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非財務經理的財務管理培訓公開課

課程收獲
1、有效地與財務專業人員進行交流；
2、從專業角度理解財務報表從而輔助經營決策，并從財務分析角度加強管理工作；
3、學習財務指標，理解企業控制的重點；
4、促進(jin)公司各類(lei)財務信息傳遞的(de)效率。

課程大綱
一、會計財務知識導入
模擬：業務中反映出來的財務概念
1、會計工作中的六大元素的經濟和財務學結構；
2、會計原則、假設
3、權責發生制

二、會計和財務報表的解讀
模擬：財務報表中反映出來的企業問題
1、財務報表體系介紹：三大財務報表
（1）資產負債表：企業的"底子"
①你的公司值多少錢？
②固定資產的作用
③企業信用制度和應收賬款政策的關系
④管理企業的核心就是管理好企業的資產
⑤利用財務杠桿為企業發展壯大牟利
⑥什么樣的資產負債結構才是合理的？
（2）利潤表-企業的"面子"
①利潤從何而來？成本如何控制？費用如何節省？
②企業利潤生長的土壤，如何培養營養豐富的土壤？
③判斷利潤為企業帶來的效益-利潤質量的考量
（3）現金流量表--企業的"日子"
①現金為王，沒有現金，再多的利潤也會破產-現金對企業的重大影響
②經營資金，籌資和投資的結構分析
③診斷企業現金流---企業健康與否的晴雨表
2、三大報表的邏輯關系管理理解
（1）為資產有效增長而不斷創造利潤的環境
（2）為利潤增長而不斷增收和成本費用控制
（3）為增收不斷進行成本費用投入
（4）現金增長和利潤變化的關系

三、財務分析-財務從理解到精通之路
模擬：這樣的公司你投資么？
1、營運資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本
2、流動比率/速動比率/現金比率：償債不及時公司隨時可能倒閉
3、經營性凈現金的償債分析：照妖鏡-照出利潤下的黑暗
4、負債/權益比率：保守和激進對企業的影響
5、產權比率和權益乘數（財務杠桿）：負債越少越好么？如何理解風險和收益并存
6、如何分析盈利能力（各種利潤率的分析）：利潤是如何一步步構成，成本和費用如何一步步進行控制
7、資金周轉以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來用的。
8、案(an)例實戰：*財務分析(xi)及應用、如何用寶(bao)貴(gui)的財務信息進行(xing)企業經營(ying)分析(xi)

四、財務管理-通過財務發現企業經營風險，為企業發展保駕護航
模擬：財務風險造成的*審計制度的改變
1、看戰略
（1）從資產負債表看戰略；
（2）貨幣資金存量管理/存貨為核心的上下游關系管理
（3）固定資產利用
2、看效益
（1）利潤的質量（結構質量和結果質量）
3、幾個財務狀況質量的初步了解
（1）投資資產質量
（2）資本結構質量分析
（3）財務質量狀況的(de)綜(zong)合分析方(fang)法(fa)

五、預算管理
1、什么是預算？為什么要進行預算管理
2、全面預算管理的初步
3、要實現全面預算管理，我們應該建立什么樣的預算體系和部門
4、全面預算管理的實施
5、預算環(huan)節中的錯誤認(ren)識和(he)正確做法

六、成本控制和管理
1、成本在企業中的具體表現
2、控制成本的真實含義-如何建議企業成本控制的意識和方法
3、成本(ben)性態分析-變動成本(ben)法在(zai)企業中(zhong)的具(ju)體(ti)運用

七、內部控制的綜合評價
1、內控和風險管理的協調（案例介紹）
2、內控體系構建、主要工作
3、內控的(de)主要評價(jia)、審計

八、稅收以及籌劃
1、企業涉稅環節的介紹
2、稅收籌劃的概念和意義
3、如何做好稅收籌劃
4、稅收籌劃(hua)的(de)案例分(fen)析

九、個人理財（選擇）
1、個人理財的錯誤理解和要點
2、個人理財手段分析
3、2014年個人理(li)財(cai)的重(zhong)點

原雀巢（中國）財務經理  楊凌彬
實戰經驗
曾就職于世界500強企業雀巢中國、斯沃琪中國、歐洲威柯空調等公司，歷任會計經理、亞太區財務經理、總監并兼運營總監等職務，在財務策略和財務戰略管理等方面擁有豐富的實戰管理經驗。長期為眾多知名企業進行過財務戰略、全面預算管理、稅收籌劃等方面的咨詢，對財務工作的實際運作具有很透徹的理解。
專業背景
畢業于香港大學、澳大利亞迪肯大學，并先后獲得會計學學士、市場學碩士、經濟學和管理學碩士學位，具有澳大利亞注冊會計師CPA證書。
授課特點
能全英文授課，口才極佳，富有激情，擅長用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論，課程具有豐富的實用工具。
服務客戶
中石油(you)、萬科(ke)、三九制藥、西(xi)門子(zi)、上海大眾……

非財務經理的財務管理培訓公開課