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中國企業培訓講師
精益管理與利潤倍增實戰公益課程
 
講師:邢子棟(dong) 瀏(liu)覽次數:2567

課程描述INTRODUCTION

精益改善機制課程

· 生產部長

培訓講師:邢子棟    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

精益改善機制課程

【課程背景】
1.社會環境在變化,人力成本在增加,銀行越來越缺錢,現金為王,你還在實施傳統生產模式嗎?
2.還有很多企業花了很多錢,投入了很多人,推進了精益,可是結果跟沒推進一個樣?
3.滿懷希望的導入了很多精益的項目,虎頭蛇尾,難以為繼,敗興而歸
4.精益的推行是一個轉型的過程,轉型期的變革管理,你作為企業的管理層,必須知道哪里會犯錯誤
5.到底精益的成功秘訣是什么呢?
6.如何做一名優秀的精(jing)益(yi)教練確保企業精(jing)益(yi)推進成功?

【課程收益】
1.認清中小企業逐漸困局的真相
2.認識優秀企業的DNA,學習優秀企業的精益策略
3.系統化的認識工廠全面改善的工具及其實踐方法
4.認清管理者在變革過程中的常見思維,學習正確思維方法
5.學習通過精益策略獲取收益的方法
【培訓方法】多媒(mei)體教學、現場講授、對(dui)話互動、模擬游戲、過關練習、小組活動、案例分析。

【課程簡介】
主題一:精益生產(管理)到底是什么?
1、當前形勢下,中小企業的困境真相
2、如何化解企業的“焦慮”
3、精益管理對于中國制造的意義和價值
4、實際案例:如何“脫焦致富”
5、讓我們來看看“精益不是什么”?是某種結果?還是工具和方法?
6、精益管理到底是什么?精益管理的精髓是什么?
西南(nan)航空的案例分(fen)享

主題二:支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
1、利潤經營的閉環分析
(1)盈利分析
(2)戰略規劃
(3)績效經營
(4)精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
(1)現場上臺階機制
(2)員工微創新機制
(3)績效大課題機制
(4)利潤經營機(ji)制(zhi)

主題三:顛覆對問題的傳統認知,認清“真偽問題”
1、練習一下:看看企業經營管理過程中的問題
2、組織內的問題呈金字塔結構,所以主張全員參與
3、正確認(ren)識(shi)“真問題”,促進全員(yuan)參與(yu)改善

主題四:學習精益策略,復制優秀基因
1、什么是精益策略
2、破譯優秀的基因
(1)新木桶原理
(2)領導的職責
(3)一切答案在現場
3、精益管理指標拉動全面改善
(1)企業沒有管理項目的后果
(2)定義管理指標的方法
(3)如(ru)何(he)評價管(guan)理指標的好壞

主題五:實踐工具,獲取效益
1、徹底的5S管理-基礎管理
2、節拍管理與VSM價值流管理
3、夯實基礎管理的日常業務標準化
4、讓管理者主動改進的全面成本管理
5、從標準作業走向質量提升之路
6、產供(gong)銷協(xie)同全(quan)面提(ti)升交貨

精益改善機制課程


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