課程描(miao)述INTRODUCTION
財務管理的培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
財務管理的培訓
【課程主旨】:
1. 我們的課程不是做“財務培訓”;而是做“經營管理”培訓;
2. 讓懂經營的管理人員也懂財務(站在財務管理的角度看經營);
3. 讓懂財(cai)(cai)務的會計人(ren)員也(ye)懂經(jing)營(站在(zai)經(jing)營管理的角(jiao)度管財(cai)(cai)務)。
【課程特點】:
1. 學到財務管理知識、掌握財務管理技能;
2. 統計分析財務數據、發現經營管理問題;
3. 找出財務管(guan)理對策(ce)、做(zuo)好管(guan)理決策(ce)參謀。
【課程大綱】(標下劃線為重點內容,楷體為案例):(課程總課時:6小時)
第一部分:財務管理是企業永續經營的保障。
1. 企業命運的沉浮在于財務管理的水平高低。
1) 從全世界“200年長壽企業”的狀況中體會“永續經營”的奧秘。
2) 如何理解2016年企業改革的五大任務:去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。
3) 案例1:對2015年國有企業整體經營數據的分析;
4) “銷售額和利潤”并不代表企業經營績效的全部。
2. 財務管理的基本概念和含義。
1) 什么是財務管理;
2) 財務管理包含哪些內容;
3) 財務管理的循環程序;
4) “PDCA”在財務管理中的運用;
5) 如果企業是一條龍,銷售是龍頭,財務管理是什么?。
3. 財務管理與會計管理的區別。
1) 財務管理與會計管理概念不同;
2) 財務管理與會計管理職能不同;
3) 財務管理與會計管理依據不同;
4) 財務管理與會計管理時間不同;
5) 財務管理與會計管理目的和結論不同;
6) 財務管理與會計管理影響結論的因素不同。
4. 專(zhuan)業財務(wu)人員管理(li)水平的提高(gao):財務(wu)經理(li)的九段工作目標。
第二部分:財務報表是保障飛機安全的儀表盤
1. 企業經營管理的“論說文”——《資產負債表》。
1) “資產”的管理能力是企業成本控制的關鍵因素:
2) “資產”的概念、特點和分類;
3) 案例2:“四川長虹”沉浮的背后是不良資產的增加;
A. 案例思考:財務管理人員如何去審視資產中存在風險;
B. 銷售部門:“應收賬”的風險和控制;
C. 生產經營部門:“存貨”的風險和控制;
D. 案例3:“戴爾”創造的“存貨周轉率”的奇跡;
E. 案例4:國內某家上市公司銀行借款增加與應收賬和存貨之間的關系;
F. 案例分析:庫存增加導致“杠桿率”增加,“杠桿率”增加導致成本增加。
2. 企業管理的“記敘文”——《利潤表》。
1) “費用”控制是經營績效的基礎;
2) “費用”的概念、特點和分類;
3) 成本構成類型的詳細分析;
4) 如何分清“固定成本”和“變動成本”;
5) 基于“量本利”分析的不同對策;
6) 現場互動交流:職能部門如何降低成本和費用。
3. 企業管理的“說明文”——《現金流量表》。
1) 現金和現金流量的概念;
2) 企業現金流量的分類;
3) 《現金流量表》的填制原則;
4) 《現金流量表》的結構;
5) 《現金流量表》的作用。
6) 案例5:《現金流量表》使“中國藍田”美麗的泡影破沒;
7) 案例6:蘋果(guo)成功背后的財務管理之道。
第三部分:透過會計文章進行企業財務分析
1. 財務分析的意義和內容。
1) 什么是財務分析;
2) 財務分析的意義;
3) 財務分析指標的內容;
2. *分析法。
4) 什么是*分析法;
5) *分析法的邏輯;
6) *分析法的財務指標關系;
7) *分析法的局限性。
8) 案例實操:運用*分析法對某家公司進行財務分析。
3. 重要財務比率的講解。
1) 企業變現能力的指標:
A. 流動比率;
B. 速動比率(含保守速動比率)。
2) 企業資產管理能力的指標:
A. 流動資產周轉率;
B. 總資產周轉率。
3) 企業償債和盈利能力的指標:
A. 資產負債率;
B. 銷售毛利率;
C. 銷售凈利率。
4) 案例實操:以我們自己(ji)公司的財(cai)務比率為依據進行上述財(cai)務比率的講解和分析。
財務管理的培訓
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