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中國企業培訓講師
粉絲經濟與社群營銷實戰兵法訓練營
 
講師:劉(liu)軍(jun)榮 瀏覽次數:2549

課程描述(shu)INTRODUCTION

社群營銷課程

· 銷售經理· 市場經理· 營銷總監· 客服經理· 大客戶經理

培訓講師:劉軍榮    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

社群營銷課程

【課程背景】:
社群經濟的誕生,不僅改變了我們的生活,更令整個商業領域都因“社群粉絲”現象而重新洗牌。這個時代正在發生變化,一切都變得不一樣起來。.
因(yin)應社群(qun)經濟(ji)時代的(de)到來,傳(chuan)統企業的(de)互聯網(wang)圈子營銷到底該(gai)(gai)(gai)怎么(me)做呢?企業為什么(me)要建立客(ke)戶(hu)社群(qun)?客(ke)戶(hu)社群(qun)的(de)建立能夠給公(gong)司業務的(de)發展帶來怎樣的(de)價值(zhi)?不(bu)同公(gong)司的(de)社群(qun)可以有哪些(xie)表現形式,要把什么(me)樣的(de)人圈進來呢?社群(qun)該(gai)(gai)(gai)如(ru)何(he)定位?群(qun)規該(gai)(gai)(gai)如(ru)何(he)建立?如(ru)何(he)打(da)造群(qun)主威信?如(ru)何(he)保持(chi)社群(qun)持(chi)續的(de)活躍度?如(ru)何(he)有效設計社群(qun)活動?如(ru)何(he)實(shi)現社群(qun)的(de)商業價值(zhi)變現?一切答(da)案盡在《粉絲經濟(ji)與(yu)社群(qun)營銷實(shi)戰兵法(fa)訓(xun)練營》課程(cheng)之中。

【課程收益】:
基因與邏輯:系統闡述大互聯網時代商業邏輯的3大變化!重構營銷邏輯,鼓勵傳統企業構建多維產品系統,開展非對稱性競爭!
系統與運營:完整解剖社群經濟運營系統,從方法論角度系統性指導社群的定位-運營-變現等實戰動作
方法論1:社群定位與規劃中必須考慮的4個關鍵要素與實際應用
方法論2:社群經營過程中的角色設定與結構化管理,以及打造群主影響力的策略
方法論3:平臺選擇、群規設計與社群日常運營的4度策略
方法論4:提升社群活性,實現價值輸出的策略與流程指導
方法論5:社群實現商業化變現的邏輯路徑與5種商業變現模式
通(tong)過(guo)大量案例的(de)分析與(yu)解讀,提升傳統(tong)企業實施粉絲社群(qun)營銷的(de)視野(ye)與(yu)格局(ju),幫助(zhu)傳統(tong)企業尋找社群(qun)營銷的(de)創新(xin)基(ji)因,最終通(tong)過(guo)社群(qun)營銷體系的(de)建(jian)立(li),營銷手段的(de)升級(ji),營銷基(ji)因的(de)設計幫助(zhu)學員企業在互聯網經(jing)濟大環境下獲(huo)得新(xin)的(de)發展動力與(yu)成長空間(jian)。

【培訓課時】:1天(6學時),或按需求摘選內容縮短或延長課時
【培訓對象】:公司高管  市場運營部  客戶管理部
【授課方式】:講(jiang)(jiang)師講(jiang)(jiang)授 + 案(an)例研討 +課堂演(yan)練+ 講(jiang)(jiang)師點(dian)評(ping) + 現場咨詢與輔(fu)導

【培訓內容】:
第一章 社群商業——移動互聯時代的新商業圖景

第1節 互聯網思維加速未來商業的3個邏輯變化
邏輯變化1:規模經濟到范圍經濟
-延伸解讀:價值輸出-從大規模標準化向自限范圍個性化演變
邏輯變化2:產品售賣到用戶運營
-延伸解讀:以人為本-產品成為基本屬性,企業需要販賣“感覺”
邏輯變化3:被動接受到主動參與
-延伸解讀:口碑品牌-從單向價值傳遞到雙向價值協同是互聯網品牌成長標配
第2節 一切媒體皆產品-像做產品一樣做營銷
為什么(移動)互聯網環境下的企業營銷往往以失敗告終
經典商業邏輯適用于傳統經營邏輯,互聯網時代的品牌建設需要新的邏輯與思路
互聯網+時代的品牌建設必須從一維走向多維——像做產品一樣做媒體
“多維產品”的價值邏輯與模型結構
構建多維產品——開展非對稱性競爭

第二章 社群經濟的基礎特征分析與社群運營系統
第1節 社群經濟的概念、分類與基礎特征分析
社群粉絲經濟的概念VS粉絲經濟/社群經濟
從傳播模式比較粉絲經濟與社群經濟的差異
中國網絡社群的5大基本特征與企業社群營銷的著力點分析
中國網絡社群類型的劃分與各自特征
-延伸解讀:社群結構與社群內容影響社群文化
第2節 社群運營系統與定位/規劃方法論
社群運營系統的5大邏輯要素模型
課堂思考:企業為什么要建立客戶社群?應建立什么類型的客戶社群?
知識分享:社群定位與規劃過程中必須關注的5個關鍵要素
知識分享:社群規劃過程中,消費者畫像的打造與運營邏輯
課堂實踐:基于各自訴求完成一個新社群的定位與規劃動作
第3節 社群營銷之角色設定與種子挖掘
課堂思考:圈子營銷過程中必不可少的幾個角色是什么?分別承擔著怎樣的責任?
知識分享:社群經營過程中的角色設定與結構化管理
課堂思考:如何去尋找或培養圈子里的種子成員?并有效建立群主影響力?
知識(shi)分享:打造群(qun)主影(ying)響力的策略與工(gong)具

第三章 社群營銷之平臺、群規與日常運營策略
第1節 社群規劃中的平臺選擇
課堂思考:社群營銷到底在微信群上進行,還是QQ群上進行?
知識分享:微信群與QQ群作為媒介平臺在圈子營銷中的優劣勢對比
第2節 社群管理中的群規設計
課堂思考:要讓企業的客戶圈子得以良好運營,該設計哪些群規?
案例分享:商業社群、知識社群等優秀社群的群規范例
課堂實踐:請在社群價值創造的基礎上進行社群規則的設定
第3節 社群運營中的常規動作設計
課堂思考:在圈子的日常運營中,如何打造群成員的參與感與歸屬感?
知識分享:社群運營中的常規動作設計與社群價值的結構化輸出
第4節 社群運營中的主題分享設計
課堂思考:如何有效組織主題分享,并實現社群價值的結構化輸出?
案例分享:一次主題分享的全流程設計是怎么做的
課(ke)堂實踐:進行一次主題分(fen)享的全(quan)流程設計(分(fen)享前(qian)-分(fen)享中-分(fen)享后)]

第四章 社群營銷之熱度設計與活動運營
第1節 社群營銷中的僵化破局
課堂思考:導致圈子僵化,死亡的原因有哪些?
知識分享:社群生命周期與如何避免社群短命
第2節 社群營銷中的活動設計
課堂思考:如何通過社群活動的設計讓一個社群“火”起來?
知識分享:有效活動設計的關鍵節點與邏輯結構
案例分享:優秀社群活動案例賞析
課堂實(shi)踐:請基于社群成員屬性進行(xing)一次全流程活動設計

第五章 社群商業變現模式與發展趨勢展望
第1節 社群商業化變現的模式與案例分析
網絡社群已進入移動時代,以連接為目的打造社群生態
一張圖讀懂-中國網絡社群行業產業鏈
社群內部資源價值凸顯,社群經濟逐漸形成
社群與各平臺的合作加深,成員需求為核心
社群商業化路徑:成員聚集——社群品牌——社群經濟
影響網絡社群經營及商業化拓展的五大因素
社群經濟發展:傳統模式持續深化,新興模式蓄勢待發
社群商業變現模式之社群會員式
-案例解析:羅輯思維
社群商業變現模式之社群直播式
-案例解析:papi醬
社群商業變現模式之社群電商式
-案例解析:同道文化
社群商業變現模式之社群資本式
-案例解析:正和島
社群商業變現模式之社群平臺式
-案例解析:綦江在線
第2節 2018年發展趨勢展望
中國網絡社群將繼續向品牌化、專業化發展
中國網絡社群產業鏈向多維度延伸,社群經濟更加多元化
中國網絡社群服務商提供的服務更加全面化、場景化
中國網絡社群服務(wu)產品與技術(shu)不斷擴展創新

社群營銷課程


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    參(can)加課程(cheng):粉絲經濟與社群營銷實戰兵法訓練營

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉軍榮
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