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O2O營銷課程

第一部分：銀行業如何開展O2O全渠道直銷
1、銀行業在移動互聯網時代的出路：轉型成為一家移動互聯網公司或者資產互聯網化
2、銀行業在移動互聯網時代的資產及線下優勢
3、開展O2O的方法論和模型體系（找痛點，建產品，搭平臺，玩口碑）
4、O2O運營平(ping)臺搭建（線(xian)下渠(qu)道＋網(wang)站(zhan)+App+微信(xin)＋大數據管理(li)）

第二部分：O2O運營平臺搭建之大數據管理
1、大數據思維（大數據變革：不是大數據而是全數據）
1.1用數據來重新界定價值（1000億美金的估值：每個Facebook的用戶價值100美元）
1.2關聯推薦——數據相關性（沃爾瑪：啤酒和尿布的故事）
1.3預測未來——大數據洞察（《少數派報告》）
1.4再造價值——數據再利用、重組與挖掘（智能輸入法）
1.5個性化——不是群體而是個人（C2B）
1.6掙脫大數據——卓越的才華不依賴數據（喬布斯的創新：更大的數據源于人本身）
1.7大數據時代的隱私暴露與數據依賴癥
2、品牌商O2O大數據的構成（用戶、產品、訂單、資金、信息的關系圖譜）
2.1傳統品牌商關注的大數據：本位數據（財務數據、渠道數據、商品數據、供應鏈數據、訂單數據、物流數據、售后數據）
2.2O2O移動互聯網時代關注的大數據：消費者全行為數據（需求、尋找、發現、對比、購買、支付、分享、潛在需求）
2.3消費者數據模型
2.4分銷商數據模型
2.5行(xing)業性特(te)征(zheng)的數據(ju)模型

第三部分：O2O運營平臺搭建之線下管理
1、線下（Offline）在O2O價值鏈中的價值
2、O2O中各個角色（品牌商，經銷商，分銷商，消費者）價值
2.1O2O中經銷商的角色、定位及作用
2.2O2O中消費者的角色、定位及作用
2.3O2O中分銷商商的角色、定位及作用
2.4O2O中品牌商的角色、定位及作用
2.5O2O中各個角色（品牌商，經銷商，分銷商，消費者，店員）的利益分配模型
3、O2O中各個角色的功能實現（商家APP、商戶APP、分銷APP、微信）——App（大數據的前端表象，復雜功能的載體）
3.1商家APP業務場景及功能介紹
3.2商戶APP業務場景及功能介紹
3.3分銷APP業務場景及功能介紹
3.4微(wei)信（輕(qing)App，便(bian)捷的入口）訂(ding)閱號(hao)、服務號(hao)的定位

4、O2O為了啥：線下門店觸網的5大關口
她是誰：深入理解互聯網
她在哪：明確切入路徑
怎么找到她：如何利用及建設微營銷渠道
怎么讓她喜歡我：APP也不簡單 
怎么讓她忠誠于我：營銷活動的不斷落地執行
5、O2O要干啥：線下門店的突破之路
宣傳：精準用戶特性抓取 
圍觀：目標客戶群體導流 
促單：有效活動落地變現 
跟進：客情關系深度拓展 
6、O2O需要啥：有效直銷的落地保障
產品：產品組合與定位 
用戶：會員管理體系 
呈現：營銷活動+產品靜默 
平臺：交易平臺（有趣、簡單、實惠） 
客服：推銷話術、抗拒處理 
售后：標準流程 
團隊(dui)：士氣+歸(gui)屬+榮耀+競爭+學習 

第四部分：O2O運營平臺搭建之線上運營管理
1、線上（Online）在O2O價值鏈中的價值及盈利模式
2、線上（Online）的運營主要工作內容
2.1商戶服務
2.2用戶CRM管理
2.3活動策劃
2.4市場推廣
2.5客戶服務
2.6數據分析
2.7技術維護
3、線上(shang)（Online）的組織架構及(ji)團隊管理

第五部分：O2O運營平臺運營之品牌建設
1、O2O項目整體價值包裝及品牌定位
2、O2O項目超級符號及超級創意（品牌名，廣告語，VI）
3、O2O項目的(de)整(zheng)合傳播（網(wang)上(shang)網(wang)下(xia)的(de)整(zheng)合傳播）

第六部分：O2O業務流程在不同應用場景中的實現
1、銀行業O2O案例分析
2、服裝鞋包行業的O2O案例
3、商業地產的O2O案例
4、餐飲行業的O2O案例
5、母嬰行業的O2O案例
6、社區服(fu)務行業的O2O案例

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