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九維領導力培訓

課程大綱
1.領導者5項勝任力
2.領導者選用人5大標準
3.領導者影響力5項鍛造
4.領導者教化下屬5種策略
5.領導者4種類型人才運用及授權
6.領導者會議管控3大核心關鍵
7.領導者鍛造下屬執行力5種方法
8.領導者激發下屬動能5大策略
9.領導(dao)者(zhe)公眾演講5項核能鍛造(zao)

第一部分：領導者勝任力五項核心
1.如何鍛造領導者“創新力”？
2.如何鍛造領導者“學習力”？
3.如何鍛造領導者“決斷力”？
4.如何鍛造領導者“說服力”？
5.如何鍛造領導者“展現力”？
案例分享（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）

第二部分：領導者選用人五大標準
1.把全身心放在公司的人才標準是什么？
2.有強烈企圖心的人才標準是什么？
3.有良好個性的人才標準是什么？
4.有靈性有悟性的人才標準是什么？
5.有激情有活力的人才標準是什么？
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）

第三部分：領導者影響力五項鍛造
1.領導者如何運用“幫助實現”鍛造影響力
2.領導者如何運用“承擔責任”鍛造影響力
3.領導者如何運用“顯現結果”鍛造影響力
4.領導者如何運用“遠見卓識”鍛造影響力
領導者如何運用“全力以赴”鍛造影響力
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）

第四部分：領導者教化下屬五種策略
1.領導者如何培養下屬的工作意愿？
2.領導者如何培養下屬的工作能力？
3.誰來培養下屬的工作能力？
4.領導者如何運用“情景式”教化下屬？
領導者如何運用“內強外和”教化下屬？
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）

第五部分：領導者四種類型人才運用及授權
1.領導者如何用“人財”并授權？
2.領導者如何用“人材”并授權？
3.領導者如何用“人豺”并授權？
4.領導者如何用“人裁”并授權？
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）

第六部分：領導者會議管控三大核心關鍵
1.會議主題確立的核心關鍵是什么？
2.會議決議事項執行的核心關鍵是什么？
3.會議結果追蹤的核心關鍵是什么？
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）

第七部分：領導者鍛造下屬執行力五種方法
1.下屬的哪些心態會影響執行力？
2.下屬的服從性較差是因為什么？
3.如何鍛造下屬的核心執行習慣？
4.如何鍛造下屬的狼性執行力？
如何運用四化鍛造下屬執行力？
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）

第八部分：領導者激發下屬動能五大策略
1.人性最核心的行為動機是什么？
2.影響下屬動能的核心關鍵是什么？
3.如何激發下屬動能激發動力？
4.影響下屬動能的阻力是什么？
5.如何化解下屬阻力激發動力？
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）

第九部分：領導者公眾演講五項核能鍛造
1.如何練就你演講的氣和勢？
2.如何斬斷演講恐懼之魔？
3.如何煉就演講中舌燦蓮花的技能？
4.如何在演講中舞出語言炸彈？
如何在演講中憾動聽眾心門情海？
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）

九維領導力培訓