房地產項目全景計劃及企業計劃運營管理系統+實戰操演
講師：張建軍 瀏覽次(ci)數(shu)：2573
課(ke)程描述INTRODUCTION
房(fang)地產計劃運營管理系統(tong)
培訓講師：張建軍
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
房地產計劃運營管理系(xi)統(tong)
課程大(da)綱
一、計劃管理概述
1、房(fang)地產企業計劃管理的概(gai)念；
2、房地產企業(ye)計劃(hua)管理的意義；
3、計劃管(guan)理(li)系統的主要內容；
（1）項目開(kai)發(fa)經營計(ji)劃
單一項(xiang)目(mu)7個關鍵計(ji)劃體(ti)系（目(mu)標(biao)&指標(biao)）
（2）公(gong)司四(si)級計劃管理系統
4、經營(ying)計(ji)劃(hua)VS運營(ying)計(ji)劃(hua)
5、運營計(ji)劃（目標類）的管理責任界定技巧(qiao)
6、經(jing)營計劃（指(zhi)標類）的管(guan)理責任界定技巧
二、計劃運營管理的組織體(ti)系
1、計劃管理主辦部門的責任
案例：3種管理層級下（部(bu)門(men)設置）組織架構(gou)區別
2、其他部門(men)&崗位的計(ji)劃管理(li)責任
項(xiang)目部（項(xiang)目經(jing)理）
報批報建部(bu)門、研發設計(ji)部(bu)門、工程(cheng)管理(li)部(bu)門、營銷管理(li)部(bu)門、
成本管(guan)理部門(men)、財務管(guan)理部門(men)、人事行(xing)政部門(men)
3、計(ji)劃管理決策機構的責任(ren)
三、項(xiang)目開發(fa)經營(ying)全景計劃管理體系
1、1+7項(xiang)目(mu)全景(jing)計劃(hua)的編制(zhi)責任(ren)劃(hua)分&編制(zhi)方法
（1）項目開(kai)發進(jin)度計劃(hua)
案例詳解
（2）項(xiang)目目標成本(ben)計(ji)劃(hua)
案例詳解
（3）項目投入資金計(ji)劃
（4）項目銷(xiao)售收入(ru)計劃
（5）項目銷售回款計(ji)劃
（6）項(xiang)目經營收益計劃
（7）項目(mu)資金流平衡(heng)計劃
2、項目開發經營計劃的平衡及迭代(dai)調整
3、項目開發進(jin)度計劃編制(zhi)，實戰演(yan)練輔導
四、公司四級計劃(hua)管(guan)理系(xi)統
1、一(yi)級計(ji)劃——企業戰略規劃
（1）戰略診(zhen)斷
（2）戰略規劃
（3）戰略保(bao)障
2、二級計劃——公司年度(du)經營計劃體系
（1）公司(si)年度經營指標分解
公(gong)司戰略規劃指(zhi)標分解——公(gong)司年度經營(ying)指(zhi)標
項目(mu)開發經營(ying)計劃指(zhi)標分解——項目(mu)年(nian)度經營(ying)指(zhi)標
公司(si)年度(du)經(jing)營(ying)指標VS公司(si)年度(du)經(jing)營(ying)計劃
（2）年度計劃系統及第一、二次(ci)計劃分解(jie)
公(gong)司年(nian)度經營(ying)計劃分解(jie)——項目年(nian)度開發經營(ying)計劃
項目年(nian)(nian)度開(kai)發經營計劃分(fen)解——各(ge)部門(men)年(nian)(nian)度工(gong)作計劃
（3）年(nian)度計劃系統(tong)的(de)編制及各(ge)類計劃模(mo)板(ban)
案例(li)詳解
（4）年度計劃的考核
3、三級計劃——部門月度計劃
（1）各部門年度工作計劃分解——部門月度計劃
（2）部門月度(du)計劃模(mo)板
（3）部門(men)月度計劃的編制
案例詳(xiang)解
（4）月度計劃的評審
月度工作計劃會議(yi)
月(yue)度資金(jin)計劃會(hui)議
（5）月(yue)度(du)計劃的監控
案例詳解
（6）月度(du)計劃的考核
案例詳解
4、四級計劃——個人崗位計劃
（1）部門月度計(ji)劃分解——崗位月、周(zhou)計(ji)劃
（2）個人(ren)崗(gang)位(wei)計劃的編制
（3）個人崗位計劃(hua)的考核
五(wu)、計(ji)劃的執(zhi)行與監(jian)控
1、監控層(ceng)級(ji)
2、關于計劃書
3、計劃會議
4、計劃監控
5、計劃調整
六、月度計劃考核(he)體系
1、月度計劃考(kao)核(he)流程
（1）月度計劃管理流程
（2）部門月度(du)計劃考核指(zhi)標及(ji)考核標準的確定
（3）部門月度(du)計劃考核指標(biao)權重設置與(yu)調(diao)整
（4）部門月度(du)計劃中期檢查
（5）部門(men)月度計劃完(wan)成情(qing)況的判斷原則
（6）部門月度計(ji)劃的(de)考核主體與考核對象
2、月度計(ji)劃考核程序
（1）考核(he)程序第一步(bu)：公司對(dui)部門的(de)考核(he)
（2）考核(he)程序第二步：部(bu)門對部(bu)門內(nei)員工的考核(he)
（3）考(kao)核(he)程序第三步：對高管(guan)的考(kao)核(he)
3、考核(he)結果應用
（1）員工(gong)績效工(gong)資(zi)的計算
（2）績效工資的(de)發放
（3）總經(jing)理獎(jiang)勵基金的(de)使用
（4）考核結果(guo)的反饋
（5）考核投訴(su)處理
七、項目開發經(jing)營全景計劃考(kao)核
1、項(xiang)目開發進度計劃
2、項目目標成(cheng)本計劃
3、項(xiang)目銷(xiao)售(shou)收入計(ji)劃
4、項目(mu)經(jing)營收(shou)益計劃（資金(jin)周轉利潤率）
房地產計劃運營管(guan)理(li)系(xi)統
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/36484.html
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