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財務部門與業務部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善？
財務對業務部門提出的要求讓業務部門總感覺受到種種限制，為什么？
公司提倡財務要懂業務，支持業務，如何實現二者的融合？
財務部門與業務部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善？
財務對業務部門提出的要求讓業務部門總感覺受到種種限制，為什么？
公司提倡財務要懂業務，支持業務，如何實現二者的融合？
傳統的財務都只是關門做賬，并不關心業務活動。但如今，隨著企業管理水平的提升，財務職能也在發生顯著變化，財務逐漸滲透于企業經營管理的方方面面，企業經營活動的最終結果會體現為財務數據，管理決策越來越離不開財務的支持。
因此，就要求財務必須了解業務，并且能夠對業務活動提供數據分析和支持，管理決策不再是拍腦袋，而是需要財務的智囊作用，對財務來說，也是一種新的挑戰。本次培訓結合多家公司遇到的實際問題，幫助財務人員更加明確職能定位，提升對企業經營管理活動的支持作用，實現“業財”的有效融合，從而全面提升企業財務管理水平和經營績效，有效支持管理決策。
破冰：財務與業務的關系 
一、財務對企業的影響力
1、企業戰略、決策與財務的關系
2、財務對企業的影響力和決策力
3、財務職能的轉變趨勢
二、財務經理角色定位
1、財務角色定位模型
l 做業務部門的好搭檔
l 積極行動，有遠見，做事有前瞻性
l 支持商業決策
l 為業務經理提供意見和建議
2、財務經理的權利和地位
3、財務經理的職責和使命
l 反映，監督，提早警示，以及服務
4、優秀財務經理的工作模式 
融合之基礎：財務對業務的支持 
三、財務如何支持業務
1、建立以財務管理為核心的企業管理模式
2、財務工作的轉型如何支持戰略目標
3、建立配合企業戰略發展的財務管理體系
4、開展財務管理提升企業價值活動
5、新形勢下如何做好財務工作
四、財務的智囊角色：財務分析與決策支持
1、財務分析前的數據準備（業務部門）
2、如何用財務來透視企業經營本質
l 企業資產結構背后的秘密
l 資金變動的原因
3、如何從財務數據來分析企業績效
l 方法與工具
l 如何提出有效的改善建議 
4、如何通過財務幫助管理層找到核心問題
5、財務在公司重大項目中的支持作用
6、財務對公司業務模式的顧問指導
案例分析：
案例1：財務職能的發展對企業的重要影響。
案例2：財務如何通過管理模式創新來發揮對業務活動的支持作用。
案例3：財務對銷售收入和利潤質量的分析。
案例4：企業管理層關心哪些財務指標和經營問題。
拓展應用：
討論1：優秀財務經理必須做好的幾件事情。
討論2：財務與業務溝通障礙主要存在哪些問題？
討論3：財務經理如何向管理層匯報工作？ 
五、財務分析報告的撰寫
1、財務分析報告的結構和內容
2、財務分析報告的真實透明
3、風險和預警的應用
4、財務分析報告如何撰寫
六、先進的全面預算管理運用
1、如何建立適合企業的全面預算體系
2、做好預算編制的前提工作
3、預算編制過程管理：經營預算、資本預算、財務預算
4、簡單靈活預算編制的技巧
5、如何讓業務部門做好預算？
案例分析：
案例5：全面預算管理的上下結合如何真正落地。
拓展應用：
討論4：如何成為優秀的財務經理？
總結：
財務轉型的趨勢和價值，如何與業務通力合作為企業創造更大價值。
講師介紹：閔  岳  
杰聯咨(zi)詢(xun)(xun)特聘講(jiang)師(shi)，著名(ming)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)專家，資深財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)師(shi)，會(hui)(hui)計(ji)師(shi)、注冊(ce)稅務(wu)師(shi)，國際注冊(ce)內部審計(ji)師(shi)，歷任清(qing)華大EMBA等(deng)，特聘講(jiang)師(shi)，中外運(yun)(yun)敦豪國際航空公(gong)司全(quan)國帳務(wu)經(jing)理(li)(li)、大田(tian)集團財(cai)務(wu)總(zong)部高級財(cai)務(wu)總(zong)經(jing)理(li)(li)等(deng)，專注領域：近年(nian)來閔(min)老(lao)師(shi)從事大量大中型企(qi)(qi)業(ye)、外資企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)財(cai)務(wu)顧問和(he)(he)咨(zi)詢(xun)(xun)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)業(ye)務(wu)，對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)各項法規和(he)(he)財(cai)務(wu)、管(guan)理(li)(li)制(zhi)度等(deng)有充分的(de)(de)把握和(he)(he)運(yun)(yun)作經(jing)驗(yan)(yan)(yan)，熟悉企(qi)(qi)業(ye)財(cai)會(hui)(hui)實(shi)務(wu)，并對非財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)者就如(ru)何進行(xing)企(qi)(qi)業(ye)運(yun)(yun)作和(he)(he)風險控(kong)制(zhi)具有豐富的(de)(de)經(jing)驗(yan)(yan)(yan)，閔(min)岳老(lao)師(shi)擁有10年(nian)的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)師(shi)經(jing)驗(yan)(yan)(yan)，積累了豐富的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、管(guan)理(li)(li)及策劃(hua)實(shi)戰經(jing)驗(yan)(yan)(yan)，20年(nian)的(de)(de)豐富的(de)(de)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)工作經(jing)驗(yan)(yan)(yan)和(he)(he)深厚的(de)(de)理(li)(li)論功底。