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明星員工(gong)和(he)關鍵人才固(gu)然重(zhong)(zhong)要，但是與(yu)團(tuan)隊績(ji)效相比，后者(zhe)更為(wei)重(zhong)(zhong)要。團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)獨自(zi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)比較有什么優點(dian)和(he)缺點(dian)。在公(gong)司中有近百分之九十(shi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是通(tong)過團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)(zuo)來完(wan)成的(de)(de)，公(gong)司需要通(tong)過高(gao)效的(de)(de)團(tuan)隊分工(gong)來完(wan)成工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務，百分之九十(shi)的(de)(de)公(gong)司產出是通(tong)過團(tuan)隊實現的(de)(de)。二十(shi)世
為(wei)(wei)何(he)(he)你(ni)(ni)的團隊發展總(zong)遇瓶頸？問題的根源何(he)(he)在？為(wei)(wei)什么你(ni)(ni)總(zong)是管(guan)不好你(ni)(ni)的員工？為(wei)(wei)什么你(ni)(ni)招的人(ren)總(zong)會出現這樣或那(nei)樣的問題？為(wei)(wei)什么你(ni)(ni)的人(ren)員留不住？團隊總(zong)也長(chang)不大？其實是因為(wei)(wei)沒(mei)有掌握(wo)正確的管(guan)理(li)方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不對，努力白費，接下來我們就(jiu)來分享老板用人(ren)管(guan)理(li)的三(san)個關(guan)
小(xiao)團隊(dui)管理風格(ge)的(de)第一種也是(shi)最(zui)典(dian)型(xing)的(de)一種就是(shi)控制(zhi)型(xing)，但我們不(bu)能說哪種風格(ge)好與不(bu)好。但是(shi)因(yin)為(wei)小(xiao)團隊(dui)管理者很多是(shi)孤軍奮戰沒(mei)有可以(yi)交流和參考(kao)的(de)對象(xiang)，所以(yi)一定要能夠(gou)(gou)看到(dao)自己的(de)風格(ge)和特點以(yi)及其(qi)優點和不(bu)足，不(bu)能以(yi)短取敗。其(qi)實只要能夠(gou)(gou)覺(jue)察到(dao)自我的(de)風格(ge)特點做
有(you)智慧的(de)(de)管(guan)理(li)者，都是(shi)怎樣激發團隊潛能(neng)？著名管(guan)理(li)學(xue)(xue)家德魯克，在(zai)管(guan)理(li)的(de)(de)三大(da)任務中，就講過一句(ju)管(guan)理(li)箴言，讓工作富有(you)成效(xiao)，讓員工具有(you)成就感，最(zui)近再次讀到這句(ju)話，有(you)了(le)兩點更深的(de)(de)感悟。 第(di)一，作為管(guan)理(li)者，要能(neng)夠成為一個分(fen)享者。分(fen)享是(shi)最(zui)好的(de)(de)學(xue)(xue)習態(tai)度
現在(zai)(zai)有很多小(xiao)(xiao)的輕量化的公司(si)，人員(yuan)一(yi)(yi)般都在(zai)(zai)10人的左右，這(zhe)(zhe)種團(tuan)隊(dui)的特點其(qi)實就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)創始合伙人、創始人擅(shan)長什(shen)么(me)(me)，團(tuan)隊(dui)就(jiu)(jiu)(jiu)做什(shen)么(me)(me)業務(wu)。像很多藝術教育(yu)公司(si)，那(nei)創始人本身(shen)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)音樂人，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)就(jiu)(jiu)(jiu)做什(shen)么(me)(me)樣(yang)的業務(wu)。在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)樣(yang)的小(xiao)(xiao)型團(tuan)隊(dui)當中有一(yi)(yi)個(ge)(ge)現象(xiang)，在(zai)(zai)最(zui)初一(yi)(yi)兩個(ge)(ge)
在小公司(si)當中團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)要接受核心骨(gu)干員(yuan)工能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)不(bu)完整，作為組(zu)織(zhi)管理者要明白，個人能(neng)(neng)(neng)力不(bu)一定重(zhong)要。但在有限的(de)(de)條件下(xia)如(ru)何(he)通(tong)過(guo)員(yuan)工能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)組(zu)合要團(tuan)隊(dui)能(neng)(neng)(neng)力達到理想狀態，這是至關重(zhong)要的(de)(de)，也(ye)是組(zu)織(zhi)領(ling)導(dao)者水平所在。接下(xia)來帶你在實戰中學(xue)習如(ru)何(he)通(tong)過(guo)能(neng)(neng)(neng)力組(zu)織(zhi)減(jian)少團(tuan)
老板如何打造信(xin)得(de)過(guo)(guo)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，你有(you)(you)你自己(ji)信(xin)得(de)過(guo)(guo)的(de)(de)(de)核心(xin)團(tuan)隊(dui)嗎(ma)？我(wo)有(you)(you)。成(cheng)(cheng)為領導之后呀，我(wo)們呢就需要(yao)借(jie)助團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員的(de)(de)(de)努力來實現目標。因此，作為一(yi)(yi)個領導，你的(de)(de)(de)優(you)秀并不(bu)重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)你屬(shu)下的(de)(de)(de)優(you)秀，也就是(shi)領導與團(tuan)隊(dui)是(shi)一(yi)(yi)榮俱榮的(de)(de)(de)，這是(shi)一(yi)(yi)種重(zhong)大的(de)(de)(de)思維轉(zhuan)變。因為領
項目(mu)經理(li)是團(tuan)隊當中的(de)靈魂融(rong)入，需要在(zai)項目(mu)的(de)不同階(jie)段發揮自己的(de)能力，為了保證(zheng)項目(mu)能夠順利(li)交付，作(zuo)(zuo)為項目(mu)負責人，多帶領團(tuan)隊成員協作(zuo)(zuo)來完成項目(mu)。 第一，任(ren)務(wu)分配與進(jin)度跟(gen)蹤。利(li)用(yong)甘特圖(tu)來分解項目(mu)，將任(ren)務(wu)分配給項目(mu)成員，并且要對每一個人的(de)工作(zuo)(zuo)，
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