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財務分析、財務決策與價值管理課程

[課程目的]
1）改變財務人員局限于會計核算、對財務數據事后分析的狀況，了解搭建行業企業（房地產和建設業）的整體財務分析評價體系，建立實用財務分析模板。
2）幫助財務人員能認清行業企業的主要經濟指標和關鍵業務控制點，通過數據和業務流程等環節發現公司經營管理中的問題，注重公司風險的防范和控制。
3）幫助財務人員建立投資思維，善于從公司投資、融資、經營管理與資金平衡、投資回報與退出等全周期，來關注公司的投資經營和發展，發揮財務人員特長，抓住公司營運主要控制關鍵，介入公司管理。
4）幫助財務人員了解行業企業的價值管理理念和方法，了解財務自身價值，提升財務參與決策的能力。
5）幫助了(le)解行業標桿企(qi)業的(de)財務(wu)(wu)管理前沿(yan)理念和方法，立足(zu)企(qi)業經營(ying)發(fa)展特(te)點(dian)，解放思想(xiang)，轉變觀念，尋求財務(wu)(wu)綜合管理能力的(de)提升。

[為什么要學習?]
 處(chu)在(zai)變革時代，面對(dui)激烈的(de)全(quan)球競爭，眾(zhong)多國(guo)內企業還沒有建立(li)起(qi)真(zhen)正意義(yi)上的(de)現(xian)代企業制度，中國(guo)企業運用財(cai)(cai)務(wu)手段(duan)進行(xing)(xing)管(guan)理(li)(li)控(kong)制的(de)管(guan)理(li)(li)思維(wei)也只是初見端倪，相比具有豐富(fu)的(de)財(cai)(cai)務(wu)運作(zuo)經(jing)驗并已完成角色轉換的(de)同行(xing)(xing)，中國(guo)的(de)財(cai)(cai)務(wu)會(hui)計人員(yuan)任重(zhong)而道遠。 財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)已經(jing)從傳統(tong)的(de)籌資、對(dui)外報(bao)告演進到以(yi)績效管(guan)理(li)(li)為(wei)導向，風(feng)險(xian)(xian)價值和(he)時間價值為(wei)核心，風(feng)險(xian)(xian)與報(bao)酬均衡為(wei)資源(yuan)投入的(de)決(jue)策標準，以(yi)自動化和(he)IT技術為(wei)手段(duan)的(de)系統(tong)化管(guan)理(li)(li)階段(duan)，企業財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)不僅關注(zhu)某一(yi)領域和(he)某一(yi)個環節，而是對(dui)企業整體運行(xing)(xing)全(quan)面的(de)、動態的(de)規劃和(he)控(kong)制。然而，多數(shu)企業的(de)財(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)局限(xian)于記錄(lu)、核算、報(bao)告等低層次、低效率的(de)具體簿記事(shi)務(wu)。企業的(de)管(guan)理(li)(li)層缺(que)乏(fa)財(cai)(cai)務(wu)知識，對(dui)財(cai)(cai)務(wu)信息反映出的(de)管(guan)理(li)(li)缺(que)陷、風(feng)險(xian)(xian)積累、現(xian)金(jin)流轉等企業致命的(de)因素，財(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)應該具備(bei)怎樣的(de)技能呢？財(cai)(cai)務(wu)人員(yuan)能夠貢獻什(shen)么呢？

[培訓收益]
面對內外部環境變化，財務人員的角色應該怎樣改變？
面對企業管理決策需要，我們應該怎么參與和支持管理決策？
面對企業越來越重視績效管理，多變而復雜的績效統計，我們如何應對？
[培訓對象]企(qi)業財(cai)(cai)務(wu)人(ren)員、財(cai)(cai)務(wu)經理(li)、非財(cai)(cai)務(wu)管理(li)人(ren)員

[課程大綱]
引言：
財務人員當今面臨怎樣的生存環境
實際案例：董事長為什么不相信財務總監及其財務團隊？
模塊一：財務組織和財務人員的能力成熟度模型
1財務部門的職能是什么？應該是什么？
2財務部門績效目標
3財務組織和財務人員的勝任能力如何評價。財務就是記賬報賬嗎？
4財務人員的專業勝任能力
5財務人員的組織協調能力
6財(cai)務(wu)人員(yuan)的(de)溝(gou)通技巧，有效溶于企業經(jing)營、脫掉財(cai)務(wu)僵(jiang)化死(si)板(ban)的(de)帽子

模塊二：基于企業管理決策需要，財務應該如何轉變
1如何基于企業績效管理需要，實現三算合一、支持企業人力資源管理、經營目標管理決策需要？
2如何將記賬型財務轉變為決策支持型財務，提升財務人員的價值？
3有效管理決策的要素是什么？如何利用財務信息，財務分析支持管理決策？
4企業管理決策實務技術和工具
1）年度收入預測與利潤規劃技術
案例與情景練習
2）產品定價決策方法與技術
案例與情景練習
3）成本管理方法與技術
案例與情景練習
4）投資決策工具與技術
案例與情景練習
5）現金預測工具與技術
6）生產決策
案例與情景練習

模塊三：財務分析與預測框架、要素及其整合應用
1、財務分析的理論框架
戰略分析：通過行業分析和經驗戰略分析預測整體業績和系統風險
經營分析：運用管理會計工具與技術，分析績效來源，作出正確的定價決策和經營決策
會計分析: 通過會計政策和會計估計分析，評估企業會計信息質量、提高財務分析質量
財務分析：運用財務比率分析和現金流分析，評價企業業績和風險、支持財務決策
前景分析：對企業未來前景作出預測
2、財務分析框架的基本要素
經營環境與行業分析
戰略與競爭優勢分析
投入、產出、效率分析
質量與盈利分析
風險、資源與前景分析
關鍵分析指標

3、財務分析、預測工具和技術
1）戰略分析工具
SWOT分析模型
波特五種競爭力分析模型
戰略地位與行動評價矩陣/SPACE矩陣
波士頓分析矩陣
GE行業吸引力矩陣
案例：戰略分析案例解析
2）經營分析工具
經營杠桿
案例：1、計算企業經營杠桿
2、企業經營風險案例
財務杠桿
案例：1、計算企業財務杠桿系數
2、企業財務風險案例
營運資本
案例：1、計算企業營運資本
2、企業運營資(zi)本規劃

資本成本
案例：1、計算企業的資本成本
2、籌資決策案例
3）財務分析工具
財務比率分析法
案例：1、資產質量分析
2、營運效率分析
3、盈利能力分析
4、償債能力分析
5、財務風險分析
百分比分析法
案例：1、水平百分比法的應用
2、垂直百分比法的應用
綜合分析工具
案例：*分析法(fa)及其應用

前景分析工具
線性回歸方程與收入、成本預測技術
案例：1、建立企業收入預測模型，做好收入預算
2、建立總成本模型，做好成本預算
CVP方程與經營規劃技術
案例：1、利用CVP模型、編制利潤規劃
2、利用CVP模型，編制價格與利潤的敏感分析表
銷售百分比分析與利潤預測技術
案例：1、利用銷售百分比法編制預算利潤表
2、利用百分比法編制預算資產負債表
3、利(li)用銷售(shou)百(bai)分比法(fa)編(bian)制預(yu)算現金流量表

財務分析、財務決策與價值管理課程