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深度學習華為管理哲學、戰略牽引、組織活力與業務轉型課程培訓

【課程背景】
危機來臨的時候，它到底是我們的“危險”，還是“機會”，取決于我們對待它的態度和方法。和我們一樣，華為也經歷著各種重大危機：
2000年 IT泡沫，建設量需求大減
2002年 *思科將華為告上法庭，錯失小靈通、CDMA，公司首次虧損
2008年 世界金融危機，全球經濟增長停滯，客戶大幅降低投入
2011年 運營商飽和，客戶建設量大幅下滑
2017年 華為再次被限制在美銷售，三星對華為實施供貨限制
2018年 *貿易戰……
華為掌舵人任正非先生采用了如下言語來描述對待危機的態度。
“任何時候說太晚了的悲嘆，都是無能者的自我解嘲”
“華為被歷史擺在了一個不進則退的地位，錯過了發展機遇，將會全軍覆沒。”
“繁榮的背后都充滿著危機。這個危機不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識。”
“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”
“現(xian)在(zai)我們和*賽跑，到了提起*跨馬上戰(zhan)場的時候，一定要把(ba)英(ying)雄選(xuan)出來，沒(mei)有(you)英(ying)雄就沒(mei)有(you)未來”

【學習收獲】
1、認清當下的危機與企業發展的關系；
2、共識應對市場變化背后不變的管理哲學、戰略思想與轉型方法論；
3、共識激發組織活力、導向沖鋒的價值分配理念與方法；
4、從華為手機的成功轉型案例找到自身企業持續跨越S曲線（有效增長）的思想與方法。
【課程對象】董事(shi)長(chang)/總裁+核心經營(ying)團隊

【日程安排】
主題1《華為“管理哲學”演進與頂層設計》
課程大綱：
1、走出混沌——《華為基本法》
2、走西方公司走過的路——IBM等西方管理體系為代表的流程、制度設計
3、做行業領導者——流程優化2.0、治理結構、運作模式創新
4、華為業務、財經、人力資源三大管理哲學解讀
• 主講嘉賓：黃衛偉 
華為公司首席管理科學家/《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價值為綱》主編
《華(hua)(hua)為(wei)基(ji)本(ben)法》執筆人/22年華(hua)(hua)為(wei)公(gong)司工作經驗

主題2《華為在戰略牽引下的“持續有效增長”》
課程大綱：
1、華為戰略與業務模式設計思想：以客戶為中心、有效增長、效率優先
2、中長期戰略規劃——差距、市場洞察、戰略意圖、創新焦點與商業模式設計
3、承接戰略——從戰略規劃導出年度業務計劃
4、解碼戰略——讓關鍵任務與關鍵考核指標與公司中長期目標對齊
• 主講嘉賓：郭俠 
華為公司前集團戰略與Marketing副總裁／華為公司前研發藍軍總裁
20年華為公司(si)工作經驗(yan)

主題3《華為“組織活力”激發-價值創造、價值評價、價值分配》
課程大綱：
1、價值創造——溯源企業價值創造的關鍵來源是企業活力的根本保障
2、價值評價——導向效率而非公平的組織績效與個人績效評價標準
3、價值分配——導向沖鋒而非穩定的工資、獎金、股票、TUP分配模式
• 主講嘉賓：胡賽雄 
華為公司前集團人力資源高管/后備干部系主任/全球技術服務部人力資源部部長
《以(yi)奮斗者(zhe)為(wei)本》核心編委/18年(nian)華為(wei)工作經驗

主題4 《跨越S曲線-華為消費者業務的創新業務設計與組織能力轉型》
課程大綱：
1、華為終端持續增長的核心策略是什么？戰略、業務設計、用戶體驗、技術突破、品牌、營銷
2、新業務組織能力轉型——面向客戶的組織、授權、差異化考核、激勵機制
3、如何在集團管控之下，如何與傳統業務實現共同增長
• 主講嘉賓：陳向陽 
華為公(gong)司(si)前集團(tuan)副總(zong)裁(cai)/華為消費者業(ye)務高級副總(zong)裁(cai)/首席財務官(guan)/24年(nian)華為公(gong)司(si)工作(zuo)經驗

【專家陣容】
• 黃衛偉：華為公司首席管理科學家、《華為基本法》執筆人，22年華為工作經驗
1996年加入(ru)華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)公(gong)司，起草《華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)基(ji)本(ben)法》，作為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)基(ji)本(ben)法的執筆人與任(ren)正(zheng)非先生(sheng)多(duo)次深度(du)探討華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)(li)哲學，后深度(du)參與華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)重大戰略(lve)決策，組織結構設計以(yi)及(ji)人力(li)資(zi)源(yuan)政策制(zhi)定。作為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)公(gong)司首席管(guan)理(li)(li)(li)科學家，對世界(jie)主(zhu)流企業的發展(zhan)規(gui)律(lv)做了深刻研究，為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的管(guan)理(li)(li)(li)哲學演進提供了系統(tong)的知識支撐，擔任(ren)《華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)業務管(guan)理(li)(li)(li)綱(gang)要：以(yi)客戶為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)中(zhong)心》《華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)綱(gang)要：以(yi)奮(fen)斗者為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)本(ben)》《華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)財經管(guan)理(li)(li)(li)綱(gang)要：價值為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)綱(gang)》三大核心綱(gang)要主(zhu)編。是華(hua)(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)公(gong)司最核心的智囊之一

• 郭俠：原華為公司集團戰略副總裁，20年華為工作經歷
1996年(nian)(nian)加入華(hua)為(wei)(wei)公司(si)，歷任集團(tuan)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)與Marketing副總(zong)(zong)裁(cai)(cai)（主(zhu)管創(chuang)新）、華(hua)為(wei)(wei)研發藍軍總(zong)(zong)裁(cai)(cai)（主(zhu)管顛(dian)覆式風(feng)險防范(fan)）、海外(wai)重大地區部總(zong)(zong)裁(cai)(cai)/副總(zong)(zong)裁(cai)(cai)、固網產(chan)品線副總(zong)(zong)裁(cai)(cai)（主(zhu)管規(gui)劃）。郭老(lao)師在華(hua)為(wei)(wei)公司(si)工(gong)作20年(nian)(nian)期間，開創(chuang)了華(hua)為(wei)(wei)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)Marketing組織，2003年(nian)(nian)至(zhi)2016年(nian)(nian)主(zhu)管13年(nian)(nian)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃，是華(hua)為(wei)(wei)少有精通于戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理的高手，曾多年(nian)(nian)向(xiang)華(hua)為(wei)(wei)創(chuang)始人直接匯報，對(dui)企業家思想有獨到的理解。

• 胡賽雄：原華為公司集團人力資源高管/全球技術服務部人力資源部部長、18年華為工作經歷
1998年加(jia)入華(hua)(hua)為(wei)公(gong)(gong)司，歷任華(hua)(hua)為(wei)公(gong)(gong)司后備干部部部長(chang)、全球技術服務體系全球人力資(zi)源(yuan)(yuan)部總裁。胡(hu)老師作為(wei)人力資(zi)源(yuan)(yuan)委員會（HRC）重要(yao)成員，深(shen)度(du)參與了華(hua)(hua)為(wei)公(gong)(gong)司組織設計、干部管(guan)(guan)理(li)機制、激勵機制等(deng)核心人力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)變革。胡(hu)老師深(shen)諳華(hua)(hua)為(wei)人力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)的精髓(sui)，也是華(hua)(hua)為(wei)人力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)哲(zhe)學(xue)(xue)、財經(jing)管(guan)(guan)理(li)哲(zhe)學(xue)(xue)和業務管(guan)(guan)理(li)哲(zhe)學(xue)(xue)的教學(xue)(xue)方案主要(yao)設計者。

• 陳向陽：前華為公司集團副總裁、終端公司CFO、24年華為工作經歷
1993年(nian)加入華為(wei)公司(si)(si)，歷任國內代(dai)表處負責人(ren)，東(dong)太地(di)區部(bu)總裁（2001-2007），后作為(wei)核心高管深度參與(yu)IFS變(bian)(bian)革(ge)，任IFS變(bian)(bian)革(ge)項(xiang)目組核心成(cheng)員(yuan)（2008-2011），以業務視角(jiao)推(tui)動財(cai)經(jing)變(bian)(bian)革(ge)，后任職(zhi)公司(si)(si)級副總裁（2012-2013），分(fen)管全球業務線(xian)財(cai)經(jing)，2014年(nian)調任華為(wei)消費者BG，任職(zhi)首席財(cai)務官，直(zhi)到2016年(nian)底從華為(wei)公司(si)(si)退休。

深度學習華為管理哲學、戰略牽引、組織活力與業務轉型課程培訓