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物流成本管理與控制公開課

課程目標:
第三方物流服務商的選擇、管控、評估
掌握運輸、倉儲成本核算工具應用
領悟總物流成本視角
課程背景:
越來越多的(de)(de)企(qi)業(ye)將(jiang)企(qi)業(ye)非核心的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)外包或正(zheng)在外包向專業(ye)的(de)(de)第(di)三方物流，獲取(qu)更低的(de)(de)成本和專業(ye)服(fu)務(wu)(wu)保證。*市場(chang)這一比例已達52%以上，而中(zhong)國目前外包比率是(shi)21%左右。物流作(zuo)為一項(xiang)服(fu)務(wu)(wu)，一件無形產品，其績(ji)效不便定量(liang)指標量(liang)化(hua)(hua)(hua)，這給制造企(qi)業(ye)在選擇和管理的(de)(de)時(shi)候增添了(le)難度。我們應該如(ru)(ru)何有效選擇物流服(fu)務(wu)(wu)商，如(ru)(ru)何管控服(fu)務(wu)(wu)過程，如(ru)(ru)何對績(ji)效進(jin)行量(liang)化(hua)(hua)(hua)，如(ru)(ru)何發(fa)展3 PL關系，如(ru)(ru)何實現信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)…...正(zheng)是(shi)目前待解(jie)決的(de)(de)問題。

課程大綱:
第一部分、物流管理之企業價值
案例：為什么說二戰勝利源于物流的勝利
物流之于供應鏈的戰略價值（圖示：蘋果的歷程）
中國物流成本現狀與美日差異
中國物流成本高之原因分析
全面解析物流成本
物流成本之于財務價值（數據模擬、第三方利潤源 物流冰山、效益背返）
案例：物流管理二律背返效應數據模擬
物流戰略如何影響企業戰略
自營外包決策分析工具（決策樹、總成本分析、現金流分析）
案例：總成本(ben)分析決(jue)策如何建(jian)決(jue)策物流(liu)資源

第二部分、物流承運商管理
3PL的選擇—事前—選擇比努力更重要
明確自身物流需求（物流目標：成本、速度、運輸方式、運輸條款）
物流承運商選擇的誤區
案例討論：霍尼偉爾物流供應商選擇問題出在哪里？  
案例討論：東莞雷仕用聯邦快遞的問題出在哪里？   
案例討論：深圳瑞凌引用中興供應商問題出在哪里 
案例思考：珠海某電器在南美的工廠應選擇什么樣的運輸方案？
案例分享：中國移動，北京普天太力通信科技的外包自營結合戰略
物流服務商選擇五個關鍵
物流服務商選擇渠道（渠道風險與成本的均衡）（海空鐵零擔、報關、園區金融）
物流服務商能力定量評估（實力、能力、信譽）
物流服務報價分析
案例：夏暉物流（麥當勞物流執行部）物流成本拆分方法分享
物流服務談判要點  
如何簽定物流合同
供應商管理電子系統
案例：物流服務商合同樣辦
案例：深圳*網上反向拍賣系統的在供應商選擇中運用
案例：OSA與申通快遞價格談判博弈
3PL的控制—事中—不能以選代管，如不能以賽代練
運輸服務商管理要點及方法（及時性、穩定性、   安全性）
倉儲服務商管理要點及方法（準確性、時效性、   安全性）
搬運裝卸過程管理要點方法（完好性、均衡行、安全性）
案例：易流GPS定位系統實現物流可視化管理
案例：從上海鋼貿、淮礦事件、紅嶺創投與廣州紙業矛盾看倉儲外包風險
3PL的評定—事后—評估是能力，評定是績效
運輸供應商績效評估（附工具表格）
倉儲企業績效評估（附工具表格）
物流服務商關系建立（分析工具：SWOT ）
物流服務商績效持續改善計劃（方法論：項目管理 IE工業工程七大工具）
案例：國藥物流中心搬運改善分揀效率的*實踐
案例：深圳(zhen)某電商通過優(you)化訂單排(pai)列提高出貨績效的*實踐

第三部分、從知道到實現（HOW）
供應商管理綜合技能提升（談判能力、合同能力）
落實物流供應商管理的組織架構和業務流程（案例：深圳某公司的架構流程）
建立物流供應商管理SOP（樣板：深圳*公司物流承運商管理SOP）
強化管理過程工具的應用（工具應用）
提升信息系統管理水平（案例：箭牌物流信息系統）
培訓績效轉化工具表 531模型（工具表格）
提問與(yu)問答放(fang)映常用快捷鍵(jian)

物流成本管理與控制公開課