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互(hu)聯(lian)網(wang)的商業模式

第一講：“互聯網+商業模式創新”診斷評估 
（1）診斷企業存在的問題 
（2）判斷您的企業是否具備投資的價值 
（3）您的企業是否處于產業價值鏈的頂端 
（4）您的企業是否具備上市基因 

第二講：“互聯網+商業模式創新”構成系統 
（1）客戶細分：沒有對客戶細分，就對市場沒有認識。
（2）價值主張：與客戶魂魄合一的*法則
（3）客戶關系：管理好客戶，是運營的重心所在
（4）渠道通路：營銷決定了勝負
（5）核心業務：流程是業務的核心
（6）核心資源：資源到處都有，需要發現的眼睛
（7）合作伙伴：沒有伙伴，寸步難行
（8）收入來源：定價方式決定了盈利可能性
（9）投入支出：賺錢大(da)家都能學(xue)會，分錢很難割(ge)舍(she)

第三講：“互聯網+商業模式創新”常見應用案例 
（1）長尾型+商業模式及其案例分析 
（2）體驗型+商業模式及其案例分析  
（3）免費型+商業模式及其案例分析
（4）平臺型+商業模式及其案例分析
（5）眾包型+商業模式及其案例分析  
（6）社群型+商業模式及其案例分析
（7）O2O+商(shang)業模式(shi)及其案例分析

第四講：“互聯網+商業模式創新”設計體系 
（1）成功商業模式設計五步驟十法則 
（2）傳統企業的“互聯網+”轉型之道                     
（3）“互聯網+商業模式創新”的三個層次 
（4）“互聯網+商業模式創新”的八大步驟 
（5）大數據應用與企業戰略 
（6）產業互(hu)聯網與互(hu)聯網產業化(hua) 

第五講：“互聯網+商業模式創新”價值實現 
（1）企業價值創造與實現流程 
（2）為企業的戰略設計戰略 
（3）互聯網時代的邊界突圍 
（4）跨界融合五種方式 
（5）突破行業邊界，構建開放式戰略 
（6）突破產業邊界，實現無邊界競爭 
（7）突(tu)破市場(chang)邊界，找(zhao)到新的藍海 

第六講：“互聯網+商業模式創新”贏利設計 
（1）多元化的贏利模式及其案例詳解 
（2）基礎業務收入模式及其案例詳解 
（3）增值業務收入模式及其案例詳解 
（4）衍生業務收入模式及其案例詳解 
（5）其(qi)他(ta)業務盈利模式及其(qi)案(an)例詳解 

互聯網的商業模式