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總經理財務管理培訓課程

【課程背景】
企(qi)(qi)業高(gao)管(guan)(guan)是(shi)企(qi)(qi)業運營的(de)(de)(de)核(he)心人物，是(shi)完成董事會(hui)目標的(de)(de)(de)執行者。一個(ge)優秀的(de)(de)(de)高(gao)層管(guan)(guan)理(li)(li)者，不僅要有(you)(you)出(chu)色(se)的(de)(de)(de)業務(wu)能力(li)，而且需要具備(bei)一定(ding)的(de)(de)(de)財務(wu)水平(ping)。懂得(de)施展財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)魅力(li)，透過(guo)數字(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)企(qi)(qi)業，才能稱(cheng)得(de)上是(shi)一位具有(you)(you)現代管(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)的(de)(de)(de)職業經理(li)(li)人。如何(he)(he)(he)能在較短的(de)(de)(de)時間全面(mian)深入地了解企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)財務(wu)運作？如何(he)(he)(he)能以最快(kuai)最有(you)(you)效的(de)(de)(de)方式掌握企(qi)(qi)業財務(wu)控制手段(duan)的(de)(de)(de)核(he)心與精華？如何(he)(he)(he)能將學習的(de)(de)(de)內(nei)容與企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)經營運作有(you)(you)機結合？如何(he)(he)(he)控制企(qi)(qi)業風險，使基業長青？如何(he)(he)(he)實(shi)施最有(you)(you)效的(de)(de)(de)績效管(guan)(guan)理(li)(li)，實(shi)現企(qi)(qi)業目標？財務(wu)報表提(ti)供的(de)(de)(de)信(xin)息總(zong)是(shi)滯后，對管(guan)(guan)理(li)(li)決策有(you)(you)用性差，應(ying)該如何(he)(he)(he)改變(bian)?本課(ke)程的(de)(de)(de)學習，你會(hui)找到答案(an)。 

【課程收益】
了解全球優秀企業財務管理*實踐
真正把財務管理當成企業的管理手段
理解通過財務數字管理提升企業經營績效 
掌握成本管理*實踐，創造利潤，提升績效
學會通過預算管理確保公司戰略目標的實現
理解風險管理是企業長青的法寶
通過本課程的學習，你學會(hui)從全局高度和客戶角度思考企業為什么(me)發展

【課程學時】2天（12小時）
【適合對象】本課程主要(yao)針對企(qi)業總(zong)裁、總(zong)經理、集團公司事業部的總(zong)經理以及極具(ju)潛質的高層管(guan)理人員

【課程大綱】
模塊一、企業目標與企業核心商業價值
企業的哲學思考：企業為什么而存在？
企業價值是什么？企業價值如何計量？
企業目標：企業價值*化＆利潤*化？
案例分(fen)析(xi)：李嘉誠論(lun)合格(ge)管理(li)者三要素

模塊二、企業價值鏈、業務循環與關鍵控制點
企業價值鏈剖析
企業業務循環
企業價值鏈的關鍵控制點
存貨管理
應收賬款管理
費用管理
費用控制
績效管理與薪酬設計
成本管理
案例分享
融資策略
投資管理

模塊三、財務報表解讀及其應用
世界500強企業領袖論管理者的財務技能
通過財務數字管理企業
快速理解企業的三大財務報表
通過財務分析發現企業經營管理中的關鍵點，促進企業價值的增長
關鍵財務指標解析
企業獲利能力分析
財務報表如何揭示企業營運狀況與系統風險
情景練習
如何通過財務管理提高企業經營績效
影響企業績效的三大環節
*分析：股東回報的形成過程
財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報
財務戰略與企業系統風險控制
企業憑什么良性運轉
各部門的工作對公司營運資本的影響以及如何進行改善
如何避免企業發生資金周轉危機
改善公司營運資本狀況的基本方法
憑什么相信財務報表
財務報表的局限性與有效性受到質疑
利用財務財務報表決策的陷阱
如何構建基于決策與管理的內部財務報告
案例分享

模塊四、風險管理、基業長青
會風險管理的企業，才是好企業
專家論什么是好企業
風險管理發展與國內企業風險分析
為什么財政部、證監委、銀監委和國資委接連出臺風險管理文件
風險管理與內部控制
定義風險和企業風險管理
風險管理與內部控制的關系
風險與績效是一個對立面
設計企業風險管理模型
企業風險管理框架
企業風險管理基本要素
風險圖及風險文化
將風險管理融入持續管理活動中
戰略規劃
內部控制工具與方法
業務連續性（危機管理）
公司治理
風險管理手冊（內部管理手冊）
內部控制咨(zi)詢實(shi)踐案例分享

模塊五、全面預算管理
為什么要實施預算管理？
預算管理的陷阱與現狀剖析
大師論預算管理
預算管理陷阱與現狀
如何實施預算管理？
六大預算管理體系
五大預算管理要素
預算編制方法與編制流程
如何評估預算管理的實施效果？
績效考核與預算管理
建立三種機制，實現三個轉變
咨詢實踐案例(li)分享(xiang)

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