已加入本站3888天 , 點擊量：25717 次
英國牛津布魯克林大學學士
英國特許公認會計師會員(ACCA)
首席財務官雜志特約撰稿人
新理財雜志特約撰稿人
ACCA高校職業發展顧問
臧老師具有十多年跨國公司的企業運營和財務管理經驗，曾任職于奧的斯電梯、瑞士蘭吉爾通訊、德國洛伊熱工集團(【點擊詳細】
“陰陽(yang)” 相隨對生意的(de)影響，凡事有因果(guo)和兩面，萬物在交替中前行，世界(jie)在變化中發展。如(ru)同(tong)(tong)經濟周期在繁榮(rong)期、衰(shuai)退(tui)期、蕭條(tiao)期與復蘇期循環(huan)，每個企業面臨的(de)場景不同(tong)(tong)，應找到適合(he)自己的(de)破局之(zhi)道(dao)(dao)。 一、平衡之(zhi)道(dao)(dao)。時
企業在長(chang)期變(bian)量中的(de)結(jie)構性機會是(shi)什(shen)么？人口(kou)結(jie)構變(bian)化的(de)這種長(chang)期變(bian)量帶(dai)給(gei)企業的(de)經營影響是(shi)深刻而久(jiu)遠的(de)。機會究竟是(shi)什(shen)么？如何獲取？需(xu)要企業自(zi)己(ji)去定義(yi)。可以肯定的(de)是(shi)看到(dao)了這種機會后，企業需(xu)要花(hua)很長(chang)時間培育(yu)、去創造、去激勵、去引導(dao)、去建立能力、去建立護
微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)啊是一個(ge)巨頭的(de)(de)科技(ji)企業，經歷了從(cong)輝(hui)煌(huang)到低迷，再到重振雄風的(de)(de)歷程。鮑爾默是個(ge)典型的(de)(de)經驗主義者，在擔任(ren)呢(ni)微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)CEO的(de)(de)期間呢(ni)過(guo)(guo)于沉溺于微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)過(guo)(guo)往的(de)(de)成功(gong)模式，忽視(shi)了外部的(de)(de)比如說(shuo)像蘋果(guo)這樣的(de)(de)公司的(de)(de)崛起以及(ji)外部環境的(de)(de)變化，導致微(wei)(wei)軟(ruan)(ruan)呢(ni)在互聯網時代錯失了
中小微企(qi)(qi)業在經濟發(fa)展中占據重要地位，但常(chang)面臨資源有限(xian)、抗風險能力(li)弱(ruo)、融資難等生(sheng)存挑戰(zhan)。要破除其生(sheng)存困境，可從以下方面入手。 一、政(zheng)策(ce)扶(fu)持(chi)。政(zheng)府應制(zhi)定并落實有利于中小微企(qi)(qi)業發(fa)展的政(zheng)策(ce)，包括稅收優惠、財(cai)政(zheng)補貼、簡化行(xing)政(zheng)審(shen)批流程等，減輕(qing)企(qi)(qi)業
都是(shi)做企(qi)業(ye)(ye)(ye)，為什么有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤高，而(er)有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤薄(bo)如刀(dao)片，有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)競爭力，而(er)有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)沒有(you)競爭力，很(hen)容易被替代。本質上是(shi)因(yin)為你賣的(de)(de)東西(xi)不一樣，有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)賣產品賺(zhuan)差價(jia)(jia)，有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)賣服務賺(zhuan)錢，而(er)有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)賣價(jia)(jia)值。 1、最基礎的(de)(de)就是(shi)賣產品，通(tong)常
分(fen)析小公司在(zai)前期倒(dao)下(xia)的原因，并給(gei)出(chu)相應建議(yi)。 一、倒(dao)下(xia)原因。 1. 業務線太多(duo)。小公司資源(yuan)有限，業務線多(duo)難以聚焦精力(li)做出(chu)好產(chan)品，沒有核(he)心主力(li)產(chan)品無(wu)法走遠。如攜程開始只有酒店預定(ding)業務，穩定(ding)后才拓展其他業務。 2.&
號(hao)稱(cheng)中(zhong)國創投資王的(de)(de)沈南(nan)鵬，他(ta)領導(dao)下的(de)(de)紅(hong)杉資本(ben)，曾(ceng)投資過阿里京東(dong)今日頭條等公(gong)司，號(hao)稱(cheng)幾乎買下了中(zhong)國互聯網的(de)(de)半壁江山。他(ta)曾(ceng)講過一(yi)句話，或許今天的(de)(de)每個(ge)(ge)(ge)公(gong)司都要(yao)拆分成一(yi)百個(ge)(ge)(ge)小公(gong)司，而每一(yi)個(ge)(ge)(ge)小公(gong)司都要(yao)向外面的(de)(de)創業企業一(yi)樣(yang)去努力，這樣(yang)才可能創造一(yi)個(ge)(ge)(ge)成功
過去市(shi)場狂飆突進生意(yi)(yi)漲得非常好(hao)，現在更要求高質量(liang)(liang)增長(chang)。如果商家(jia)無法好(hao)好(hao)運營(ying)潛(qian)在客戶(hu)和會員，很難在下一個(ge)周期(qi)做到生意(yi)(yi)的(de)持續(xu)增長(chang)。簡單來(lai)說(shuo)原本粗放型(xing)的(de)商家(jia)經(jing)營(ying)策略已(yi)經(jing)難以滿(man)足當下變化，用(yong)戶(hu)的(de)精細(xi)化運營(ying)成為市(shi)場高質量(liang)(liang)發展的(de)必經(jing)之路。而用(yong)戶(hu)資產和用(yong)
唐潮
魏凌睿
田乃詩
張威
高鵬鶴
溫茗
曹磊
黃棟
巴月
陳梅
王言峰
馮吉祥
張云波
趙剛
李巖偉