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報告呈現技巧

【課程背景】
痛點1：領導對PPT報告都沒有思路和想法，讓下屬先寫。如何快速構思報告思路？
痛點2：領導頻繁的變換PPT報告思路，一次次的推翻前版本。如何應對領導的變？
痛點3：PPT報告中呈現了密密麻麻的文字，無觀點、無重點。如何高度概括重點？
痛點4：領導/聽眾看不懂PPT報告的內容，需大量的解釋說明。如何清晰呈現內容？
痛點5：領導吐槽報告缺乏高度、亮點、格局等。如何通過邏輯呈現提升PPT的價值感？
痛點(dian)6：找圖片、找模(mo)板(ban)、炫動畫(hua)、PPT形式太花(hua)里胡哨。如何高效防變防丑防亂(luan)繪制(zhi)？

【典型報告】
戰略(lve)/業務規劃(hua)、經(jing)營分析、項目立(li)項、方案建議、項目/年度總結等管理型(xing)PPT報(bao)告(gao)

【課程收益】
-邏輯思考：掌握*咨詢公司的邏輯思考方法，快速打開思維和思路
-大綱構思：掌握常見PPT報告思路大綱的方法，快速高效構建匯報思路
-觀點提煉：掌握PPT觀點提煉的方法，高度概括、總結提煉核心觀點
-邏輯解析：掌握PPT內容結構解析方法，全面梳理內容的內在邏輯關系
-邏輯呈現：掌握PPT邏輯圖形的呈現方式，形象化呈現清晰的邏輯關系
-圖形大全：了解(jie)*咨詢(xun)公司(si)的邏(luo)輯(ji)圖形大全，豐富(fu)邏(luo)輯(ji)呈現的表(biao)現形式

【課程大綱】
1 報告認識有新知：企業管理PPT報告的四大核心要素
(一)標桿研究：解讀管理型PPT報告背后的邏輯
(二)4大核心要素：邏輯清晰、表達形象、觀點突出、展示專業
2 問題分析有邏輯：PPT議題化繁為簡的邏輯分析方法
（面對PPT報告中開放性的復雜議題，如何快速找到思考和分析的切入點和方法，快速打開思維，查找根因并提出有效解決方案？……）
(一)邏輯思考的兩個維度
1.案例研討：思考的難度和核心是廣度還是深度？
2.慣性思維方式引發的思考后果
(二)邏輯思考的兩大原則
1.案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down
2.MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示
(三)邏輯思考的一個工具：邏輯樹的應用
(四)邏輯思考的四種方法：快速打開思維的四種方法
(五)邏輯思考的N個應用：常見的工作實踐場景
3 大綱構思有邏輯：PPT整體報告思路大綱構思的方法
（如何從0到1快速形成PPT匯報報告的思路？如何提升報告的高度和視野？如何找亮點價值點？沒有業績怎么辦？……）
(一)構思的3個原則（315原則）
1.始于3個目標：WhyWhoWhere
2.忠于1個邏輯：基于邏輯，從大到小，層層分解
3.終于5個全面：廣度、深度、高度、角度、溫度
(二)構思的2個維度
1.高度：如何提升報告的高度和格局
2.角度：如何找工作中的亮點和閃光點
(三)常見的2種構思方法
1.規劃方案型PPT報告構思方法（典型：戰略/業務規劃、工作方案）
2.總結分析型PPT報告構思方法（典型：年度總結、項目總結）
4 內容匯報有重點：PPT總結提煉匯報內容重點的方法
（面對密密麻麻的文字，如何高度概括、總結歸納，讓聽眾快速捕捉核心要點和核心思想？）
(一)數據圖表中提煉重點的方法：標題即結論
1)案例：反面教材示例
2)案例：正面教材示例
(二)長文本段落提煉重點的方法：二八法則
1)案例：某溝通故事的啟發
2)案例：人力資源優化的4個原則
(三)多條短信息提煉重點的方法：歸納總結
1)案例：辦公樓選址
2)案例：某公司利潤下滑的原因
(四)幾段長文字段落提煉的方法：分組提煉
1)案例：F-L公司介紹
2)案例：某互聯網公司介紹
5 內容呈現有邏輯：PPT一圖勝千言的圖形化呈現方法
（如何借助邏輯圖形，把凌亂的、零散的內容系統化、結構化、邏輯化呈現出來，讓內容更清晰易懂、更高大上、更有價值感？……）
(一)原則1：思想-邏輯-藝術（內容決定形式，形式服從內容）
(二)原則2：形-表-文（不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內涵） 
(三)原則3：三種邏輯關系表達圖形（不要做文字的搬運工，要做思想和邏輯的搬運工）
(四)原則4：線性邏輯串聯內容（不要反人類設計）
(五)干貨分享：外資*咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全
(六)常見的邏輯呈現圖形（*咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形）
1.并列關系型圖形
2.遞進關系型圖形
3.包含關系型圖形
4.組合關系型圖形
(七)案例：某公司戰略目標描述
(八)案例：某公司人力資源面臨的外部挑戰
(九)案例：某項目成功經驗總結
(十)案例：某公司培訓支撐體系建設思路
6 制作繪制有效率：PPT防變防丑防亂的繪制方法技巧
（聚焦內容，淡化形式！管理型報告的編寫是漸進明晰的過程，需反復修改完善才能定稿，形式上追求“高效、專業、規范”即可！）
(一)防變（高效）：避免思路頻繁變動引發PPT大量修改工作量的原則
(二)防丑（專業）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬窮”的原則
(三)防亂（規范）：避免PPT“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則
7 總結答疑有干貨：PPT書籍工具干貨分享及總結答疑
(一)咨詢電子書籍（13本）
(二)咨詢工具、方法論、模型（59個）
(三)咨詢公司PPT邏輯圖形大全（多家*咨詢公司圖形大全19份）
(四)邏輯思維參考書籍（2本）
(五)PPT插件工具(ju)分享（2個(ge)）

講師介紹
段小鵬原埃森哲資深顧問
l 

前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問；前華為業務規劃專家
l 具有豐富的售前解決方案、戰略規劃、業務規劃、前瞻性行業研究、商業計劃書、經營分析、述職競聘、項目總結、年度總結等PPT報告編寫經驗
l 擁有1000+份PPT報告編寫經歷的實戰派講師
l 國內首位只講PPT邏輯思維的實力派講師
l 國內首位不教PPT的PPT實戰派講師
l 北(bei)京大學(xue)碩士、中山大學(xue)MBA

實戰經驗
l 1000+份PPT商業報告編寫經歷
l 500+份售前解決方案建議書PPT報告實戰經驗：協助公司成功獲得100+個項目商機
l 200+份戰略規劃PPT報告實戰經驗
l 200+份高層領導匯報PPT報告實戰經驗
l 100+份其他類型PPT報告實戰經驗
l ;全(quan)程實(shi)施交付管理(li)大型項目100+個，有(you)用(yong)千(qian)萬級大型項目管理(li)實(shi)戰經驗

服務客戶
l 央企/國企：中國五礦集團、神華集團、國家電網、中國移動、中國電信、中國建設銀行總行、江銅集團、廣西電信、廣東電信、廣汽研究院、海南港航、青島海爾、南方電網……
l 外企/民企：華為、聯想集團、龍湖地產、安踏集團、中體彩、約翰迪爾、華泰期貨、銀華基金、平安科技、廣東溢達紡織、樂信、杭州士蘭、羅德與施瓦茨、勞易測、康拓普、恒大旅游、輝瑞制藥、德科斯米爾、天安數碼城、廣發證券、360……
l 政府：廣州市政府、珠海市政府、太原市政府、廣東省民政廳、廣東省海洋局、廣東省人社廳、廣東省三防辦、廣東省經信委、廣東省信息中心……
l 其他：南方人才咨詢(xun)、上海(hai)銳普、廣東億(yi)迅、工信(xin)部軟件測(ce)評(ping)中(zhong)心、廣信(xin)君(jun)達律師(shi)所、中(zhong)山大學(xue)(xue)管理學(xue)(xue)院(yuan)MBA中(zhong)心、中(zhong)山大學(xue)(xue)嶺南學(xue)(xue)院(yuan)MBA……

報告呈現技巧