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員工職業生涯規劃與管理課程

課程大綱
第一部分：做好職業生涯的設計

(一)了解職業生涯規劃
1.職業生涯規劃的含義
2.職業年齡段的特點
3.職業生涯設計的原則
4.員(yuan)工的能力開發

(二)確定目標
1.人的需求
2.目標的含義
3.哈佛大學對人生目標的調研
4.人生目標與時間管理的關系
5.目標的(de)確定(ding)原則(ze)

(三)規劃自己的職業生涯
1.以個人為主體的職業生涯設計
測試:
1)性格與職業適應性測試
2)興趣、能力與職業傾向性測試
2.以組織為主體的職業生涯設計
1)了解組織發展目標及人力資源規劃
2)確定企業后備人才的需求數量及崗位資格要求
3)員工實際需要，并作分析確定后備人才，納入培養計劃。
4)需培養人才的現實崗位和未來崗位在知識和能力方面的差距。
5)確定目標，并制定行動計劃縮小差距。
6)達成目標
7)評估目標達成情況
8)調整崗位
(案(an)例分析：某公(gong)司的(de)職業生涯設(she)計方案(an)

（四）職業生涯規劃與企業雙贏的關系
一、為什么我要到企業中工作
1.什么是企業
2.我們需要什么-----需要層次理論
3.通過職業生涯設計我從企業中能夠得到什么
4.企業需要什么樣職業心態的人
5.讓自身和企業共同發展
案例分析：哈佛大學人生目標的調查
二、塑造自身良好職業心態
1.責任勝于能力 
1)認真對待工作的*受益者是自己 
2)負責工作成就幸福人生 
3)感恩于心負責于行 
2.做一個合格的職業人 
1)做出決斷就努力做好 
2)工作不要出現湊合主義 
3)相信自己能行 
4)勤于思考，你就能找到好的工作方法 
5)力爭第一 
6)創造與挑戰 
7)樹立主人翁意識---“企業是我家”
三、每天進步一點點
1.將大目標分解，直到每天的目標
2.清晨6問
3.靜夜六思
四、習慣的力量
習慣的形成大致分三個階段
第一階段：1-7天左右
第二階段：7-21天左右
第三階(jie)段：21---90天左右

第二部分：規劃好時間----為實現職業發展做好準備
(一)認識時間管理
1.時間管理的內涵
2.時間的價值
1)不同情況下的時間價值
2)個人時間資本分析
3.時間價值計算法的啟示
4.時間管理理論的四個發展階段 
1)備忘錄
2)記事簿
3)講究優先次序
4)強(qiang)調人生遠景的實現

(二)時間管理三種方法
1.帕雷托時間管理法則（80/20規則） 
2.ABC時間分析法
3.四象限法則（艾森豪威爾分析法）
(案例分析：杜拉(la)拉(la)的一天

(三)10項時間管理策略

(四)制定每天計劃并實施
1.列出每天工作及學習事項
2.決定優先和委派
3.確定完成事項的排列順序
4.事項的具體時間段安排
5.事項完成情況檢查
6.按照以上步驟去做，堅持1個月后，你的日常時間管理能力會有很大的改進。
案例分析：李(li)鐵的時(shi)間安排(pai)

第三部分：績效基礎知識
（一） 認識績效管理
1．什么是績效
2．影響績效的主要因素
3．什么是績效管理
4．績效管理的流程
5．績效管理與績效考評
6．績效管理的核心目的
7．績效管理的誤區
8．績效管(guan)理(li)讓員工(gong)不(bu)斷(duan)成長(chang)及發展

（二）通過績效計劃幫助員工明確努力地方向
1.什么是目標 
2.什么是績效計劃
3.目標管理體系的建立（企業、部門、崗位績效指標的構建）
4.績效目標指標的設計方法
1)以崗位職責為指導方法的績效目標的設定
2)以工作任務的方法設計工作目標
a.工作任務目標
b.配合工作任務目標
c.工作任務實施計劃
案例(li)分析：高(gao)翔(xiang)6月份(fen)月度工(gong)作目標(biao)的設(she)定

（三）通過績效監控幫助員工實現目標
1.什么是績效監控
2.員工工作信息的收集
3.目標執行過程中的跟蹤檢查
4.采取有效的工作跟蹤方式
5.績效監控過程中的誤區
6.績效監控面談關注問題
(案例分析：高翔(xiang)6月(yue)份階段性工(gong)作匯報

（四） 通過績效考評讓員工清晰工作表現
1.績效考評的目的
2.績效考評的方法
3.選擇考評者
(案例分析：李主(zhu)管的績效考評

（五） 通過績效改進讓員工不斷成長
1.分析工作績效差距
2.確定績效改進的內容及改進措施
案例分析：高翔6月份工作完成情況(kuang)的績效評價

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