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全面領導力培訓課程

課程背景：
領導力是判斷一個組織未來的頭號指標。領導力發展和領導梯隊建設是組織的核心競爭力，是一個組織從優秀到卓越和基業長青的關鍵所在。——拉姆·查蘭
領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)不(bu)是(shi)(shi)(shi)天生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)是(shi)(shi)(shi)自(zi)我造(zao)就的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)。全面(mian)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)不(bu)是(shi)(shi)(shi)概念，而(er)是(shi)(shi)(shi)決(jue)定(ding)職業(ye)上(shang)限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)軟實力(li)(li)(li)。規(gui)模(mo)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)不(bu)是(shi)(shi)(shi)理想，而(er)是(shi)(shi)(shi)組織發(fa)(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)在驅(qu)動力(li)(li)(li)。領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)不(bu)僅是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)持續(xu)發(fa)(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總開(kai)(kai)關，也決(jue)定(ding)著個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)上(shang)限。隨著拉姆(mu)·查蘭(lan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)管道及(ji)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)梯隊理論(lun)等(deng)理論(lun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提出，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)逐步從概念階(jie)段(duan)進(jin)入實務階(jie)段(duan)。然而(er)，對(dui)多數領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)或領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)人(ren)(ren)員而(er)言，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)仍難以(yi)(yi)(yi)把握，缺(que)少行(xing)之有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)。十多年效(xiao)(xiao)果為導(dao)(dao)(dao)向的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)過程(cheng)中，楊天河老師先后創造(zao)了全面(mian)標(biao)桿管理（對(dui)標(biao)挖潛）、價(jia)值創造(zao)型企(qi)業(ye)大(da)(da)學(xue)(xue)、3600領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)、六(liu)級八維領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)、智能(neng)(neng)進(jin)化(hua)(hua)組織、戰略執行(xing)力(li)(li)(li)、全面(mian)降本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)法(fa)、簡高(gao)優(you)工(gong)作法(fa)、規(gui)模(mo)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)等(deng)理論(lun)和(he)方法(fa)，首次(ci)從領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)智商和(he)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)情(qing)商角度(du)系(xi)統分(fen)解出從優(you)秀員工(gong)到商業(ye)領(ling)(ling)(ling)(ling)袖的(de)(de)(de)(de)(de)(de)六(liu)級領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)素(su)質模(mo)型，并開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)了包含領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)測評、學(xue)(xue)習任務包、晉(jin)級包等(deng)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)學(xue)(xue)習晉(jin)級工(gong)具(ju)，將領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)（自(zi)我）開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)簡單(dan)化(hua)(hua)，能(neng)(neng)有(you)效(xiao)(xiao)引領(ling)(ling)(ling)(ling)學(xue)(xue)習者快速(su)晉(jin)級。以(yi)(yi)(yi)戰略執行(xing)建設為核心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略管理、降本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)、企(qi)業(ye)大(da)(da)學(xue)(xue)、智能(neng)(neng)進(jin)化(hua)(hua)組織、領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)(fa)等(deng)（微）咨詢，亦可(ke)協助企(qi)業(ye)快速(su)打造(zao)規(gui)模(mo)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)。本(ben)課程(cheng)主要(yao)面(mian)向各級領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)人(ren)(ren)員及(ji)儲備人(ren)(ren)才，在剖(pou)析(xi)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)本(ben)質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)，重點從領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)情(qing)商、領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)智商兩個(ge)維度(du)詳(xiang)細(xi)剖(pou)析(xi)分(fen)級領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)構(gou)成、特征(zheng)、技巧、學(xue)(xue)習路徑、學(xue)(xue)習任務以(yi)(yi)(yi)及(ji)晉(jin)級標(biao)準等(deng)，并通過測評、輔導(dao)(dao)(dao)等(deng)方法(fa)，幫助學(xue)(xue)員結合自(zi)身情(qing)況制定(ding)清晰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)發(fa)(fa)(fa)(fa)展計劃(hua)，從而(er)實現(xian)快速(su)晉(jin)級目標(biao)。

培訓目標：
1、掌握全面領導力概念，明確全面領導力的重要性，掌握自主晉級方法；
2、掌握領導過程控制技巧，能夠精準控制領導過程；
3、掌握領導者九大必備素質及其修煉方法，提升領導潛能；
4、掌握八維領導力的不同境界及策略，提升境界和能力；
5、掌握領導情商核心原則，能有效處理十大關系；
6、協助企業打造有領導力驅動型(xing)公司(si)。

課程特色：
1、結果導向，以領導力晉級為核心，以績效和競爭力提升為抓手
2、系統全面，從過程、情商、智商構建出全面領導力框架與系統的分級能力
3、簡單好用，視野本源化、方法系統化、成長路徑化、修煉工具化
4、自主晉級，一整套領導力自主晉級解決方案，我的晉級我做主
5、豐富體驗，測(ce)評(ping)、案例、故事(shi)、游(you)戲、視(shi)頻、研(yan)討、演練輔導

培訓收益：
1、學員快速把握領導力核心精髓，迅速提升領導境界，能審時度勢、高效決策，在帶領團隊集中資源創造*價值過程中，有效提升團隊競爭力
2、現場輔助對標挖潛方案，助推企業績效和競爭力大幅提升
3、人手一冊全面領導力自主晉級手冊，助學員自主測評、自主學習、自主晉級
4、可移植的領導力開發方案，大幅降低開發成本、提高開發成效
培訓對象：各級領導及儲備人才
培訓時間：二天
培訓形式：授(shou)課＋案例分享＋研(yan)討＋游戲+視(shi)頻+測評+演練

課程大綱：
一、全面領導力解析
1、領導力及意義
2、從領導過程看領導力
3、領導力的價值創造邏輯
4、全面領導力
5、領導力境界
6、全面領導力晉級攻略
6.1各級晉級障礙
6.2領導力學習路徑圖
6.3領導力學習任務包
6.4領(ling)導(dao)力(li)自主晉(jin)級包

二、精控領導過程
1、如何選擇合適的領導風格
2、如何選擇合適的領導方式
3、如何有效影響員工
4、如何有效掌控(kong)事件

三、領導素質修煉
1、素質就是品質
2、核心素質解析
2.1核心素質：信任
2.2基礎素質
2.2.1誠信
2.2.2公平
2.2.3自律
2.2.4前瞻
2.3專業素質
2.3.1客戶導向
2.3.2效果至上
2.3.3協同致勝
2.3.4追求卓越
3、如何打造(zao)專業素質

四、領導能力修煉
3.1人員管理
3.2運營（事）管理
3.3資源管理
3.4機制管理
3.5決策管理
3.6執行管理
3.7績效管理
3.8自我發展

五、領導情商修煉
1、情商的四個情緒與五種能力
2、以德為基：領導必備品德
3、以術為用：3600情商領導力
4、3600企業關系管理
4.1關系管理核心原則
4.2客戶管理
4.3向上管理
4.4向下管理
4.5平行管理
4.6同行管理
5、3600社會關系管理
5.1領導自己
5.2領導家人
5.3影響社區
5.4影響世界
案例研討

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