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大堂經理服務營銷培訓班

【課程目標】：
1.深刻體會和了解大堂經理的角色定位所包含的元素 
2.了解優秀大堂經理應該具備的素質 
3.對比和了解同行業、國內外銀行大堂經理的工作方式 
4.大堂經理應該(gai)具(ju)備的職業(ye)道德素(su)質

【課程收益】：
1、以銀行網點現場服務和營銷為主線，提升大堂經理的服務和營銷意識
2、了解角色定位和工作流程
3、了解服務規范和服務禮儀
4、處理現場管理中常見問題的能力與技巧
5、提升大堂經理的溝通能力與應急處理能力
6、對網點客戶的抱怨和投訴懂得進行分類處理，進行有效的客戶挽留
7、提升(sheng)理(li)財產品(pin)的銷(xiao)售技巧

【課程大綱】
第一單元：銀行網點面臨的服務與營銷的挑戰
1.客戶期望的變革
2.銀行人員最重要的素質是什么
3.銀行未來的核心競爭力思考
4.優(you)質客戶服務(wu)的體現

第二單元：大堂經理角色定位及工作流程
一、大堂經理的角色定位
1.銀行服務面臨的挑戰 
2.創新服務給銀行帶來的回報 
3.客戶體驗過程的每一個瞬間—大堂經理起到的重要作用！ 
4.銀行大堂經理的角色定位
·我是誰？
·我為誰服務？
·我的工作目標是什么？
·我的工作描述是什么？
·我在團隊中的角色？
·我的支持者是誰？
·我如何協同我的同事？
·同行業的大堂經理在做什么？
·國際銀行的大堂經理在做什么？
·如何做一個優秀的大堂經理？
·優秀的銀行大堂經理應該具備的素質是什么？
·角色定位分析，做好這些角色所需要的素質
二、大堂經理的工作流程
1.工作如何有效展開？
2.高效的一天如何安排？ 
3.營業前應該做什么？怎么做？可以運用什么工作工具？ 
4.營業中，應該把握的工作流程與重點是什么？ 
5.營(ying)業結束前(qian)應該做什么？怎(zen)么做？可以運用什么工作工具(ju)？

第三單元：現場管理與客戶情緒管理
一、現場管理
1、客戶分流與安撫技巧
2、關注特別客戶
3、環境與衛生的維護標準
4、宣傳單張的陳列和擺放技巧
5、突發事故管理(案例研討)
6、日常管理標準化管理工具表格制定與運用
二、客戶情緒管理
1.四種問題客戶類型及應對方法
2.“問題客戶”的處理與回訪技巧
3.情(qing)景案例互(hu)動(dong)

第四單元：客戶溝通與服務親和力塑造
一、得體的禮儀
服飾：“職業裝穿出專業形象”
妝扮：“三分長相，七分打扮” 
專業姿態7細節
二、優雅的動作
三種動態“站、坐、走”
案例：兩個小動作，換來大業務
目光交流的禮儀
親和力從微笑開始
親密關系從握手開始
建立關系從名片開始
三、委婉解釋(shi)和說明(ming)銀行規(gui)定的技巧(qiao)

第五單元：理財產品銷售技巧
一、客戶的主動服務營銷
1.理財案例：眼睛里只有自己的產品
2.理財案例：顧問式理財方案
3.中資銀行與外資銀行的*差距點：VIP客戶信息收集與檔案管理
4.識別你的潛在客戶（“MAN”法則運用）
5.深刻了解你的VIP客戶理財心理，激發VIP客戶的潛在需求
四種客戶類型判斷方法與技巧
四種不同類型的理財客戶心理分析
用客戶喜歡的溝通方式進行溝通
不同客戶性格類型，如何采用有針對性的理財銷售方式？
二、個人金融產品與服務的“營銷賣點”呈現技巧
1、投資理財產品的營銷賣點分析
人民幣理財業務
個人外匯買賣
基金
基金定投
保險產品
2、銀行卡的營銷賣點分析
案例分析

三、個人金融產品銷售技巧
1、有效介紹產品的FABE法則
2、利用四個實戰理財工具，有效引導客戶，而非說服
理財金字塔原理
“72”經驗法則
理財黃金比率的正、反金字塔原理與運用
理財對比法
3、與客戶成功對話的幾個關鍵技巧
專業術語口語化
有效互動
遭到拒絕后的藝術處理
過程中讓客戶有成就感
4、標準化的金融理財銷售流程（實際案例演練）
建立客戶關系
分析客戶信息
資產與現金流評估與分析
制訂可選擇理財方案
執行客戶選擇的理財方案
跟蹤與實施及反饋、與客戶建立長久的合作戰略
5、營銷過程控制及技巧運用（七步成詩）
1.營造良好的溝通氛圍
2.有效提問-發掘客戶需求
3.準確有效的產品推介
4.客戶異議處理（預測異議/收集異議/處理異議）
5.行動建議
6.給予客戶合適的承諾
7.完美的結束對(dui)話

第六單元：積極心態建設
1、應該做什么？
2、喜歡你現在正在做的事情
3、得與舍
4、責任與抱負
5、感恩
6、陽光心態建(jian)設

大堂經理服務營銷培訓班