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金融風險管理師
商業銀行風險管理專家
國家注冊高級信用管理師
國家注冊信用風險管理師培訓師
原中國人民銀行研究生院講師
原中國農業銀行河北分行信貸部負責人
職業履歷
國家注冊信用風險管理師培訓師，金融風險管理師，原中國【點擊詳細】
融資決策的(de)(de)稅收籌(chou)(chou)劃 一、多種(zhong)融資渠(qu)(qu)道的(de)(de)選擇 從(cong)(cong)(cong)籌(chou)(chou)集資金(jin)的(de)(de)來源(yuan)的(de)(de)角度看(kan)，籌(chou)(chou)資渠(qu)(qu)道可以分為企(qi)業的(de)(de)內部渠(qu)(qu)道和外部渠(qu)(qu)道。 1、內部籌(chou)(chou)資渠(qu)(qu)道。企(qi)業內部籌(chou)(chou)資渠(qu)(qu)道是指從(cong)(cong)(cong)企(qi)業內部開辟資金(jin)來源(yuan)。從(cong)(cong)(cong)企(qi)業內部開辟資金(jin)來源(yuan)有(you)三個方面(mian)：企(qi)業自由資金(jin)、企(qi)業應
如何(he)做好預算 全面預算管理是一種現代化的(de)企業管理模式。 它通過業務、資(zi)金、信息、人才的(de)整合，明確適度的(de)分權(quan)授權(quan)，戰略(lve)驅(qu)動的(de)業績(ji)評價(jia)等，來(lai)實現“資(zi)源合理配置(zhi)、作業高度協同、戰略(lve)有效貫徹、經營持(chi)續改善、價(jia)值穩步(bu)增(zeng)加的(de)目標&rdq
二零二三(san)年，老板可以讓預(yu)算(suan)走開，為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)這么(me)(me)(me)講(jiang)？看起來每家企業每一天(tian)都(dou)在談預(yu)算(suan)要(yao)預(yu)算(suan)，但是(shi)都(dou)不知(zhi)道怎(zen)么(me)(me)(me)去做預(yu)算(suan)，或就是(shi)說(shuo)(shuo)怎(zen)么(me)(me)(me)樣把預(yu)算(suan)做好(hao)，為(wei)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)有三(san)點。 1、預(yu)算(suan)都(dou)是(shi)為(wei)未來將要(yao)做什(shen)(shen)么(me)(me)(me)事(shi)情(qing)，做的未來發生(sheng)什(shen)(shen)么(me)(me)(me)事(shi)情(qing)誰都(dou)不清(qing)楚。比方(fang)說(shuo)(shuo)三(san)年的疫情(qing)
一個門(men)店沒有(you)(you)預(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)，就相當于沒有(you)(you)管(guan)(guan)理(li)(li)。一個店管(guan)(guan)理(li)(li)的基本(ben)路(lu)徑應該是先算(suan)(suan)(suan)后(hou)干(gan)，干(gan)完了再算(suan)(suan)(suan)。先算(suan)(suan)(suan)叫預(yu)算(suan)(suan)(suan)，后(hou)算(suan)(suan)(suan)交決算(suan)(suan)(suan)，算(suan)(suan)(suan)完了要(yao)再復(fu)盤，干(gan)永遠(yuan)要(yao)圍繞著(zhu)算(suan)(suan)(suan)來干(gan)。所(suo)以有(you)(you)點(dian)水平(ping)的管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)都(dou)有(you)(you)一個非(fei)常(chang)鮮(xian)明的特點(dian)，那(nei)就是對財務報(bao)表數(shu)(shu)據的敏感度。具備良好的數(shu)(shu)據思
古(gu)人(ren)云(yun)“凡事預(yu)則(ze)立，不(bu)預(yu)則(ze)廢”，這(zhe)里預(yu)就是(shi)預(yu)測、計(ji)劃、規劃之意。然而我們(men)先人(ren)之智慧(hui)卻(que)在西方企業得以良好應(ying)用，對(dui)我們(men)后人(ren)來講不(bu)得不(bu)說是(shi)一種遺憾(han)。近年來在我們(men)國家許多企業也得到很好應(ying)用，這(zhe)就是(shi)即將所說的全面預(yu)
對(dui)業務(wu)中的(de)現金流動(dong)方式進(jin)行短期分析(xi)能加強(qiang)長遠(yuan)的(de)計(ji)劃。基(ji)于對(dui)一段(duan)時期業務(wu)運作情況的(de)了解，就能建(jian)立(li)模型，觀察在流動(dong)性陷(xian)入困境時會產生哪些(xie)業務(wu)障礙(ai)。例如，面(mian)對(dui)當前經濟危機(ji)，高管們(men)可以建(jian)立(li)模型，看看如果危機(ji)繼續持(chi)續六個月、一年或(huo)者(zhe)情況更(geng)糟時，他們(men)的(de)
1、客觀條件是影(ying)響(xiang)和(he)制約工程(cheng)(cheng)(cheng)預決(jue)算準確性的(de)重要因素。大家知道，工程(cheng)(cheng)(cheng)設計圖紙(zhi)是計算工程(cheng)(cheng)(cheng)量的(de)依據，而(er)工程(cheng)(cheng)(cheng)設計要受到外界客觀條件的(de)影(ying)響(xiang)和(he)制約，在工程(cheng)(cheng)(cheng)實(shi)施過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)，由于種種原因會造(zao)成原有(you)設計的(de)變(bian)更，使工程(cheng)(cheng)(cheng)預決(jue)算隨著實(shi)際情況(kuang)的(de)變(bian)化而(er)變(bian)化，其準確性難以(yi)
一、財務預算管(guan)理的(de)(de)(de)作用 (一)實行財務預算管(guan)理是現代企業管(guan)理的(de)(de)(de)迫切需要 現代企業為了求得生存、盈利和發(fa)展,必(bi)須(xu)打破(po)傳統(tong)職能管(guan)理的(de)(de)(de)界限,將企業視為一個整(zheng)體,在戰略目標及戰略計劃(hua)的(de)(de)(de)指導下,注(zhu)重企業內部的(de)(de)(de)綜合(he)協
周 鑫
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