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中國企業培訓講師
作業現場風險管理
 
講師:郭(guo)濤 瀏覽次數(shu):2597

課程描述INTRODUCTION

作業現場風險管理培訓

· 生產部長· 生產廠長

培訓講師:郭濤    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

作業現場風險管理培訓

第一講:HSE管理體系
一、安全的概念
二、安全的內容—人/物/環境的安全
三、現場管理者立場與責任
四、企業安全生產觀
1、安全知識論
2、安全方法論
五、安全環境健康績效與目標
1、安全環境健康定義
2、安全評價指標
六、HSE管理體系
1、HSE管理體系關鍵要素
2、基本框架要素分析
七、安全目標與管理模式
1、0123目標管理手不
2、1+2+3=0管理模式

第二講:安全意識提升
視頻案例:我選擇了視而不見
一、安全為了誰
1、有多少生命可重來--為自己
2、大家共坐一條船,齊心抗風險-為伙伴
案例分析:安全為了誰?
二、做到四不傷害
1、四不傷害原則
2、四不原則之不傷害自己—意識/技能/行為
3、四不原則之不傷害別人
案例分析:蜜蜂與宙斯
4、四不原則之不被他人傷害
案例分析:瞎子提燈
5、四不原則之不讓別人受傷害
三、風險時時想,勝過領導天天講-學會安全
案例分析:教授與船夫
四、現代企業十大安全理念
五、現(xian)代企(qi)業十二行(xing)為安(an)全要(yao)素

第三講:危險源辨識視頻案例分析—車間軋死人案例
一、危險源辨識評價的重要性
1、為什么要進行危險源辨識評價—管理評審圖
2、安全健康危險系統管理
二、危險源辨識評價基本步驟
1、分解作業活動
2、辨識危險源
3、確定危險,形成危險因素清單
4、匯總分析評價,確定重大危險因素清單
5、制定危險控制計劃
6、評審危險控制計劃的充分性
三、危險源辨識評價前的準備
1、確定評價范圍
2、組成評價小組
3、培訓評價人員
4、收集必要的資料
5、確定辨識評價的程序和方法
四、危險源辨識
1、危險源定義
2、危險源的幾大類型
3、危險,危害因素分類
4、危害辨識的主要范圍
5、危險源辨識需考慮的方面
6、危險源辨識八大方法
7、危險源辨別的原則
現場案例演(yan)練:危險源(yuan)識(shi)別(bie)

第四講:風險評價
一、基本概念
1、風險與風險評價
2、危險的度量
3、傷害嚴重度分類
4、可接受危險的確定
二、風險評價的方法
1、訪談,觀察和測量
2、檢查記錄
3、安全檢查表
4、工作任務分析
5、LEC法
6、危險可操作性研究
7、事故樹分析(ETA)
8、事件樹分析(FTA)
9、其它方法
案例分析:某企業風險評價案例
現場案例演練:風險評價
10、重大(da)危險源的確定方法(fa)

第五講:風險控制策劃
一、OHS危險控制原則
1、OHS指標
2、作業管制
3、緊急應變
4、測量與監測
二、危險控制措施選用原則優先序
消除危險—降低危險
三、危險控制計劃的訂原則
四、危險控制計劃的評審
1、評審,控制的成本
2、危險辨識評價的更新
案例演練:風險控制方案檢討
五、初始狀態評審的其(qi)它工作(zuo)

第六講:風險預防之KYT預知訓練
視頻案例:日本電力企業KYT訓練
一、控制人的不安全行為
1、事故等級金字塔
2、冰山理論
3、墨菲定律
視頻案例:他為什么最終重傷
二、KYT預知訓練
1、KYT定義
2、安全管理過程中的指差確認運用
現場案(an)(an)例演練:KYT案(an)(an)例演練

作業現場風險管理培訓


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郭濤
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