課(ke)程描述INTRODUCTION
間接物資與采購管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
間接物資與采購管理培訓
【課程背景】:
制造型企業您是否慎密地思考過:
我們在市場競爭中的核心是什么?(產品)
產品競爭力的核心價值是什么?(質量、成本、交期)
我們生產系統存在著什么樣缺陷?(生產資源管理好嗎)
我們要如何才能提升產品的競爭力?(改善點與改善方法)
我(wo)們需要那(nei)些技能(neng)才能(neng)做得(de)更好?(基本功訓練)
【課程目標】經過為期二天的學習,學員將透過案例的方式,深入淺出地針對間接物資采購管理的成本、質量及庫存管理的系統建設和優化,以達到降低供給的產品成本,提高供給的產品質量和供給穩定性的有效運營模式。
【培訓風格】PPT 演示、導師講解、案例分析、實戰演練、互動研討、成果交流
【課程特點】內容實戰、理論聯系實際、演練管理技術、即學即用
【課程時間】2天12小時
【課程大綱】
第一部分 間接物資定義及采購管理
一、采購員職業定位與采購計劃
1、采購員的工作界定
2、采購員的工作定位
3、采購員的工作特點
4、采購員與經理、供應商
5、理想與現實之間的采購員
6、采購員的工作內容及知識、技能要求
7、采購計劃的編制流程
8、影響采購計劃編制的原因
9、MRP與采購計劃的編制
案例:采購制度與采購管理
案例:采購人員甄選
案例:采購員日程安排與計劃
案例:采購計劃失誤如何處理
案例:特急(ji)訂(ding)單如何(he)進行采購計劃變更
二、供應商的管理采購產品驗證
1、適時的交貨時間
2、適時的交貨質量
3、適時的交貨地點
4、適時的交貨數量
5、適時的交貨價格
6、供應商的調查
7、供應商的評估
8、供應商的開發
9、采購驗收制度
10、采購收料的作業方法
11、采購驗收的作業流程與要點
案例:采購產品驗收細節控制
案例:如何采購驗收的
案例:包裝材料的驗收依據與標準
案例:采購產品驗收流程控制
案(an)例:采購(gou)信息與驗收流程如何對(dui)接
三、間接物資彈性采購與采購成本控制
1、掌握集中與個別采購方法
2、集中采購的作業方法
3、采購成本的構成
4、傳統的采購成本控制方法
5、現代的采購成本控制方法
6、采購成本控制策略
案例:A類產品是如何彈性采購
案例:BC類產品如何進行采購評估
案例:集中與分(fen)散(san)采購
第二部分 間接物資之備品備件精益采購及零庫存管理
一、備品備件管理概述
※ 備品備件管理的重要性
※ 備品備件管理的任務
※ 備品備件管理的范圍
※ 備品備件的分類
※ 備品備件管理的經濟指標
※ 備品備件計劃管理內容
※ 備(bei)品備(bei)件消耗定額
二、備品備件管理與庫存控制
※ 備品備件庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
(一)庫存利與弊
1、庫存發生的原因
2、庫存的動機與分類
3、庫存利弊分析
(二)如何制定物料需求計劃
1、物料需求應用ABC分析法,采用重點管理的原則
2、常備性備件的需求計劃
3、專用性備件的需求計劃
4、備件跟催
(三)備件庫存管理策略——JIT庫存
(四)備品、備件計劃控制
1、備品、備件面臨的問題
2、備品、備件請購與計劃控制
3、建立供應物流控制關鍵點
4、魯氏(shi)物料管理法
三、備品備件出入庫及盤點管理
※ 倉儲管理業務流程
※ 貨物接運與交接
※ 貨物驗收
※ 入庫帳務處理
※ MIS系統條型碼操作
※ 倉儲貨物儲存
※ 存貨盤點、現場5S及目視化管理 魯氏物料盤點法
※ 備件出庫的程序
※ 備件出庫供應的控制
※ 非正(zheng)常(chang)領料之(zhi)處(chu)理
四、備品備件采購管理
※ 設備、備品備件采購培訓的目的
※ 采購人員的管理職能
※ 設備及配件采購觀念
※ 設備及配件采購技能
※ 如何規避風(feng)險(xian),我國與采購(gou)相(xiang)關的法規
第三部分 采購與供應商管理
※ 企業采購策略制定
1、采購品項和分類
2、差異化采購策略
l戰略型-高風險、高成本
l瓶頸型-高風險、低成本
l杠桿型-低風險、高成本
l普通型-低風險、低成本
3、供應商關系策略
自制與外包策略比較
lOEM、ODM、CM
※ 供應商伙伴關系建立
※ 供應商管理三部曲
事先管理:供應商評估與選擇
事中管理:監控供應商質量與交期
事后管理:評價供應商業績
※〖案例分析(xi)〗 某企(qi)業(ye)的供(gong)應商業(ye)績改善項目
第四部分:間接物資價格與成本分析
-價格分析:什么是合理的價格尺度
-價格分析常采用的方法及價格分析的準則
-從成本構成到成本分析
-哪些因素影響產品的成本
-產品的價格及其利潤
-何時可對價格提出爭議
-某制造企業采(cai)購案例分解
第五部分:談判技巧
-談判要達到什么樣的目的
-哪些內容是可以進行談判的
-什么時候需要談判
-采購方占有哪些優勢
-供貨方占有哪些優勢
-采購談判的程序和方法及技巧
-雙贏談判策略
-案例分解
第六部分:交期管理
-交期的構成
-哪些因素影響交期
-交期與總成本的制約關系
-如何縮短交期
-有效的交期管理
-受買方影響造成的延期交貨
-賣方原因造成的延期交貨
-按時交貨
-案例分解
間接物資與采購管理培訓
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已開課時間Have start time
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