課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
如何打造*團隊之魂培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何打造*團隊之魂培訓
【課程大綱】
第一突破:管理認知——角色認知之場景管理
1、角色場景管理之“三維法則”
(1)第一維度——管理者的六大角色
摩西、動物園園長、教練、工頭、神父、圣誕老人
(2)第二維度——被管理者的DISC分析圖譜
DISC職場人格測試對比表
(3)第三維度——不同場景下的管理實操
12種場景下的管理實操
落地互動:DISC性格測試(shi),12種場景(jing)管理實(shi)操(cao)
第二突破:管理思維——行為分解之高效管理
案例討論:管理者*的錯誤是什么?
互動:把塑料瓶中的水倒進杯子里分幾步?
1、中層管理命門一:細節流程管理
2、中層管理命門二:關鍵行為管理
落地互(hu)動:寫出(chu)自己工作(zuo)崗位的工作(zuo)流程,找(zhao)出(chu)關鍵行(xing)為(wei)
第三突破:管理工具——能力象限及職業倦怠
1、管理工具三維策略
(1)個人:能力三核(主動提升,個人能力)
能力三核的成長策略
能力三核增長的具體方法
(2)主管:能力四象限(*分析,適配方案)
思考:你真的清楚的知道自己下屬能力嗎?不清楚能力,你又是如何管理他們或分配工作給他們?只有清楚下屬的能力矩陣,才能用最合適的方案培養下屬。
用能力四象限了解下屬,分配工作
(3)企業:三葉草(情緒疏導,對癥下藥)
案例分析
員工為什么而離職?生涯三葉草(職業現狀診斷)
職業現狀:常見三種情緒表現(厭倦、焦慮、失落)
職業適配三大方案(焦慮策略、厭倦策略、失落策略)
人力資源三板斧
落(luo)地互(hu)動:歸(gui)類能力四(si)象(xiang)限
第四突破:管理模塊——職業規劃之人職匹配
中層最好的管理策略是給下屬希望,員工有希望才不會絕望。
1、管理不是抓明線,而是促暗線。
思考:我們為什么而工作?工作想要得到什么?
下屬職業發展的三大悲慘
2、為員工進行職業規劃:人職匹配模型
(1)人職匹配模型落地應用一:新員工培訓
(2)人職匹配模型落地應用一:晉升培訓
(3)人職匹配模型落地應用一:職業發展培訓
職業生涯前期、中期、中后期策略
互動:體驗《未來十年的自己》
落地應用三種人職匹配模型
第五突破:管理核心——效率教練之三角法則
企業家最重要的三件事:定戰略、搭班子、帶團隊
做企業的兩大問題:錢的問題,人的問題
企業需要一批把人培養成人才的教練
1、效率教練的進化之路
2、效率教練的三角法則:有效指導、高效培訓、及時復盤
(1)有效指導
(2)高效培訓(團隊培訓五步法、團隊培訓五必須)
(3)及時復盤(管理不要贏的不明不白,輸的稀里糊涂)
復盤價值的四大維度
總結不等于復盤(總結的特點、復盤的特點)
復盤四步法(回顧目標、評估結果、分析原因、總結經驗)
復盤落地五問
落地互動:針對不同類型的員工如何指導培養
落地練習:按(an)照(zhao)培訓(xun)五步法(fa),完成一個工(gong)作中的簡單培訓(xun)流程
第六突破:管理關鍵——問題導向之結果管理
結果落地三法:善于確定目標、合理工作授權、高效解決問題
1、善于確定目標:OKR目標管理法
2、合理工作授權——猴子理論
有效授權的價值
管理者不放權的顧忌
到底什么是授權
(1)何時授權
(2)授權程度
(3)授權的*目標:培養員工的自我管理
3、高效解決問題:結構思考力
(1)說服型結構思考力
(2)解決問題型結構思考力
視頻 落地互動:授權自我檢測
落地練習:如何利(li)用結構(gou)思考力分析,讓(rang)公司提升(sheng)至少10萬一(yi)月的(de)業績
第七突破:管理技巧——高效管理之管理溝通
1、對上溝通:配合管理
運用三種不同的場景
2、面對下級:實施管理
下達任務溝通法——欲望內驅法則
同理心溝通法——正確解讀對方說話的含義
同頻溝通法則——上、中、下三級同頻溝通技巧
視頻:拯救大(da)兵 中國成語大(da)全
第八突破:管理策略——管理激發之團隊激勵
1、激勵的原理及過程
2、中層激勵六大手段
視頻:日(ri)本(ben)小男(nan)孩跳箱
第九突破:管理創新——輕管理之90后管理
1、90前后的代際差異
2、輕管理(90后管理)的三大策略
(1)軟化沖突
(2)淡化權威
(3)強化邊界
中高層團隊管理課程
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