国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

工程項目管理實踐(jian)課程培訓

課程背景：
《工程(cheng)項目管理實踐》課程(cheng)，站在(zai)項目開發運營(ying)的視角，針對項目經理的獨特(te)需(xu)求，結(jie)合(he)國內行業管理現(xian)狀，提(ti)供(gong)了“利用(yong)現(xian)代項目管理，提(ti)高項目績效(xiao)”的系統解決(jue)方案。

課程目標：
總體目標是使學員能把項目管理方法應用到目前的實際工作的項目中去：
使培訓學員理解項目管理的總體框架、方法
使培訓學員掌握項目管理具體操作技能：
計劃的方法
執行保障的方法
項目控制的方法
得到實(shi)際項(xiang)目的具體操作建議

授訓對象：工程公司管理者、工程管理經理、工程項目經理、工程項目組核心成員、工程監理、工程項目參加人員
課程時間：24天，每天6小時
授課形式：理(li)論講解+案例(li)分析+案例(li)實(shi)戰+互動(dong)答疑(yi)

課程大綱：
第一章  項目管理總體框架與項目經理職責
要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？
什么工作可以應用項目管理的方法？
作為項目負責人，我的職能和責任是什么呢？
1.1 項目管理基礎理解
項目，管理，工程管理、項目管理的概念
項目管理的原理：對個人、對項目、對企業
項目管理的價值觀
工程項目管理特點
優化項目管理的環境因素
學習線索
1.2 項目的管理環境
項目生命期：基于成果的全過程管理方法
項目的主要干系人及職責：
項目經理的價值
業主、建設方、承建方、監理方
企業組織結構對項目的影響
討論：如何協調項目(mu)中跨部門的沖突

1.3 項目管理總體框架
需要管理的職能及要點
工程建設與項目管理的關系
工程項目的基本管理目標：質量、進度、成本、安全
項目的啟動與文檔：《項目任務書》（或稱為《項目立項書》
探討計劃：思路、順序、流程
把任務、時間、資源、成本結合在一個核心計劃中
項目計劃應包括哪些部分
項目計劃應按什么順序進行分析和編制
建立項目的基準與管理機制
執行的工作簡釋
項目監控的原(yuan)理、對(dui)象、側重點

第二章 項目的管理實務
2.1 項目范圍管理
如何保證項目方向不偏？
為什么總是到項目驗收或考核的時候領導才說我沒有理解清楚任務？
我做得已經很認真了為什么還說項目的結果少了幾項內容？
項目范圍相關的常見問題和錯誤探討
項目范圍管理之工作任務分解WBS 項目任務分解結構（WBS）的應用
項目任務分解結構（WBS）的編制方法
WBS的分解(jie)的原(yuan)則

2.2 工程進度管理
進度管理的基本方法
工程項目的常見進度問題探討
工程進度的管理工作
任務排序及網絡圖
資源的調配與輸出
項目任務工期估算方法
進度計劃的制定方法
關鍵路徑分析 
案例：如何通過關鍵路徑進行計劃優化
工期壓縮方法
資源平衡方法及其意義
MS Project工具的操作演示
進度計劃編制過程中的問題
工程進度的控制思路
進度控制的探討

2.3 工程項目的成本管理
成本管理的概念
區分成本、資金的管理
成本的估算
制定項目預算
成本的控制方法
工程成本管理與財務管理的關系
2.4 工程項目的質量管理
質量與質量管理的概念
工程項目的質量目標
質量規劃的概念與方法
質量的保證
質量的控制
質量的交付與驗收
2.5 工程項目的安全管理
安全與安全管理的框架
安全管理的組織設置
安全在(zai)心里、安全在(zai)手(shou)上、安全在(zai)制度中

2.6 工程采購管理
采購與采購管理的基本概念
采購的規劃與采購類別
招投標的準備
招投標的流程
合同的管理
合同的收尾
2.7 變更與索賠
變更的概念
基準的建立
變更的管理流程
工程項目的溝通管理與協調機制
變更的案例討論
索賠的概念
索賠的流程
2.8 風險管理(簡)
風險、風險管理的概念
風險管理的過程

工程(cheng)項目管理實(shi)踐(jian)課程(cheng)培訓