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曾祥梅 老師簡介
.*團隊管理打造專家
.西南財經大學 客座講師
.四川培訓師俱樂部 理事長
.中國飯店與餐飲業 高級職業經理人
.2015年“我是好講師”四川賽區前三十強
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如(ru)果(guo)我們發現我們的(de)團隊執(zhi)行力(li)(li)差，主要(yao)(yao)有五大原因，最后一(yi)點尤為(wei)重要(yao)(yao)。 1、是(shi)目標不清晰(xi)。員工(gong)不知道(dao)要(yao)(yao)干(gan)什么，或者是(shi)干(gan)到(dao)什么樣一(yi)個標準才叫工(gong)作(zuo)到(dao)位，久(jiu)而(er)久(jiu)之就(jiu)變(bian)成了公司交(jiao)給他(ta)的(de)任何工(gong)作(zuo)，他(ta)就(jiu)是(shi)進行應付了事(shi)。 2、是(shi)推進不得(de)力(li)(li)。你的(de)員
你的(de)企(qi)業和(he)團(tuan)隊，如(ru)果遇到(dao)(dao)戰略(lve)制定下來之后，到(dao)(dao)了執行層面，員工都在想思考為什么要這(zhe)樣做，這(zhe)樣做有什么樣的(de)問題等(deng)等(deng)的(de)時候(hou)。于(yu)是老板為了及時得(de)到(dao)(dao)結(jie)果，不得(de)不自己采取行動，這(zhe)樣的(de)問題你會怎么辦呢？出現這(zhe)樣的(de)現象，根本原因有兩個，一(yi)是企(qi)業分(fen)不清戰略(lve)和(he)
員工(gong)(gong)(gong)執行力差(cha)是(shi)誰的(de)(de)問(wen)(wen)題？我(wo)認為是(shi)管理者的(de)(de)問(wen)(wen)題，但是(shi)大部分人(ren)都認為是(shi)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)問(wen)(wen)題，員工(gong)(gong)(gong)沒有執行，我(wo)們會拍(pai)桌子，會把下屬(shu)狠(hen)狠(hen)的(de)(de)批(pi)評一(yi)頓，甚至(zhi)以罰(fa)(fa)(fa)代管，你(ni)(ni)不(bu)執行我(wo)就處罰(fa)(fa)(fa)你(ni)(ni)，員工(gong)(gong)(gong)肯定不(bu)服。還碰到(dao)過從兜里掏出一(yi)千塊錢(qian)來，說(shuo)給(gei)你(ni)(ni)你(ni)(ni)慢(man)慢(man)罰(fa)(fa)(fa)，不(bu)是(shi)說(shuo)不(bu)能罰(fa)(fa)(fa)，但
如何激勵自己(ji)去做那(nei)些(xie)很難很無趣(qu)但是很有(you)(you)意義的(de)(de)(de)事兒。你(ni)(ni)有(you)(you)沒有(you)(you)認真的(de)(de)(de)思考(kao)過，為(wei)什么(me)你(ni)(ni)可以(yi)一連看幾個小時的(de)(de)(de)劇，刷幾個小時的(de)(de)(de)短視(shi)頻(pin)，或者不吃不喝的(de)(de)(de)玩一通宵的(de)(de)(de)游戲。但是你(ni)(ni)甚至都(dou)不能專心的(de)(de)(de)看20分(fen)(fen)鐘(zhong)的(de)(de)(de)書，跑十分(fen)(fen)鐘(zhong)的(de)(de)(de)步(bu)，花五分(fen)(fen)鐘(zhong)做做學(xue)習，總結商業策劃(hua)。即(ji)
管理當中，執(zhi)行力是必(bi)不(bu)可少的(de)因素。那(nei)什么是執(zhi)行力呢(ni)？執(zhi)行力就(jiu)是思維和(he)行動，也就(jiu)是一(yi)(yi)個從零(ling)做到(dao)(dao)一(yi)(yi)的(de)這樣一(yi)(yi)個過程(cheng)，要想(xiang)拿(na)到(dao)(dao)一(yi)(yi)這樣一(yi)(yi)個結果(guo)，這期(qi)間必(bi)須要有(you)(you)執(zhi)行力，沒(mei)有(you)(you)執(zhi)行力，所有(you)(you)的(de)想(xiang)法都為零(ling)。那(nei)如何能最(zui)大程(cheng)度去體現執(zhi)行力？ 第一(yi)(yi)點，要有(you)(you)一(yi)(yi)個
作(zuo)(zuo)為管理(li)者，上(shang)至(zhi)老(lao)板，下至(zhi)基(ji)層員工，常常都(dou)會(hui)抱怨員工執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)(bu)好，明(ming)明(ming)工作(zuo)(zuo)已(yi)經安(an)排了(le)，可(ke)就是沒(mei)有(you)結果(guo)，不(bu)(bu)僅沒(mei)有(you)結果(guo)，中途還沒(mei)有(you)過(guo)程匯報。但(dan)是絕大部分的團隊(dui)執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)(bu)好的根因都(dou)在于團隊(dui)的領(ling)導(dao)者，由于他們缺(que)乏領(ling)導(dao)力(li)，沒(mei)有(you)制定管理(li)規(gui)范，工作(zuo)(zuo)要求不(bu)(bu)具體
在(zai)公司里，職(zhi)位越高，責(ze)任越大，主管的事(shi)(shi)項(xiang)就會(hui)越多，就需(xu)要一天時間同步推進很(hen)多件事(shi)(shi)，大部分優秀(xiu)的職(zhi)業經理(li)人(ren)都具備(bei)并聯做事(shi)(shi)的高效工(gong)作(zuo)能(neng)力(li)。并聯做事(shi)(shi)類似(si)電腦的多任務處理(li)，但不是同步進行(xing)，而是利用好一天的時間，按照計劃，按照節(jie)奏穩步的推進，這種方法
執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力差是(shi)表象，管理(li)不(bu)善才是(shi)本質。我(wo)們(men)在企業管理(li)過程中(zhong)經常會抱(bao)怨(yuan)，下(xia)屬(shu)總是(shi)不(bu)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，總是(shi)不(bu)按我(wo)的要求做，在給你的下(xia)屬(shu)貼(tie)上(shang)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力差的標簽(qian)前(qian)，我(wo)們(men)先不(bu)妨(fang)問自己幾個問題，誰(shui)沒有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)？哪些動(dong)作沒有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)呢？是(shi)什么原因導致下(xia)屬(shu)沒有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)呢？最后你又是(shi)怎么處
謝學維
趙振東
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靳大衛
郭豐
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張聿成
薛魁中
邢濤
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