財務管理與管理會計工具和方法應用
講師：王景(jing)江 瀏覽次(ci)數(shu)：2582
課程(cheng)描述INTRODUCTION
本(ben)次課程(cheng)由(you)*講(jiang)師(shi)(shi)王景江老(lao)師(shi)(shi)主講(jiang)，適(shi)合(he)CFO、財務(wu)總(zong)監(jian)、總(zong)會計師(shi)(shi)、財務(wu)經(jing)理/主管、企業內部的中(zhong)高級財務(wu)分析(xi)人員參(can)加學(xue)習。本(ben)次課程(cheng)王老(lao)師(shi)(shi)通過案例教學(xue)，互動(dong)交流，講(jiang)師(shi)(shi)講(jiang)授、現場提問，頭腦風暴、貼近(jin)實戰等方式進行教學(xue)。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
在制訂業務規劃和經營計劃時，往往追求某一個或某一方面財務指標的最優化：營業額、利潤率、資金周轉……但很多時候會顧此而失彼，那么究竟應該建立一個什么樣的的財務業績框架，使業務的管理者能夠全面均衡的把握企業的業務運營？
《財務管(guan)理的任督二(er)脈》課(ke)程用系統、通俗、易用的講(jiang)授幫助各級財務專業人士從(cong)根(gen)本解決上面的這些難題。課(ke)程深入剖析和系統闡述以下的專題：
? 如何從商業的視角，透視財務報表背后的玄機。
? 能夠把財務數字和業務運營鏈接起來的財務分析方法，使各級經理人能夠洞悉財務指標背后的業務動因。
? 企業財務管理的兩大戰略主題：現金流管理、成本控制。
? 現金流管理的核心指標和管理方法。
? 成本控制的評價指標和管理策略。
? 企業財務管理的價值規劃路線圖：關鍵的財務業績指標如何連接成為一個整體。
通過以上(shang)的(de)全面解析，并(bing)結合對國(guo)內外知(zhi)名企業財務管理實踐的(de)分析，揭示了提升(sheng)企業價值的(de)三(san)大命題：
《財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理的(de)(de)(de)(de)任督(du)二(er)脈(mo)》課程不(bu)同于(yu)其他的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)培(pei)訓：不(bu)是(shi)(shi)從(cong)會計(ji)的(de)(de)(de)(de)角度、而是(shi)(shi)從(cong)商業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)角度審視和(he)(he)剖析財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)專業(ye)(ye)知(zhi)識，所以雖然是(shi)(shi)同樣源自于(yu)會計(ji)學(xue)原理、管理會計(ji)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本素材，視角的(de)(de)(de)(de)不(bu)同，將(jiang)使(shi)各級(ji)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)專業(ye)(ye)人士獲得醍醐(hu)灌頂(ding)的(de)(de)(de)(de)感受(shou)，看到(dao)一(yi)個(ge)完(wan)全不(bu)同的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理境界。課程中(zhong)涉及(ji)的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識點和(he)(he)方法論都與實際的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)運(yun)(yun)營(ying)緊(jin)密結合，對于(yu)每一(yi)個(ge)關(guan)鍵財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)指標(biao)(biao)都深入(ru)地揭(jie)示財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)指標(biao)(biao)背后的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)動因。其目(mu)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)：通(tong)過培(pei)訓，使(shi)學(xue)員能夠(gou)以必要的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)知(zhi)識為基(ji)礎，掌握和(he)(he)運(yun)(yun)用系統的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)分析技術，把握那些對企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)存和(he)(he)發展具(ju)有決(jue)定意義(yi)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)指標(biao)(biao)，提(ti)高經(jing)營(ying)決(jue)策的(de)(de)(de)(de)效率和(he)(he)質量。
在學(xue)習(xi)過(guo)程中，通過(guo)對國內外知(zhi)名企業財務管理(li)實踐的案例分(fen)析和點評，將幫助(zhu)學(xue)員拓展視野，完(wan)善和豐富自己的管理(li)方(fang)法和管理(li)技巧。
課程(cheng)大綱
1. 透視財務報表
? 把一本會計學原理精煉成四句話
? 資產比負債更可怕
? 資本結構與財務杠桿
? 從商業的角度審視資產
? 損益表的業務邏輯
? 現金流量所反映的企業經營狀態
? 財務管理的任督二脈
2. 財務分析方法
? 常用的財務分析方法
? 因素分解法：鏈接財務數字與業務動因
? *應用案例：GE（通用電器）的經營分析方法
3. 現(xian)金流管理(li)
? 自由現金流量：企業價值評估的核心指標
? 資產周轉率背后的業務動因
? 營運資金的構成
? 錯誤的評價指標：流動比率和速動比率
? 經營流動性的核心指標：現金周期
? 如何有效地管理現金周期
? 案例分析：Dell的現金周期管理
? 案例分析：聯想崛起的奧秘及其國際化之路的生命線
4. 成本控制
? 薄利多銷是個陷阱
? 對成本的理解
? 各種類型的性質及其業務動因：市場推廣費用、售后服務費用、財務費用、資產攤銷與折舊、研究開發費用
? SG&A費用率：反映企業內在的管理運營水平
? SG&A費用率背后的五大惡劣成本
? 固定成本與變動成本
? 案例分析：GE（通用電器）的生產率指標
? 成本控制的主要策略
5. 價值增長途徑
? 投入資本報酬率的主要評價指標
? *分析體系：企業價值成長規劃的路線圖
? 案例分析：從2002年到2014年，聯想集團有限公司財務業績評估及財務戰略的選擇.
王景江老(lao)師：
中國注冊會(hui)計師 、職業培訓師
北京托眾管理咨詢公司(si)總經理
北京同(tong)道興會計師事務所合伙人
原(yuan)國際永道會(hui)計(ji)公司高級(ji)顧問
國資委職業經理(li)中心(xin)高(gao)級(ji)培訓師(shi)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/3563.html
已(yi)開課時間Have start time
- 王景江
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