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中國企業培訓講師
經濟新常態下中小銀行行長如何進行信貸風險管理
 
講師:卜范濤 瀏覽次數:2567

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

中小銀行行長信貸風險管理培訓

· 中層領導

培訓講師:卜(bu)范濤    課程價格:¥元/人    培訓天數:   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

中小銀行行長信貸風險管理培訓

【課程背景】:
近(jin)年來,國內經(jing)(jing)濟持續(xu)低位運(yun)行(xing),各(ge)種(zhong)社會矛(mao)盾呈(cheng)集(ji)中暴(bao)發(fa)之(zhi)勢(shi),實(shi)體經(jing)(jing)濟遭(zao)遇到前所(suo)(suo)未有(you)的困難(nan),金(jin)融機構(gou)各(ge)種(zhong)不確定性明顯增加(jia)(jia)成為銀(yin)(yin)行(xing)的新常態(tai)(tai)。過去(qu)粗放式經(jing)(jing)營的增長模式根(gen)本無法維系,銀(yin)(yin)行(xing)面(mian)臨(lin)的危(wei)機和風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)強度前所(suo)(suo)未有(you)。新常態(tai)(tai)下各(ge)種(zhong)政策風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、行(xing)業風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、區(qu)域風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、環境風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)等外部風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)頻發(fa),信用風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、戰略風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、財務風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)、人力(li)資源風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)等也呈(cheng)集(ji)中暴(bao)發(fa)之(zhi)勢(shi),銀(yin)(yin)行(xing)生存壓(ya)力(li)空前,特(te)別是中小(xiao)銀(yin)(yin)行(xing)壓(ya)力(li)更加(jia)(jia)巨(ju)大,實(shi)體經(jing)(jing)濟風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)最終都不可(ke)避免(mian)的傳導到銀(yin)(yin)行(xing)。經(jing)(jing)濟新常態(tai)(tai)下,銀(yin)(yin)行(xing)信貸(dai)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)呈(cheng)現(xian)新形式新特(te)點,加(jia)(jia)強信貸(dai)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理成為銀(yin)(yin)行(xing)的必然要求,實(shi)施全面(mian)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理可(ke)以為銀(yin)(yin)行(xing)的可(ke)持續(xu)發(fa)展保(bao)駕護航(hang)。

【培訓對象】:銀行行長及各事業部總經理,網點負責人,信貸部、風險部、合規部高級管理人員
【授課方式】:知識講解、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、多媒體運用
【課程時間】:兩天
【培訓目標】:洞悉經(jing)濟新(xin)(xin)(xin)常(chang)(chang)態(tai)(tai)下銀(yin)(yin)行(xing)(xing)面臨的(de)(de)諸多(duo)風(feng)險(xian)與(yu)困惑(huo),了解經(jing)濟新(xin)(xin)(xin)常(chang)(chang)態(tai)(tai)下銀(yin)(yin)行(xing)(xing),商業(ye)(ye)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)信(xin)貸風(feng)險(xian)案件發生的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)特點與(yu)新(xin)(xin)(xin)形式,并且首次從銀(yin)(yin)行(xing)(xing)行(xing)(xing)長的(de)(de)角度全面解讀(du)新(xin)(xin)(xin)常(chang)(chang)態(tai)(tai)下商業(ye)(ye)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)的(de)(de)信(xin)貸風(feng)險(xian),理順貸前、貸中和(he)貸后全流程(cheng)管(guan)控思路(lu),落實風(feng)險(xian)防(fang)控的(de)(de)三(san)道(dao)防(fang)線,掌握當前銀(yin)(yin)行(xing)(xing)信(xin)貸風(feng)險(xian)識(shi)別、管(guan)控和(he)監督的(de)(de)方法與(yu)措(cuo)施,確保銀(yin)(yin)行(xing)(xing)信(xin)貸資產的(de)(de)安全。

【培訓大綱】:
第一部分經濟新常態下風險管理能力將成為銀行的核心競爭力

一、經濟新常態下銀行面臨巨大風險沖擊與考驗
1、環境問題
2、產能過剩問題
3、產業結構失調問題
4、民間金融風險大暴發問題
5、銀行風險集中度過高問題
6、房地產不確定性增加問題
二、經濟新常態的特點與銀行核心競爭力
1、經濟新常態的特點
1)理性發展將成為新常態
2)市場化機制決定了不確定性將成為新常態
3)轉方式調結構將成為新常態的主旋律
4)變化之中求發展將成為新常態
2、經濟新常態下風險管理能力將成為銀行的核心競爭力
1)市場營銷更趨理性和規范
2)成本和費用控制成為提升銀行競爭力的關鍵
3)風險管控能力成為銀行的核心競爭力
三、依法治國基本國策下依法治行將成為銀行新常態
1、立法新常態,新舊法律法規條款矛盾給銀行信貸業務帶來的法律風險
2、執法新常態,新舊法律條款不一致給銀行業者帶來的巨大困惑和挑戰
3、依法科學規范監督機制將成為銀行監督管理新常態
四、新常態下銀行的信用風險管理
1、信用風險管理已經上升為國家意志
2、難以遏制的不良貸款余額與不良率雙升勢頭加大銀行信貸風險防控壓力
3、全流程(cheng)信用風險管理成(cheng)為必然(ran)

第二部分  經濟新常態下商業銀行信貸風險的新形式及防范措施
1、某銀行房屋抵押未辦理登記引發風險案例
2、客戶被其它銀行起訴引發風險案例
3、某銀行土地使用抵押風險案例
4、某集團公司章程對外擔保有限制性規定給銀行帶來損失的風險
5、房屋抵押貸款成“死貸”的風險案例
6、兒子以父母名下房產抵押貸款的風險案例
7、丈夫未經妻子同意替他人擔保引發風險案例
8、在建工程作抵押引發風險案例
9、施工銀行工程機械抵押貸款案例
10、自然人以*住房抵押貸款致執行難的風險案例
11、質押物占有權不轉移引發風險的案例
12、某信用社不及時主張權利被訴償還產權證案例
13、某信用社扣押債務人施工車輛致重大損失案例
14、銀行委托質押物監管單位放水引發風險案例
15、超過兩年訴訟有效期成功追收的案例
16、抵押合同與買賣合同一并簽訂引發的風險
17、債務人以查封手段應對具有優先受償權的信貸法律風險
18、一項債權兩項擔保引發的信貸風險
19、客戶經理忘記(ji)租(zu)賃調查引(yin)發的信貸(dai)風險

第三部分  經濟新常態下,全面風險管理如何為銀行運營發展保駕護航
一、新常態下商業銀行信貸管理的新變化
1、變貸前準入控制為貸后監督預警控制
2、變靜態評價為動態管控
1)物流控制
2)現金流控制
3)信息流控制
3、信貸風險管理由傳統模式向數據模式轉變趨勢
1)傳統風控的邏輯思維
2)大數據風控的思維特點
二、新常態下商業銀行的三道防線
1、第一道防線市場部門的風險職責
2、第二道防范風險管理部門如何在新常態下開展工作
3、第三道防線審計稽核部門的最后防線
三、新常態下的貸前盡職調查
1、新常態下銀行更加注重客戶數據的動態性與真實性
1)銀行交易記錄的真實性
2)各種數據渠道數據真實性對比
3)國家新開放的大數據平臺及其應用
2、新常態下行長必須緊盯客戶哪些敏感的財務數據
1)財務報表分析概述
2)三張財務報表分別揭示出銀行哪些風險本質
3)哪些財務數據反映客戶的短期償債能力
4)哪些財務數據反映客戶的長期償債能力
5)客戶的盈利能力應當從哪些財務數據分析中獲得
6)客戶的營運能力重點反映在哪些財務數據上
7)有經驗的分析師為什么總是緊盯銀行的應收賬款
3、新常態下行長更應注重客戶表外因素的調查
1)客戶的法人治理結構
2)客戶的內部控制
3)發展戰略與規劃
4)違規、錯弊及異常事項
5)客戶社會責任的調查
四、新常態下銀行更加注重貸款風險的事中管理
1、授權管理
2、不相容職責的分離
4、三流的過程控制
1)物流的控制(質押物的控制)
2)資金流的控制(應收賬款質押)
3)信息流的控制
五、新常態下行長應當注重貸后管理中的風險防范
1、信貸風險的貸后預警機制
1)預警指標如何設定
2)如何應用數據庫有效進行風險預警
3)如何對重點客戶實施重點跟蹤
2、有效的貸款風險處置方式
1)貸款擔保
2)貸款風險補償金
3)自有流動資金比例控制
3、加強對執行情況的檢查和稽核
4、逾期應收賬款如何進行有效催收
1)商賬催收不是打官司和黑社會
2)如何讓訴訟時效永不失效
3)商賬催收的成功率與逾期時間長短的關系
4)建(jian)立科學有效的(de)商賬管理體系

中小銀行行長信貸風險管理培訓


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