課程描述INTRODUCTION
生(sheng)產績效KPI提升與執行力
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
作為管理人員,提高團隊KPI的表現是您工作的全部!
雖然大多數公司已經擁有了KPI考核體系,然而,在我們與眾多工廠管理人員接觸的時候,我們常常看到如下現象:
. KPI只有總監經理層知道,未有效分解到執行層及基層
. 管理層并不理解工廠KPI指標的真正內涵和相互關系
. 管理層只顧埋頭做事,不管KPI的變化情況,也不注重KPI的過程監控
. 團隊執行力不好,卻不知道如何著手去推進KPI的提升
. 不知道如何去考核屬下,不知道如何激勵屬下達成目標
. 對于提高KPI指標,沒有整體思路,只顧頭痛醫頭,腳痛醫腳……
那么
如何建立起全廠的KPI體系圖?如何建立起工廠各級人員的量化考核體系?
如何增強自上而下的KPI意識,工廠各級主管都主動關注KPI的變化?
如何從整體到局部全面推進KPI的提升,增強執行力?
要提高KPI,重點應該開展哪些管理活動,有哪些管理手段可以應用?
課程目標
. 深刻認知工廠常見KPI的意義及其相互關系
. 熟練運用PDCA循環解決工作中的問題達成卓越KPI
. 掌握提升團隊執行力的關鍵方法與技巧
. 了解KPI量化考核指標的設計與分解
. 掌握現場績效持續改善(CI)的多層面工具
課程內容
F 樹立正確的KPI意識,了解工廠常見的KPI指標
. KPI的定義
. 達成卓越KPI的三個步驟(意識+執行=結果)
. KPI的時時跟進與控制
. KPI現場管理之屋
. 常見的質量、成本(效率)、交付指標的設
置與詳解
. 高效能督導人能力模型(行為模式及能力
環+勝任模型)
F PDCA循環的使用
。 PDCA循環的定義以及其與現實工作的關系
. Plan階段詳解
. Do階段詳解
. Check階段詳解
. Action階段詳解
. PDCA循環的冰山效應
多案例討論:如何運用PDCA循環解決實際工作中的問題
F 推進全員5S與建立員工培訓體系
. 如何開展全員5S活動
. 全員5S活動與KPI之間的關系(多案例討論)
. 如何建立生產員工崗位培訓體系(六大模塊)
. 建立生產員工崗位培訓體系的目的與成果
. 如何進行崗位劃分、編寫培訓教材、進行崗
位分級
. 如何進行100%的上崗考核認證、建立員工培
訓檔案
. 如何建立可視化的員工培訓狀況矩陣看板
(I/L/U法、四分法、八分法)
F 推進多層面的持續改進工作
. 持續改善意識、行為與結果關系模型
. 持續改善之團隊層面:改善項目
. 持續改善之小組層面:QCC活動
. 持續改善之員工層面:員工提案體系
F 如何激勵屬下團隊與個人
. 對員工的有效激勵方法:雙層復合評估法
. 如何確定團隊考評比例分布
. 可視化個人業績(KPI)看板即葡萄圖的使用
. 個人表現矩陣的使用
. 團隊激勵的技巧
F 行動計劃書
. 編寫行動計劃書的方法
. 行動計劃書的編寫
培訓講師:莫老師
教育及資格認證:
副總經理,工廠運營咨詢師,六西格瑪黑帶大師(MBB),精益生產咨詢師;*質量學會注冊六西格瑪黑帶;*質量學會(ASQ)的注冊六西格瑪黑帶(CSSBB),授權黑帶講師。
講師經歷及專長:
莫老師曾任某跨國EMS企業華東區和華北區精益六西格瑪經理;德爾福價值流經理,長期在知名企業從事工廠運營管理、生產管理及過程改進工作,擁有十年以上美資、港資企業運營管理、生產管理、質量管理及過程改進的工作經歷。在企業建立和推進工廠KPI考核體系、精益六西格瑪管理體系,提高工廠管理水平,推動企業產品質量提升、工藝改進等領域擁有豐富的實戰經驗和深厚的理論功底。
莫老師擅長的課程有:生產績效KPI提升與執行力、TQM全面質量管理,精益六西格瑪倡導者導入、六西格瑪黑帶、綠帶課程,DOE,SPC,QCC七大工具,8D,Minitab應用,FMEA,MSA等課程。
培訓客戶及培訓風格:
莫老師曾為眾多知名公司推行過工廠運營方面的輔導。其中不乏行業中的佼佼者,如貝爾阿爾卡特、海爾特種冰箱、合肥海爾冰箱、大和熱磁、西安航天發動機廠、強生醫療器械、惠氏制藥、南方軸承、卡爾蔡司、艾默生等知名公司。
莫老師培訓語言(yan)生動,能將復(fu)雜的技術道理講解得(de)很簡(jian)單,善于在(zai)授課中結合項目輔導方面(mian)的實際(ji)案例,使學員能夠充分把理論知識轉化成實際(ji)成果。
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已開課時間(jian)Have start time
成本控制內訓
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明
- 決策思維下的精細化成本管控 邢(xing)梁(liang)雁
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新(xin)立(li)
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉(xiao)寧
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘(ming)潔
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌
- 精細化生產成本控制與壓縮 段(duan)富輝
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠(cheng)
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱(kai)
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