)是高成本(ben)時代
原材(cai)料(liao)
資產價格(ge)
人(ren)工
人民幣匯率
2.價格戰的本質是企業 “成本底線(xian)”
3.企業成本控(kong)制的(de)關鍵點
明(ming)確成(cheng)本(ben)發(fa)生(sheng)的起因(yin)
落實成(cheng)本(ben)責任
量(liang)化成本指標(biao)
落實(shi)成(cheng)本考核
4.如何控(kong)制生(sheng)產成本
事前明確成本目(mu)標(biao)
事中控制(zhi)成本作(zuo)業活(huo)動
事(shi)后分析出(chu)原因、提(ti)出(chu)持續(xu)成本(ben)改善建議
模塊六：用流程(cheng)管控好(hao)經營目標
1.全(quan)面預算計劃 – 量(liang)化企(qi)業經營(ying)目標
2.量(liang)化KPI關鍵業績指標
3.量(liang)化各(ge)部(bu)門指(zhi)標計(ji)劃
4.監督業務過程
5.評估業務結果(guo)
6.匯報給管理層
模塊七：防范(fan)企業財務風險
1.企業財務(wu)風(feng)險起因(yin) – 跟企業財務(wu)風(feng)格有關
經營風格(ge)
投(tou)資(zi)風格(ge)
融資風格
2.通過(guo)財(cai)務指標分析企業財(cai)務風(feng)險
財務杠(gang)桿
凈(jing)負債狀況(kuang)
企業償債(zhai)能力診(zhen)斷
模(mo)塊(kuai)八：財務如何(he)支(zhi)撐企業戰略(lve)發展
1.決策(ce)時(shi)必須考(kao)慮財務因素
2.收益(yi)與(yu)風(feng)險間的(de)平衡
利(li)潤與現金流
3. 企業財務(wu)策略
開源節流——增強造(zao)血(xue)功能
公司理財計劃(hua)
選擇適合的(de)融資(zi)方(fang)式- 股權(quan)融資(zi)
企(qi)業上市IPO
總經理的財務管理培訓(xun)課程(cheng)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/33578.html
已開(kai)課時間Have start time
- 臧曉輝
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